SMED jako podstawa do budowania systemu JIT
Pojęcie JIT (Just In Time) jest szeroko stosowane jako zwrot mający na celu określenie sposobu dostarczania wyrobów gotowych do Klienta. Choć samo określenie oznacza dostarczenie w odpowiedniej ilości, odpowiedniej jakości i odpowiedniego asortymentu dokładnie na czas (ani za wcześnie ani za późno) kryje się pod tym pojęciem cały system z wieloma powiązanymi elementami.
Jednym z elementów jest zdolność dostawcy do bycia elastycznym na zamówienia Klienta. Oznacza to bycie gotowym na to, aby w krótkim czasie wyprodukować i dostarczyć dany asortyment do klienta w niewielkiej ilości (tak, aby nie tworzyć zapasów – które w rzeczywistości są stratą). Wymusza to konieczność produkcji tzw. „krótkich serii”. Przestawienie procesu produkcyjnego z cyklu długiej serii na cykle krótkoseryjne oczami osoby zarządzającej zasobami i linią jest zmianą, jakiej łatwo nie zaakceptuje.
Jednym z głównych powodów niechęci do zmiany będzie zwiększona ilość tzw. przezbrojeń. Aby linia produkcyjna „polubiła” przezbrojenia konieczna jest optymalizacja tego elementu procesu. Aby ograniczać czas przezbrojenia musimy posiłkować się narzędziem znanym jako SMED.
SMED - Single Minute Exchange of Die
Wymiana narzędzia w ciągu jednocyfrowej liczby minut
Korzyści wynikające z wprowadzenia SMED:
- zwiększenie stopnia wykorzystania maszyny,
- większa elastyczność w możliwości realizacji zamówień klienta,
- zmniejszenie ilości błędnych przezbrojeń,
- zmniejszenie ilości defektów wynikających z rozruchu maszyny,
- zwiększenie bezpieczeństwa operatora na stanowisku,
- zmniejszenie kosztów przezbrojenia (ilości zużytych materiałów eksploatacyjnych i komponentów) poprzez zmniejszenie stopnia skomplikowania przezbrojenia – zwiększenie wszechstronności operatorów.
Oczywiście nie wszystkie procesy mogą osiągnąć jednocyfrowy czas przezbrojenia. Nazwa ta wzięła się z faktu, iż autorowi tej metody Shigeo Shingo udało się zredukować czas przezbrojenia prasy w firmie Toyota z 1 godz. 40 minut do 3 minut.
Po uzyskaniu takiego wyniku Shigeo Shingo opracował metodę, której zastosowanie w sposób usystematyzowany pozwalało uzyskiwać redukcję czasu przezbrojenia w innych procesach.
Narzędzie to oparte jest na 3 krokach, które określają poznanie start w przezbrojeniu, analizę zaobserwowanych strat oraz przygotowanie propozycji zmian technicznych jak również organizacyjnych.
Podejście do SMED musi się charakteryzować konsekwencją, zmysłem obserwacji powiązanym z innowacyjnością oraz otwartością na wszelkie zmiany. Zmiany te jednak powinny być wdrażane w myśl zasady „step by step” poczynając od tych najmniej kosztownych a kończąc na poważnych zmianach i rozwiązaniach technicznych. Wprowadzenie SMED na gniazdach i liniach produkcyjnych pozwoli uwierzyć w sukces podejścia JIT gdyż będzie to pierwszy z elementów, który zasadniczo ułatwi jego stosowanie.
|
