Studia podyplomowe Manager ds. Zakupów
O kierunku studiów
Manager ds. Zakupów
Studia podyplomowe Manager ds. Zakupów są przeznaczone dla osób zainteresowanych poszerzeniem swojej wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania procesami zakupowymi, zarówno w przedsiębiorstwach produkcyjnych, handlowych, jak i usługowych.
Podczas studiów z zakupów Uczestnicy będą zgłębiać wiedzę na temat finansowych i prawnych aspektów zakupów, grup zakupowych, psychologii zakupów, podstaw marketingu, sztuki negocjacji, czy zarządzania łańcuchem dostaw, które są tylko przykładowymi zagadnieniami omawianymi w ramach studiów.
Studenci poznają ponadto narzędzia pomocne w pracy zakupowca z uwzględnieniem wirtualnych systemów takich jak e-aukcje, czy B2B. Zdobędą również zdolności analitycznego myślenia, tworzenia zapytań ofertowych, zarządzania procesami oraz harmonijnej współpracy z pozostałymi działami firmy.
Dzięki studiom Manager ds. Zakupów zwiększysz swoją wiedzę i umiejętności oraz przyspieszysz swój rozwój zawodowy!
Praktyczny charakter zajęć
Zajęcia prowadzone przez Praktyków
Hybrydowa forma zajęć
Dostęp do międzynarodowej platformy szkoleniowej Opexity
Bezpłatny udział w 1 z 3 wybranych szkoleń Luqam
Studia przypadków i zajęcia w formie warsztatowej
9 zjazdów weekendowych
2 semestry
Prestiżowe certyfikaty
Program studiów podyplomowych z zakupów
01 Organizacja działu zakupów w nowoczesnym przedsiębiorstwie
- Główne funkcje działu zakupów w organizacji.
- Zakupy produkcyjne.
- Nieprodukcyjne.
- Projektowe.
- Zakres obowiązków działu zakupów w organizacji.
- Cele i wskaźniki efektywności.
- Narzędzia stosowanych w pracy działu zakupów.
02 Strategie zakupowe i sourcing
- Główne cele polityki zakupowej w organizacji (jakość, cena, terminowość dostaw
i innowacyjność). - Budowa strategii zakupów przez kupców zarządzających klasami materiałowymi („commodities”) i/lub segmentami.
- Podstawowe dane wejściowe.
- „10 kroków” w budowaniu strategii.
- Minimalne założenia strategii zakupów.
- Budowa, analiza i rozwój panelu dostawców jako konsekwencja realizowanej strategii zakupów.
- ABC dostawców, zasada 80/20.
- Ocena dostawców.
- Kategorie dostawców.
- Kryteria wyboru dostawcy dla nowych projektów i transferów.
- Zasady „pre-sourcingu” i „sourcingu”.
- „Bidding” i „bundling” jako nowoczesne narzędzia sourcingu.
- Pułapki i zagrożenia w procesie wyboru dostawcy.
03 Prawne aspekty zakupów
- Zobowiązania – co to takiego? Rodzaje świadczeń.
- Odsetki – wykonanie zobowiązań.
- Czym jest szkoda – rodzaje szkody, związek przyczynowy, wina. Naprawienie szkody.
- Umowa jako źródło zobowiązań – umowy nazwane i nienazwane, swoboda umów, forma umów forma pisemna forma aktu notarialnego.
- Wzorce umowne (OWU) konflikt wzorców – zawieranie umów, umowa przedwstępna.
- Zadatek.
- Umowne prawo odstąpienia.
- Kara umowna – sposób liczenia terminów.
- Umowa sprzedaży.
- Zawarcie i forma.
- Obowiązki stron.
- Rękojmia za wady.
- Gwarancja.
- Szczególne rodzaje sprzedaży.
- Umowa o dzieło/roboty budowlane.
- Zawarcie i forma.
- Obowiązki stron.
- Rękojmia za wady.
- Usługi i zlecenie.
- Zawarcie i forma.
- Obowiązki stron.
- Podnajem.
- Rękojmia za wady.
- Wypowiedzenie.
- Oznaczenia stron w umowach.
- Osoba fizyczna.
- Działalność gospodarcza.
- Spółka.
- Zabezpieczenia umów.
04 Narzędzia zakupowca
- Strategiczna rola zakupów w przedsiębiorstwie – udział zakupów w wartości sprzedaży.
- Struktura nowoczesnej organizacji zakupów:
- Zarządzanie poprzez grupy asortymentowe.
- Podział organizacji zakupów dostosowany do rodzaju działalności i wielkości firmy.
- Rola jakości dostaw i dostawców w organizacji zakupów.
- Strategie zakupowe.
- Etapy procesu zakupowego.
- Narzędzia stosowane w procesie sourcingu/wyboru dostawcy:
- Ocena dostawców (rating, EVAL).
- Presourcing.
- Sourcing.
- Bundling i bidding.
- Budowanie długoterminowych relacji z dostawcami:
- Jak budować kontrakt z dostawcą.
- Specyfikacje.
- Zapytanie ofertowe.
- Oferta.
- Struktura kosztów dostawcy.
- Specyfika umów z kontrahentami pośrednioprodukcyjnymi.
- Kategorie kosztów w przedsiębiorstwie przemysłowym.
- Rola zakupów w optymalizacji kosztów łańcuchów:
- Analiza struktury kosztów dostawców.
- Optymalizacja procesów, eliminacja strat, Value Stream Analysis.
- Analiza produktu.
- Logistyka (milk run, CSA).
- Propozycje oszczędności od dostawców.
- Linear Performance Pricing.
05 Zarządzanie reklamacjami, a rozwój relacji z klientem
- Wymagania klienta – teoria a praktyka.
- Tworzenie wymagań na etapie projektu.
- Modyfikacja wymagań.
- Tworzenie dobrych relacji z Klientem.
- Zarządzanie reklamacją.
- Zwrot z linii klienta.
- Zwrot gwarancyjny.
- Reklamacja logistyczna.
- Zaangażowanie kierownictwa.
- Sposoby komunikacji z Klientem.
- Systemy zapobiegania reklamacjom.
- Budowanie bazy wiedzy o reklamacjach.
06 Organizacja grup zakupowych
- Zagadnienia dotyczące prezentacji popularnych rozwiązań występujących przy organizacji grup zakupowych oraz zasad organizacji grup zakupowych w zakresie obszaru, procesu, kwestii formalnych i narzędzi.
- Studia przypadków – doświadczenia jednego z krajowych Klubów Biznesu (m.in. zakupy energii) oraz firmy handlowej (karty paliwowe).
07 Warsztaty z zakresu Cost Breakdown - kosztorys zakupowca
- Budowa kosztorysu (analiza, podejmowanie kolejnych kroków i decyzji w celu doboru właściwego dostawcy) – symulacja wydarzeń oparta na realnym przykładzie projektu, który w rzeczywistości trwał 3 lata.
08 Jakość w zakupach i audit dostawcy
- Wymagania branży motoryzacyjnej w zakresie procesu zakupów – standard IATF 16949 punkt 8.4 – omówienie wymagań i przykłady.
- Jakość na etapie doboru i zakontraktowania dostawcy (pre-sourcing activity/ sourcing activity) – omówienie poszczególnych kroków.
- Weryfikacja wymagań dla wyrobu (rysunki / specyfikacje).
- Analiza ryzyka (risk assesment).
- Weryfikacja procesu u dostawcy (line side review).
- Potwierdzenie wykonalności dostawcy (team feasibility commitment letter)
- Warunki kontraktowe / specyficzne wymagania klienta finalnego (OEM).
- Szczegółowy audyt u dostawcy (nowy dostawca).
- Jak przeprowadzić efektywny audit?
- Analiza różnych obszarów działalności firmy (zarządzanie, produkcja, analiza finansowa).
- Podsumowanie auditu.
- Jakość w procesie zatwierdzenia wyrobu i procesu – omówienie zagadnień w zakresie APQP/PPAP – (ogólne wymagania oraz istota poszczególnych działań /dokumentów w odniesieniu do aspektów jakościowych).
- Nadzór jakościowy w seryjnej produkcji.
- Kontrola na wejściu (rodzaje i metody).
- Postępowanie reklamacyjne (wymagania klientów, CSL1, CSL2 itp.).
- Narzędzia jakościowe – 5xWhy, 8D, itp.
- Analiza / monitoring dostawcy i działania po analizie (quality scorecard).
- Narzędzia poprawy jakościowej dostawców.
- Audity u dostawców – omówienie rodzajów auditów wykonywanych u dostawcy/przykłady.
- Audit 1, 2, 3 strony (objaśnienie definicji).
- Audit systemu (nowy dostawca, dostawca z nieakceptowanym statusem jakościowym itp.).
- Audit procesu (APQP, R&R, itp.).
- Zarządzanie zmianą – omówienie istoty właściwego nadzoru jakościowego i komunikacji w przypadku zmian na wyrobach od dostawców.
09 Ocena finansowa dostawcy
- Problematyka porównywalności danych ekonomiczno-finansowych.
- Metody analizy przyczynowej.
- Analiza bilansu, rachunku zysku i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych.
- Dźwignia operacyjna, finansowa, analiza progu rentowności.
- Analiza wskaźnikowa.
- Prognozowanie upadłości przedsiębiorstw.
10 Wprowadzenie do Lean Management
- Wprowadzenie do Lean Management.
- Identyfikacja i rodzaje strat.
- Wdrażanie – etapy, pułapki.
- Podstawowe narzędzia Lean Management.
11 Negocjacje w zakupach
- Ustalenie celów negocjacji.
- Przygotowanie negocjacji.
- Złote zasady negocjacji.
- Etapy negocjacji.
- Przygotowanie strategii negocjacji.
- Stworzenie odpowiedniej argumentacji.
- Odpieranie zastrzeżeń sprzedawcy.
- Przeprowadzenie skutecznej rozmowy negocjacyjnej.
- Przezwyciężanie trudności w negocjacjach.
- Analiza negocjacji.
12 Warsztaty z zakresu komunikacji interpersonalnej
- Etapy i elementy procesu komunikacji.
- Podstawy skutecznej komunikacji interpersonalnej.
- Koncepcja Alberta Mehrabiana – udział komunikacji werbalnej i niewerbalnej w przekazywaniu i pozyskiwaniu informacji.
- Komunikacja niewerbalna – podstawowe elementy mowy ciała.
- Co to znaczy być dobrym rozmówcą?
- Budowanie autorytetu w oczach rozmówcy.
- Zdolność empatii.
- Autoprezentacja.
- Sztuka zadawania właściwych pytań.
- Techniki aktywnego słuchania.
- Zasady komunikacji perswazyjnej.
- Stosowanie asertywnych technik komunikacyjnych w budowaniu pozytywnych relacji z rozmówcą.
- Zasady udzielania i pozyskiwania informacji zwrotnych.
- Trudności w procesie komunikacji oraz rozwiązywanie problematycznych sytuacji interpersonalnych.
Certyfikaty, które możesz zdobyć po ukończeniu studiów Procurement Leader
Świadectwo ukończenia studiów podyplomowych Manager ds. Zakupów
Świadectwo wydawane jest przez Wyższą Szkołę Zarządzania i Bankowości w Krakowie.
Audit Procesu
Certyfikat wydawany przez LUQAM po ukończeniu studiów.
Strategie zakupowe i sourcing
Certyfikat wydawany przez LUQAM po ukończeniu studiów.
Project Manager
Certyfikat ekspercki po ukończeniu szkolenia Project Manager na platformie szkoleniowej Opexity
Informacje szczegółowe Studia podyplomowe z zakupów
- zapoznać się z regulaminem studiów,
- zarejestrować się na stronie rekrutacji Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości wybierając studia prowadzone przez LUQAM,
- dostarczyć osobiście, przesłać pocztą lub mailowo do biura rekrutacji: ksero/skan dyplomu ukończenia studiów wyższych, 1 zdjęcie w kolorze (legitymacyjne/dowodowe), dowód opłaty rezerwacyjnej w wysokości 100 zł, zaliczanej na poczet czesnego (na podstawie umowy o odpłatności za studia) oraz informacje o liczbie rat za studia (całość/ 2 raty).
Płatność w 1 racie: 6900 zł brutto
Płatność w 2 ratach: 7100 zł brutto (2 x 3 550zł brutto)
Terminy płatności:
Zgodnie z terminami podanymi w umowie o naukę.
- 3% dla 2 lub więcej osób zapisujących się wspólnie na studia.
- 3% rabatu dla osób, które ukończyły studia licencjackie, inżynierskie lub magisterskie w bieżącym roku akademickim (tj. 2022/2023).
- 10% przy zapisie na studia do 30.06.2023 r.*
- 15% dla firm grających w Lidze Mistrzów 5S LUQAM.
- Jednorazowy rabat o wartości 500 zł dla absolwentów Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie.
- Zniżki korporacyjne rozpatrywane są indywidualnie.
Rabaty nie sumują się. Podczas rekrutacji należy poinformować Uczelnię o obowiązującej zniżce.
*Aby odebrać zniżkę należy przejść przez pełen proces rekrutacji tj. wypełnić formularz rekrutacyjny, wpłacić wpisowe oraz dostarczyć dokumenty na Uczelnię do 30.06.2023 r.
Liczba semestrów: 2 – zajęcia rozpoczynają się w październiku 2023, a kończą w czerwcu roku kolejnego.
Liczba zjazdów: 9
Zajęcia: sobota i niedziela 09.00-15.30
Zajęcia odbywają się w całości w trybie on-line (za pomocą wideokonferencji realizowanych w czasie rzeczywistym).
Zasady zaliczenia:
- Egzamin dyplomowy.
- Minimum 70% obecności na zajęciach.
Zapisz się na studia Manager ds. Zakupów i odbierz wybrane szkolenie za darmo!
Jesteś zdecydowany?
Kliknij w poniższy przycisk, aby dokonać formalnego zapisu na studia w systemie Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie!
Wypełnij formularz rejestracyjny i dołącz do grupy studentów LUQAM!
Prowadzący studia z zakupów
Piotr Tomczyk
Jagoda Król
Trenerka oraz konsultantka ds. systemów zarządzania i World Class Manufacturing. Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Zdobywała doświadczenia zawodowe na stanowiskach Pełnomocnika Systemu Zarządzania Jakością, Menadżera ds. World Class Manufacturing i Kierownika Działu Jakości w branży elektronicznej i automotive. W ramach obowiązków zajmowała się nadzorem nad systemami zarządzania, wsparciem merytorycznym w prowadzeniu projektów Standard i Major Kaizen, realizacją projektów z zakresu Lean/TPM/WCM. Ekspert w zakresie znormalizowanych systemów zarządzania (jakość, środowisko, BHP, IATF 16949). Specjalizuje się w narzędziach zarządzania, takich jak FMEA, PPAP, APQP, specyficznych wymaganiach klienta (Volkswagen, Volvo, BMW), narzędziach rozwiązywania problemów jakościowych. Prowadzi projekty wdrożeniowe i szkoleniowe dla firm w całej Polsce. Auditor ogólnopolskiego programu Liga Mistrzów 5S LUQAM.
Łukasz Grygierczyk
FAQ
1
Dla kogo są studia podyplomowe Manager ds. Zakupów?
Studia podyplomowe Manager ds. Zakupów są przeznaczone dla osób zainteresowanych poszerzeniem swojej wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania procesami zakupowymi, zarówno w przedsiębiorstwach produkcyjnych, handlowych, jak i usługowych.
2
Jakie są warunki ukończenia studiów?
Aby, ukończyć studia podyplomowe Procurement Leader i zdobyć wszystkie certyfikaty należy zdać egzamin dyplomowy oraz uzyskać minimum 70% obecności na zajęciach.
3
W jaki sposób zapisać się na studia Specjalista ds. Zakupów?
Aby zapisać się na studia należy wypełnić formularz rejestracyjny na stronie WSZIB, znajdujący się pod adresem: https://suszi.wszib.edu.pl/suszi-web/recruitment/candidateForm/postgraduate, dostarczyć dokumenty wymagane w procesie rekrutacji oraz dokonać opłaty rezerwacyjnej w wysokości 100 zł, zaliczanej na poczet czesnego.
4
Czy trzeba posiadać wykształcenie wyższe, aby zapisać się na studia podyplomowe?
Aby zapisać się na studia podyplomowe z zakupów prowadzone przez Luqam wystarczy ukończyć studia wyższe na poziomie licencjackim lub inżynierskim.
5
Czy można rozłożyć płatność za studia na raty?
Płatność za studia podyplomowe można rozłożyć na dwie raty. Terminy płatności określone są w umowie o naukę.
Skontaktuj się z nami:
Zapisz się do newslettera:
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47, 30-644 Kraków
KRS 0000442347 NIP 6793087067 REGON 122736324
Prezes Zarządu LUQAM Sp. z o.o. Łukasz Ekiert
Kapitał własny 250 000 PLN
-
-
-
