Studia podyplomowe Manager ds. Zakupów
Zarezerwuj miejsce już dziś i skorzystaj z 10% rabatu!
O kierunku studiów
Manager ds. Zakupów
Studia podyplomowe Manager ds. Zakupów są przeznaczone dla osób zainteresowanych poszerzeniem swojej wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania procesami zakupowymi, zarówno w przedsiębiorstwach produkcyjnych, handlowych, jak i usługowych.
Podczas studiów z zakupów Uczestnicy będą zgłębiać wiedzę na temat finansowych i prawnych aspektów zakupów, grup zakupowych, psychologii zakupów, podstaw marketingu, sztuki negocjacji, czy zarządzania łańcuchem dostaw, które są tylko przykładowymi zagadnieniami omawianymi w ramach studiów. Studenci poznają ponadto narzędzia pomocne w pracy zakupowca z uwzględnieniem wirtualnych systemów takich jak e-aukcje, czy B2B. Zdobędą również zdolności analitycznego myślenia, tworzenia zapytań ofertowych, zarządzania procesami oraz harmonijnej współpracy z pozostałymi działami firmy.
Dzięki studiom Manager ds. Zakupów zwiększysz swoją wiedzę i umiejętności oraz przyspieszysz swój rozwój zawodowy!
Praktyczny charakter zajęć
Zajęcia prowadzone przez Praktyków
Hybrydowa forma zajęć
Dostęp do międzynarodowej platformy szkoleniowej Opexity
Wyjazd do niemieckiej Fabryki Porsche dla chętnych
Studia przypadków i zajęcia w formie warsztatowej
9 zjazdów weekendowych
2 semestry
Prestiżowe certyfikaty
Program studiów podyplomowych z zakupów
01 Organizacja działu zakupów w nowoczesnym przedsiębiorstwie
- Główne funkcje działu zakupów w organizacji.
- Zakupy produkcyjne.
- Nieprodukcyjne.
- Projektowe.
- Zakres obowiązków działu zakupów w organizacji.
- Cele i wskaźniki efektywności.
- Narzędzia stosowanych w pracy działu zakupów.
02 Strategie zakupowe i sourcing
- Główne cele polityki zakupowej w organizacji (jakość, cena, terminowość dostaw i innowacyjność).
- Budowa strategii zakupów przez kupców zarządzających klasami materiałowymi („commodities”) i/lub segmentami.
- Podstawowe dane wejściowe.
- „10 kroków” w budowaniu strategii.
- Minimalne założenia strategii zakupów.
- Budowa, analiza i rozwój panelu dostawców jako konsekwencja realizowanej strategii zakupów.
- ABC dostawców, zasada 80/20.
- Ocena dostawców.
- Kategorie dostawców.
- Kryteria wyboru dostawcy dla nowych projektów i transferów.
- Zasady „pre-sourcingu” i „sourcingu”.
- „Bidding” i „bundling” jako nowoczesne narzędzia sourcingu.
- Pułapki i zagrożenia w procesie wyboru dostawcy.
03 Prawne aspekty zakupów
- Zobowiązania – co to takiego? Rodzaje świadczeń.
- Odsetki – wykonanie zobowiązań.
- Czym jest szkoda – rodzaje szkody, związek przyczynowy, wina. Naprawienie szkody.
- Umowa jako źródło zobowiązań – umowy nazwane i nienazwane, swoboda umów, forma umów forma pisemna forma aktu notarialnego.
- Wzorce umowne (OWU) konflikt wzorców – zawieranie umów, umowa przedwstępna.
- Zadatek.
- Umowne prawo odstąpienia.
- Kara umowna – sposób liczenia terminów.
- Umowa sprzedaży.
- Zawarcie i forma.
- Obowiązki stron.
- Rękojmia za wady.
- Gwarancja.
- Szczególne rodzaje sprzedaży.
- Umowa o dzieło/roboty budowlane.
- Zawarcie i forma.
- Obowiązki stron.
- Rękojmia za wady.
- Usługi i zlecenie.
- Zawarcie i forma.
- Obowiązki stron.
- Podnajem.
- Rękojmia za wady.
- Wypowiedzenie.
- Oznaczenia stron w umowach.
- Osoba fizyczna.
- Działalność gospodarcza.
- Spółka.
- Zabezpieczenia umów.
04 Narzędzia zakupowca
- Strategiczna rola zakupów w przedsiębiorstwie – udział zakupów w wartości sprzedaży.
- Struktura nowoczesnej organizacji zakupów:
- Zarządzanie poprzez grupy asortymentowe.
- Podział organizacji zakupów dostosowany do rodzaju działalności i wielkości firmy.
- Rola jakości dostaw i dostawców w organizacji zakupów.
- Strategie zakupowe.
- Etapy procesu zakupowego.
- Narzędzia stosowane w procesie sourcingu/wyboru dostawcy:
- Ocena dostawców (rating, EVAL).
- Presourcing.
- Sourcing.
- Bundling i bidding.
- Budowanie długoterminowych relacji z dostawcami:
- Jak budować kontrakt z dostawcą.
- Specyfikacje.
- Zapytanie ofertowe.
- Oferta.
- Struktura kosztów dostawcy.
- Specyfika umów z kontrahentami pośrednioprodukcyjnymi.
- Kategorie kosztów w przedsiębiorstwie przemysłowym.
- Rola zakupów w optymalizacji kosztów łańcuchów:
- Analiza struktury kosztów dostawców.
- Optymalizacja procesów, eliminacja strat, Value Stream Analysis.
- Analiza produktu.
- Logistyka (milk run, CSA).
- Propozycje oszczędności od dostawców.
- Linear Performance Pricing.
05 Zarządzanie reklamacjami, a rozwój relacji z klientem
- Wymagania klienta – teoria a praktyka.
- Tworzenie wymagań na etapie projektu.
- Modyfikacja wymagań.
- Tworzenie dobrych relacji z Klientem.
- Zarządzanie reklamacją.
- Zwrot z linii klienta.
- Zwrot gwarancyjny.
- Reklamacja logistyczna.
- Zaangażowanie kierownictwa.
- Sposoby komunikacji z Klientem.
- Systemy zapobiegania reklamacjom.
- Budowanie bazy wiedzy o reklamacjach.
06 Organizacja grup zakupowych
- Zagadnienia dotyczące prezentacji popularnych rozwiązań występujących przy organizacji grup zakupowych oraz zasad organizacji grup zakupowych w zakresie obszaru, procesu, kwestii formalnych i narzędzi.
- Studia przypadków – doświadczenia jednego z krajowych Klubów Biznesu (m.in. zakupy energii) oraz firmy handlowej (karty paliwowe).
07 Warsztaty z zakresu Cost Breakdown - kosztorys zakupowca
- Budowa kosztorysu (analiza, podejmowanie kolejnych kroków i decyzji w celu doboru właściwego dostawcy) – symulacja wydarzeń oparta na realnym przykładzie projektu, który w rzeczywistości trwał 3 lata.
08 Jakość w zakupach i audit dostawcy
- Wymagania branży motoryzacyjnej w zakresie procesu zakupów – standard IATF 16949 punkt 8.4 – omówienie wymagań i przykłady.
- Jakość na etapie doboru i zakontraktowania dostawcy (pre-sourcing activity/ sourcing activity) – omówienie poszczególnych kroków.
- Weryfikacja wymagań dla wyrobu (rysunki / specyfikacje).
- Analiza ryzyka (risk assesment).
- Weryfikacja procesu u dostawcy (line side review).
- Potwierdzenie wykonalności dostawcy (team feasibility commitment letter)
- Warunki kontraktowe / specyficzne wymagania klienta finalnego (OEM).
- Szczegółowy audyt u dostawcy (nowy dostawca).
- Jak przeprowadzić efektywny audit?
- Analiza różnych obszarów działalności firmy (zarządzanie, produkcja, analiza finansowa).
- Podsumowanie auditu.
- Jakość w procesie zatwierdzenia wyrobu i procesu – omówienie zagadnień w zakresie APQP/PPAP – (ogólne wymagania oraz istota poszczególnych działań /dokumentów w odniesieniu do aspektów jakościowych).
- Nadzór jakościowy w seryjnej produkcji.
- Kontrola na wejściu (rodzaje i metody).
- Postępowanie reklamacyjne (wymagania klientów, CSL1, CSL2 itp.).
- Narzędzia jakościowe – 5xWhy, 8D, itp.
- Analiza / monitoring dostawcy i działania po analizie (quality scorecard).
- Narzędzia poprawy jakościowej dostawców.
- Audity u dostawców – omówienie rodzajów auditów wykonywanych u dostawcy/przykłady.
- Audit 1, 2, 3 strony (objaśnienie definicji).
- Audit systemu (nowy dostawca, dostawca z nieakceptowanym statusem jakościowym itp.).
- Audit procesu (APQP, R&R, itp.).
- Zarządzanie zmianą – omówienie istoty właściwego nadzoru jakościowego i komunikacji w przypadku zmian na wyrobach od dostawców.
09 Ocena finansowa dostawcy
- Problematyka porównywalności danych ekonomiczno-finansowych.
- Metody analizy przyczynowej.
- Analiza bilansu, rachunku zysku i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych.
- Dźwignia operacyjna, finansowa, analiza progu rentowności.
- Analiza wskaźnikowa.
- Prognozowanie upadłości przedsiębiorstw.
10 Wprowadzenie do Lean Management
- Wprowadzenie do Lean Management.
- Identyfikacja i rodzaje strat.
- Wdrażanie – etapy, pułapki.
- Podstawowe narzędzia Lean Management.
11 Negocjacje w zakupach
- Ustalenie celów negocjacji.
- Przygotowanie negocjacji.
- Złote zasady negocjacji.
- Etapy negocjacji.
- Przygotowanie strategii negocjacji.
- Stworzenie odpowiedniej argumentacji.
- Odpieranie zastrzeżeń sprzedawcy.
- Przeprowadzenie skutecznej rozmowy negocjacyjnej.
- Przezwyciężanie trudności w negocjacjach.
- Analiza negocjacji.
12 Warsztaty z zakresu komunikacji interpersonalnej
- Etapy i elementy procesu komunikacji.
- Podstawy skutecznej komunikacji interpersonalnej.
- Koncepcja Alberta Mehrabiana – udział komunikacji werbalnej i niewerbalnej w przekazywaniu i pozyskiwaniu informacji.
- Komunikacja niewerbalna – podstawowe elementy mowy ciała.
- Co to znaczy być dobrym rozmówcą?
- Budowanie autorytetu w oczach rozmówcy.
- Zdolność empatii.
- Autoprezentacja.
- Sztuka zadawania właściwych pytań.
- Techniki aktywnego słuchania.
- Zasady komunikacji perswazyjnej.
- Stosowanie asertywnych technik komunikacyjnych w budowaniu pozytywnych relacji z rozmówcą.
- Zasady udzielania i pozyskiwania informacji zwrotnych.
- Trudności w procesie komunikacji oraz rozwiązywanie problematycznych sytuacji interpersonalnych.
Certyfikaty, które możesz zdobyć po ukończeniu studiów Procurement Leader
Świadectwo ukończenia studiów podyplomowych Manager ds. Zakupów
Świadectwo wydawane jest przez Wyższą Szkołę Zarządzania i Bankowości w Krakowie.
Audit Procesu
Certyfikat wydawany przez LUQAM po ukończeniu studiów.
Strategie zakupowe i sourcing
Certyfikat wydawany przez LUQAM po ukończeniu studiów.
Project Manager
Certyfikat ekspercki po ukończeniu szkolenia Project Manager na platformie szkoleniowej Opexity
Informacje szczegółowe Studia podyplomowe z zakupów
- zapoznać się z regulaminem studiów,
- zarejestrować się na stronie rekrutacji Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości wybierając studia prowadzone przez LUQAM,
- dostarczyć osobiście, przesłać pocztą lub mailowo do biura rekrutacji: ksero/skan dyplomu ukończenia studiów wyższych, 1 zdjęcie w kolorze (legitymacyjne/dowodowe), dowód opłaty rezerwacyjnej w wysokości 100 zł, zaliczanej na poczet czesnego (na podstawie umowy o odpłatności za studia) oraz informacje o liczbie rat za studia (całość/ 2 raty).
Płatność w 1 racie: 6900 zł brutto
Płatność w 2 ratach: 7100 zł brutto (2 x 3 550zł brutto)
Terminy płatności:
Zgodnie z terminami podanymi w umowie o naukę.
- 3% dla 2 lub więcej osób zapisujących się wspólnie na studia.
- 3% rabatu dla osób, które ukończyły studia licencjackie, inżynierskie lub magisterskie w bieżącym roku akademickim (tj. 2023/2024).
- 10% przy zapisie na studia do 30.06.2024 r.*
- 15% dla firm grających w Lidze Mistrzów 5S LUQAM.
- Jednorazowy rabat o wartości 500 zł dla absolwentów Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie.
- Zniżki korporacyjne rozpatrywane są indywidualnie.
Rabaty nie sumują się. Podczas rekrutacji należy poinformować Uczelnię o obowiązującej zniżce.
*Aby odebrać zniżkę należy przejść przez pełen proces rekrutacji tj. wypełnić formularz rekrutacyjny, wpłacić wpisowe oraz dostarczyć dokumenty na Uczelnię do 30.06.2024 r.
Liczba semestrów: 2 – zajęcia rozpoczynają się w październiku 2024, a kończą w czerwcu roku kolejnego.
Liczba zjazdów: 9
Zajęcia: sobota i niedziela 09.00-15.30
Zajęcia odbywają się w całości w trybie on-line (za pomocą wideokonferencji realizowanych w czasie rzeczywistym).
Zasady zaliczenia:
- Egzamin dyplomowy.
- Minimum 70% obecności na zajęciach.
Zapisz się na studia Manager ds. Zakupów i weź udział w wyjeździe do Porsche Stuttgart w promocyjnej cenie!
Jesteś zdecydowany?
Wypełnij formularz kontaktowy na stronie z dopiskiem „rezerwacja”, aby dokonać rezerwacji miejsca na studia i skorzystać z promocji dla osób, które zapiszą się jako pierwsze!
Prowadzący studia z zakupów
Piotr Tomczyk
Jagoda Król
Trenerka oraz konsultantka ds. systemów zarządzania i World Class Manufacturing. Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Zdobywała doświadczenia zawodowe na stanowiskach Pełnomocnika Systemu Zarządzania Jakością, Menadżera ds. World Class Manufacturing i Kierownika Działu Jakości w branży elektronicznej i automotive. W ramach obowiązków zajmowała się nadzorem nad systemami zarządzania, wsparciem merytorycznym w prowadzeniu projektów Standard i Major Kaizen, realizacją projektów z zakresu Lean/TPM/WCM. Ekspert w zakresie znormalizowanych systemów zarządzania (jakość, środowisko, BHP, IATF 16949). Specjalizuje się w narzędziach zarządzania, takich jak FMEA, PPAP, APQP, specyficznych wymaganiach klienta (Volkswagen, Volvo, BMW), narzędziach rozwiązywania problemów jakościowych. Prowadzi projekty wdrożeniowe i szkoleniowe dla firm w całej Polsce. Auditor ogólnopolskiego programu Liga Mistrzów 5S LUQAM.
Łukasz Grygierczyk
FAQ
1
Dla kogo są studia podyplomowe Manager ds. Zakupów?
Studia podyplomowe Manager ds. Zakupów są przeznaczone dla osób zainteresowanych poszerzeniem swojej wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania procesami zakupowymi, zarówno w przedsiębiorstwach produkcyjnych, handlowych, jak i usługowych.
2
Jakie są warunki ukończenia studiów?
Aby, ukończyć studia podyplomowe Procurement Leader i zdobyć wszystkie certyfikaty należy zdać egzamin dyplomowy oraz uzyskać minimum 70% obecności na zajęciach.
3
W jaki sposób zapisać się na studia Specjalista ds. Zakupów?
Aby zapisać się na studia należy wypełnić formularz rejestracyjny na stronie WSZIB, znajdujący się pod adresem: https://suszi.wszib.edu.pl/suszi-web/recruitment/candidateForm/postgraduate, dostarczyć dokumenty wymagane w procesie rekrutacji oraz dokonać opłaty rezerwacyjnej w wysokości 100 zł, zaliczanej na poczet czesnego.
4
Czy trzeba posiadać wykształcenie wyższe, aby zapisać się na studia podyplomowe?
Aby zapisać się na studia podyplomowe z zakupów prowadzone przez Luqam wystarczy ukończyć studia wyższe na poziomie licencjackim lub inżynierskim.
5
Czy można rozłożyć płatność za studia na raty?
Płatność za studia podyplomowe można rozłożyć na dwie raty. Terminy płatności określone są w umowie o naukę.
Skontaktuj się z nami:
Zapisz się do newslettera:
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47, 30-644 Kraków
KRS 0000442347 NIP 6793087067 REGON 122736324
Prezes Zarządu LUQAM Sp. z o.o. Łukasz Ekiert
Kapitał własny 250 000 PLN
-
-
-
