Szkolenie Lider Lean Manufacturing
z praktycznym warsztatem Lean Play
Lider Lean Manufacturing to praktyczne szkolenie rozwijające kompetencje w zakresie optymalizacji procesów i ciągłego doskonalenia. Program łączy wiedzę z ćwiczeniami warsztatowymi i pokazuje zastosowanie Lean w środowisku produkcyjnym.
Uczestnicy poznają m.in. 5S, Kaizen, VSM, Kanban, SMED, TPM i One Piece Flow oraz biorą udział w symulacji Lean Play, która pozwala przełożyć teorię na praktyczne działania.
Data szkolenia: 16-18.11.2026 (21 h)
Forma szkolenia: hybrydowa – pierwsze dwa dni prowadzone w formie online, trzeci dzień szkolenia (warsztat lean) realizowany będzie w siedzibie LUQAM w Krakowie.
Cena szkolenia: 2 160 zł netto (2 656,80 zł brutto)
Każdy Uczestnik szkolenia otrzyma dostęp do pakietu kursów Lean Manager na platformie Opexity GRATIS!
Certyfikat potwierdzający nabyte umiejętności Lider Lean Manufacturing wydawany przez LUQAM
Certyfikat ekspercki po ukończeniu szkolenia Lean Manager na platformie szkoleniowej Opexity
Praktyczna symulacja procesu produkcyjnego i doskonalenia przepływu
7 godzin praktycznych warsztatów
Doświadczona kadra Trenerska
Kompleksowy program Lean
Przełożenie zdobytej wiedzy na działania w organizacji
Forma hybrydowa szkolenia i darmowy dostęp do kursu Lean Manager
Szkolenie objęte zewnętrzną walidacją jakości MSUESAdresaci szkolenia z Lean Manufacturing
Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu Lean?

Udział w szkoleniu poświadczamy certyfikatem
- Certyfikat Lider Lean Manufacturing potwierdzający nabyte umiejętności wydawany przez LUQAM,
- Opcjonalnie: Certyfikat ekspercki Lean Manager po zrealizowaniu części szkoleniowej na platformie Opexity.
Program szkolenia
- Geneza i cel Lean Manufacturing
- TPS - Toyota Production System
- Dom Toyoty – filary i fundamenty
- Co to jest wartość?
- Omówienie 7 strat
- Niewykorzystanie potencjału i pomysłowości ludzi
- Warunku sukcesu wdrożenia Lean Manufacturing
- Wpływ na role w przedsiębiorstwie
- Przyczyny porażek
- Standaryzacja pracy wg Toyoty
- Cykl SDCA, PDCA
- Zasady tworzenia standardu pracy
- Standardowa karta pracy
- Zasady zarządzania wizualnego
- Omówienie 5 kroków metody 5s
- Korzyści z wdrożenia 5S
- Definicja i zastosowanie
- Wdrażanie Kaizen
- Omówienie 10 zasad Kaizen
- San Gen Shugi – ideologia trzech rzeczywistości.
- Uodparnianie na błędy
- 10 typów błędów człowieka
- Rodzaje urządzeń Poka Yoke
- Przykłady Poka Yoke
- Rodzaje przyczyn
- Metoda 5 why
- Diagram Ishikawy (Rybiej Ości)
- Kanban jako narzędzie do realizacji systemu JiT
- Rodzaje kanbanów
- Heijunka - poziomowanie produkcji
- Metodologia TPM i główne zasady
- Geneza i rozwój TPM
- Omówienie 8 filarów TPM
- Autonomiczne Utrzymanie Ruchu
- Wskaźniki, definicje i narzędzia TPM
- Przykłady usprawnień
- Realizacja HOSHIN - główne zasady
- Omówienie kroków metody HOSHIN
- Geneza metody SMED
- Czynniki wpływające na czas przezbrojenia
- Zasady i etapy wdrożenia SMED
- SMED, a inne narzędzia Lean
- Cele mapowania strumienia wartości
- Etapy mapowania strumienia wartości
- Mapa stanu obecnego i mapa stanu przyszłego
- Korzyści z VSM
- Przedstawienie celów gry
- Prezentacja firmy i jej celów: satysfakcja klienta, satysfakcja pracownika, przynoszący korzyści wzrost
- Przedstawienie ról w organizacji: operatorzy, logistycy, pracownicy magazynu, kontrola jakości, sprzedaż, obserwator, klienci, dostawcy
- Rozpoczęcie gry symulacyjnej - symulacja procesu produkcyjnego
- Obserwacja procesu
- Wprowadzenie działań optymalizacyjnych za pomocą wybranych narzędzi Lean
- Ponowna symulacja procesu produkcyjnego
- Zmierzenie skuteczności wdrożonych ulepszeń
- Podsumowanie gry
Szkolenie poprowadzi


Trener i konsultant w LUQAM w obszarze optymalizacji procesów z wieloletnim doświadczeniem praktycznym. Wykładowca na studiach podyplomowych Lean Sigma Academy, Manager Projektów AI, Manager Industry 4.0 oraz Manager Planowania i Zarządzania Produkcją. Karierę zawodową rozwijał jako specjalista oraz kierownik ds. ciągłego doskonalenia, odpowiadając za poprawę efektywności procesów produkcyjnych i logistycznych oraz projektowanie layoutów przemysłowych. Specjalizuje się we wdrażaniu narzędzi Lean Manufacturing takich jak 5S, SMED, AM, VSM czy Kanban. Jest absolwentem Wydziału Chemicznego Politechniki Śląskiej.
W LUQAM prowadzi konsultacje, audity optymalizacyjne oraz szkolenia z narzędzi Lean Manufacturing oraz wykorzystania technologii ChatGPT w optymalizacji pracy. W swoich działaniach stawia na metodyczne podejście i demontaż złożonych problemów na czynniki pierwsze – „Nie da się zjeść słonia w całości, trzeba go podzielić na kawałki”.
Cena szkolenia
3 199 zł netto
2 160 zł netto
FAQ
Zapis na szkolenie możliwy jest poprzez wypełnienie formularza zgłoszeniowego dostępnego na stronie: https://www.luqam.com/szkolenie/formularz-rejestracyjny-na-szkolenie-lider-lean-manufacturing/
W przypadku firm płatność odbywa się na podstawie faktury wystawianej po zakończeniu szkolenia. Osoby prywatne dokonują płatności przed szkoleniem – poprzez tradycyjny przelew bankowy lub za pośrednictwem platformy Przelewy24, która umożliwia m.in. szybki przelew online oraz płatność BLIK.
Warunkiem otrzymania certyfikatu LUQAM jest uiszczenie opłaty za szkolenie oraz uczestnictwo w szkoleniu. Istnieje również możliwość uzyskania dodatkowego Certyfikatu Eksperckiego Opexity. Aby go otrzymać, należy zrealizować wszystkie lekcje kursu Lean Manager oraz pozytywnie zaliczyć testy dostępne na platformie.
Aplikacje nie są wymagane. Lekcje na żywo odbywają się za pośrednictwem platformy ClickMeeting. Dane do logowania do indywidualnych kont uczestników szkolenia zostaną wysłane w dniu rozpoczęcia szkolenia (pod warunkiem dokonania zapłaty za szkolenie).
Uczestnik może bezpłatnie zrezygnować ze szkolenia, w dowolnym terminie nie krótszym niż 8 dni kalendarzowych przed planowana datą rozpoczęcia szkolenia. W przypadku rezygnacji ze szkolenia należy przesłać stosowną informację mailową na adres szkolenia@luqam.com podając w treści maila temat szkolenia oraz planowaną datę jego realizacji. W przypadku rezygnacji w terminie krótszym niż 8 dni kalendarzowych przed planowanym szkoleniem lub nie pojawieniu się na szkoleniu, Uczestnik jest zobowiązany wpłacić 60% podstawowej ceny szkolenia. Zasada ta dotyczy również osób zgłaszających się w terminie krótszym niż 8 dni kalendarzowych przed szkoleniem.
Szkolenie Lider Lean Manufacturing skierowane jest do liderów i brygadzistów produkcji, inżynierów, specjalistów oraz osób odpowiedzialnych za doskonalenie procesów. Program sprawdzi się również u osób, które chcą zdobyć praktyczne kompetencje z zakresu Lean Manufacturing i rozwijać się w kierunku zarządzania procesami produkcyjnymi.
Tak. Szkolenie może być dobrym wyborem zarówno dla osób, które dopiero rozpoczynają pracę z Lean Manufacturing, jak i dla uczestników posiadających już doświadczenie w doskonaleniu procesów. Program pozwala uporządkować wiedzę i rozwinąć praktyczne umiejętności wykorzystania narzędzi Lean.

Masz pytania? Napisz do nas!
Zapisz się do newslettera!



