Szkolenie Lider Lean Manufacturing – warsztaty Lean | Lean manufacturing szkolenie praktyczne

Szkolenie Lider Lean Manufacturing ma na celu zapoznać uczestników z koncepcją produkcji odchudzonej. Produkcja odchudzona to system zarządzania produkcją, którego celem jest poprawa jakości produktu, realizacja dostaw na czas, racjonalne wykorzystanie zasobów oraz zredukowanie poziomu zbędnych zapasów (zwanych mudą).

Lean Manufacturing wykorzystuje szereg ustandaryzowanych narzędzi (takich jak: Metoda 5S, Kanban, Just in Time, Poka-Yoke, SMED – Single Minute Exchange of Die, czy TPM – Total Productive Maintenance i wiele innych) do redukcji marnotrawstwa w procesach. Biorąc udział w warsztatach Lean uczestnik zdobędzie wiedzę nie tylko teoretyczną, ale przede wszystkim praktyczną na temat efektywnego wykorzystania narzędzi Lean w swojej organizacji.

Angażujące warsztaty „Lean Play” pozwolą na poznanie w praktyce metod i narzędzi, dzięki którym uczestnik będzie potrafił skutecznie optymalizować procesy i redukować straty w realnym środowisku pracy. Dodatkowo uczestnicy szkolenia Lider Lean będą mieli okazję wcielić się w różne role w organizacji (operator produkcji, dostawcy, sprzedawcy) i spojrzeć na dany problem z różnych punktów widzenia, w zależności od odgrywanej roli.

Szkolenie odbywa się w formie hybrydowej – pierwsze dwa dni prowadzone w formie online, trzeci dzień szkolenia (warsztat lean) realizowany będzie w siedzibie Luqam w Krakowie.

Każdy Uczestnik szkolenia otrzyma dostęp do pakietu kursów Lean Manager na platformie Opexity GRATIS!

W rozwijających się przedsiębiorstwach produkcyjnych duże znaczenie odgrywa świadome przywództwo operacyjne. Lider Lean Manufacturing nie jest już wyłącznie koordynatorem działań operacyjnych, ale osobą, która projektuje sposób pracy organizacji, eliminuje źródła strat i stabilizuje przepływy. Jego zadaniem jest nie tylko reagowanie na problemy, lecz przede wszystkim zapobieganie ich powstawaniu poprzez świadome zarządzanie standardami, obciążeniem zasobów i przepływem informacji. To właśnie ta rola sprawia, że Lider Lean Manufacturing staje się jednym z kluczowych ogniw skutecznej transformacji operacyjnej.

Kompetencje, które rozwija Lider Lean Manufacturing w praktyce biznesowej

Skuteczność lidera Lean nie wynika z ogólnych cech osobowości, lecz z umiejętnego stosowania konkretnych metod i narzędzi. W codziennej pracy operacyjnej oznacza to m.in. projektowanie i utrzymywanie standardów pracy (Standardized Work), prowadzenie Gemba Walk w oparciu o faktyczne dane, a nie subiektywne oceny, oraz wykorzystywanie A3 i PDCA do systemowego rozwiązywania problemów. Lider Lean Manufacturing pracuje na mierzalnych wskaźnikach, takich jak OEE, Lead Time, poziomy zapasów czy wskaźniki jakości, które stają się podstawą do podejmowania decyzji, a nie jedynie raportowym dodatkiem.

W praktyce oznacza to również świadome stosowanie takich narzędzi jak 5S, Kanban, Heijunka, SMED czy VSM – nie jako pojedynczych inicjatyw, lecz elementów spójnego systemu zarządzania. Lider nie tylko wdraża te rozwiązania, ale uczy zespoły, jak z nich korzystać, jak interpretować dane i jak samodzielnie inicjować usprawnienia. To przesuwa odpowiedzialność z poziomu „zarządzania przez polecenia” na poziom zarządzania przez proces.

Dlaczego Lider Lean Manufacturing wzmacnia konkurencyjność firmy?

Firmy, które świadomie rozwijają kompetencje Lider Lean Manufacturing, nie tylko poprawiają wskaźniki operacyjne, ale przede wszystkim zmieniają sposób funkcjonowania całej organizacji. Decyzje przestają być intuicyjne i reaktywne, a zaczynają wynikać z analizy danych, obserwacji procesów i jasno zdefiniowanych priorytetów. Dzięki temu organizacja zyskuje przewidywalność, a zespoły rozumieją, dlaczego pewne działania są wdrażane i jaki mają wpływ na wynik.

Lider Lean Manufacturing spaja strategię z operacyjną rzeczywistością. To on dba o to, by cele nie były abstrakcyjne, lecz przełożone na konkretne zadania, mierniki i standardy. Dzięki temu zmiany nie są chwilowymi projektami, ale trwałym elementem sposobu funkcjonowania firmy. Właśnie dlatego rola lidera Lean nie jest dodatkiem do struktury organizacyjnej, lecz jednym z jej fundamentów.