NAZWA SZKOLENIA

Wyznaczanie i monitorowanie KPI

CZAS TRWANIA

14.07.2026

DATA

7h

LOKALIZACJA

Online

CENA

1280 zł netto

Szkolenie KPI - wyznaczanie i monitorowanie | Kluczowe wskaźniki efektywności w przedsiębiorstwie

Szkolenie KPI to doskonała propozycja dla organizacji, które chcą wprowadzić spójny i czytelny system pomiaru wyników. W przedsiębiorstwach mierniki efektywności pełnią rolę kompasu – wskazują kierunek działań, pomagają oceniać realizację celów i umożliwiają podejmowanie trafnych decyzji operacyjnych. Aby system spełniał swoją funkcję, należy wiedzieć, jak wyznaczać KPI w sposób odpowiadający realnym procesom oraz jak przenieść je na poziom zespołów. Szkolenie LUQAM koncentruje się na praktycznej pracy z danymi, strukturze celów oraz przejrzystych standardach raportowania.

Szkolenie KPI pomoże Ci dobrze zdefiniować cele

Produkcja i usługi opierają się na danych, a monitorowanie wskaźników efektywności jest niezbędne, aby utrzymać stabilność procesów i zwiększać ich skuteczność. KPI w zarządzaniu zespołem pozwalają diagnozować problemy, przewidywać ryzyka oraz utrzymywać stałą kontrolę nad najważniejszymi obszarami działalności. Szkolenie pomaga zrozumieć, jak właściwie projektować strukturę wskaźników i jak je kaskadować, aby wspierały cele strategiczne oraz codzienną pracę operacyjną. Uczestnicy poznają również zasady tworzenia pełnych i zrozumiałych tablic wyników, które ułatwiają interpretację danych na każdym poziomie organizacji. Przedstawiamy również narzędzia monitorowania KPI dla zespołu oraz liderów.

KPI w zarządzaniu zespołem – praktyczne zastosowanie wskaźników

Wykorzystanie odpowiednich narzędzi prowadzi do większej przejrzystości pracy i wzrostu zaangażowania pracowników. Dzięki prawidłowo zaprojektowanym celom zespoły rozumieją, jak ich działania wpływają na wyniki całej organizacji, a liderzy mogą lepiej planować obciążenie, reagować na odchylenia i analizować jakość wykonywanych zadań.

Rozwój kompetencji przez szkolenie KPI

Szkolenie KPI to inwestycja w świadome zarządzanie organizacją. Dzięki zrozumieniu zasad pracy ze wskaźnikami, uczestnicy potrafią wykorzystywać KPI w zarządzaniu zespołem, wspierać komunikację między działami oraz tworzyć raporty oparte na danych. Szkolenie pokazuje, jak wyznaczać KPI w sposób wspierający rozwój całej organizacji oraz jak budować system, który jest przejrzysty zarówno dla kadry kierowniczej, jak i pracowników operacyjnych. Ugruntowanie umiejętności pozwala wdrażać zmiany, które mają realny wpływ na wyniki firmy. Zapraszamy do zapoznania się z ofertą LUQAM.

Program szkolenia KPI:

1.

Omówienie procesu podejmowania decyzji.

2.

Misja, wizja i strategia organizacji – wyznaczanie celów strategicznych.

3.

Omówienie pojęcia - Key Performance Indicators (KPI).

4.

Zasady wyznaczania KPI.

5.

Kaskadowanie celów na niższe szczeble w organizacji.

6.

Definiowanie KPI wspierających cele strategiczne.

7.

Koncepcja formułowania celów SMART.

8.

Wizualizacja i monitorowanie KPI.

9.

Przykłady KPI oraz praktyczne warsztaty dla uczestników szkolenia.

Co nas wyróżnia:

Ponad 20 lat
na rynku

Luqam posiada 20-letnie doświadczenie w zakresie prowadzenia szkoleń i projektów optymalizacyjnych.

Szkolenia z naciskiem na praktykę

Wszystkie zagadnienia omawiane na szkoleniach przedstawiane są w formie ułatwiającej zrozumienie tematu z wykorzystaniem różnego rodzaju ćwiczeń.

Certyfikaty
z wartością

Certyfikaty ze szkoleń wydawane przez Luqam są uznawane przez pracodawców w Polsce, jak i zagranicą.

Doświadczona kadra trenerska

Prowadzący szkolenie to doświadczeni eksperci z długoletnim doświadczeniem w branży zarówno produkcyjnej, jak i usługowej.

Adresaci szkolenia Key Performance Indicators:

Adresaci szkolenia
Kierownictwo i managerowie wyższego i średniego szczebla
Adresaci szkolenia
Pracownicy działów ciągłego doskonalenia i kontroli jakości
Adresaci szkolenia
Brygadziści i liderzy obszarów produkcyjnych
Adresaci szkolenia
Liderzy obszarów produkcyjnych

Prowadzący szkolenie:

Prowadzący

Robert Bujas

Koordynator Projektów Optymalizacyjnych LUQAM, specjalista w zakresie zarządzania, Lean Management oraz Problem Solving. Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Od początku kariery zawodowej związany z obszarami jakości, optymalizacji i zarządzania produkcją. Od przeszło dekady realizuje w LUQAM konsultacje i szkolenia zarówno dla wielooddziałowych międzynarodowych korporacji, jak i kilkunastoosobowych firm rodzinnych. W ramach realizacji projektów pomagał kilkuset firmom z różnych branż, w tym firmom usługowym (szpital, urząd administracji państwowej, bank) i produkcyjnym (poza większością popularnych sektorów takich jak automotive, aerospace, żywność, przemysł lekki, także np. przemysł farmaceutyczny, petrochemiczy, hutniczy i zbrojeniowy), realizującym produkcję zarówno seryjną, jak i jednostkową. Zarządzał dużymi, wielowątkowymi, angażującymi znaczne zasoby ludzkie badaniami obciążenia pracą dużych zespołów pracowniczych oraz projektami optymalizacji kosztów wytworzenia, projektowania nowych layoutów produkcyjnych i symulacji komputerowych hipotez optymalizacyjnych. Koordynator i auditor ogólnopolskiego programu Liga Mistrzów 5S. Najprawdopodobniej najbardziej doświadczony specjalista z zakresu 5S w Polsce – zrealizował dziesiątki tysięcy godzin auditów i konsultacji z tego zakresu dla kilkudziesięciu firm.

Koordynator Projektów Optymalizacyjnych LUQAM, specjalista w zakresie zarządzania, Lean Management oraz Problem Solving. Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Od początku kariery zawodowej związany z obszarami jakości, optymalizacji i zarządzania produkcją. Od przeszło dekady realizuje w LUQAM konsultacje i szkolenia zarówno dla wielooddziałowych międzynarodowych korporacji, jak i kilkunastoosobowych firm rodzinnych. W ramach realizacji projektów pomagał kilkuset firmom z różnych branż, w tym firmom usługowym (szpital, urząd administracji państwowej, bank) i produkcyjnym (poza większością popularnych sektorów takich jak automotive, aerospace, żywność, przemysł lekki, także np. przemysł farmaceutyczny, petrochemiczy, hutniczy i zbrojeniowy), realizującym produkcję zarówno seryjną, jak i jednostkową. Zarządzał dużymi, wielowątkowymi, angażującymi znaczne zasoby ludzkie badaniami obciążenia pracą dużych zespołów pracowniczych oraz projektami optymalizacji kosztów wytworzenia, projektowania nowych layoutów produkcyjnych i symulacji komputerowych hipotez optymalizacyjnych. Koordynator i auditor ogólnopolskiego programu Liga Mistrzów 5S. Najprawdopodobniej najbardziej doświadczony specjalista z zakresu 5S w Polsce – zrealizował dziesiątki tysięcy godzin auditów i konsultacji z tego zakresu dla kilkudziesięciu firm.

Opinie klientów na temat szkolenia KPI:

X

Podziel się swoją opinią!

    Polecane szkolenia

    Szkolenie Six Sigma Green Belt

    Bestseller

    Six Sigma Green Belt

    Szkolenie prowadzone w trybie online pozwala na zdobycie prestiżowego certyfikatu Six Sigma Green Belt bez wychodzenia z domu! Innowacyjna forma szkolenia pozwala pogodzić naukę z innymi obowiązkami! Szkolenie Six Sigma Green Belt to bestseller roku 2022!

    SPC i MSA – Statystyczne Sterowanie Procesem i Analiza Systemu Pomiarowego

    Weź udział w szkoleniu SPC i MSA i efektywnie wykorzystuj dane w swojej organizacji. Podczas szkolenia uczestnicy poznają metody i narzędzia statystyczne, które ułatwią pracę każdemu inżynierowi!

    Szkolenie Six Sigma – poziom Yellow Belt

    Poziom podstawowy

    Six Sigma Yellow Belt

    Chcesz rozpocząć swoją przygodę z Six Sigma i poznać sposób prowadzenia projektów zgodny z metodologią DMAIC? Poznaj podstawy, które pozwolą Ci skutecznie optymalizować procesy w Twojej organizacji!

    Szkolenie Industry 4.0 i cyberbezpieczeństwo

    Nowość

    Industry 4.0 i cyberbezpieczeństwo

    Skutecznie zarządzaj danymi, twórz algorytmy sztucznej inteligencji, optymalizuj procesy produkcyjne (i nie tylko) dzięki nowoczesnej technologii i weź udział w angażujących warsztatach VR!

    Szkolenia prowadzone przez Specjalistów z branży

    Masz pytania? Skontaktuj się z nami!

      Zapisz się do newslettera!