NAZWA SZKOLENIA

Six Sigma Black Belt

CZAS TRWANIA

06.02.2023

DATA

119h

LOKALIZACJA

Kraków

CENA

9980 zł netto

Szkolenie Six Sigma Black Belt

Szkolenie Six Sigma Black Belt jest skierowane do wszystkich osób, które chcą doskonalić swoje umiejętności w zakresie prowadzenia dużych projektów optymalizacyjnych, przynoszących wartość dodaną organizacji.

Po ukończeniu szkolenia Black Belt uczestnicy będą potrafili samodzielnie prowadzić skomplikowane projekty, wykorzystując podstawowe oraz zaawansowane metody i narzędzia statystyczne. Oprócz umiejętności „twardych” uczestnicy szkolenia będą mieli okazję również rozwinąć swoje umiejętności „miękkie” i pogłębić wiedzę z zakresu zarządzania zespołem i bycia skutecznym liderem. Wiedza zdobyta na szkoleniu Black Belt jest doskonałym przygotowaniem do pełnienia roli lidera transformacji strategicznej i prowadzenia przełomowych projektów rozwojowych.

Podczas szkolenia Six Sigma – poziom Black Belt Eksperci Luqam omówią poszczególne fazy modelu DMAIC wraz z wyjaśnieniem działań, jakie powinny zostać zrealizowane na każdym etapie projektu. Wszystkie kroki metodologii DMAIC przedstawione zostaną w oparciu o praktyczne przykłady.

Szkolenie Six Sigma Black Belt polecane jest w szczególności kadrze zarządzającej oraz pracownikom, którzy stanowią potencjał dla strategicznego rozwoju organizacji.

Szkolenie Black Belt kończy się testem wiedzy oraz przedstawieniem i obroną projektu na poziomie Black Belt. Po ukończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują certyfikat Six Sigma Black Belt.

Terminy spotkań:

Zjazd I – 06-07.02.2023, Zjazd II – 23-24.02.2023, Zjazd III –  27.02-01.03.2023, Zjazd IV –  08-10.03.2023, Zjazd V- 03-05.04.2023, Zjazd VI – 26-28.04.2023.

Termin obrony projektów wyznaczany jest indywidualnie.

Nie możesz uczestniczyć w szkoleniu realizowanym w trybie stacjonarnym? Powiedz nam o tym, a my przygotujemy dla Ciebie transmisję szkolenia na żywo – prosto z sali szkoleniowej!

Program szkolenia Six Sigma Black Belt:

1.

Koncepcja Six Sigma – historia, definicje, metodologia.

2.

Struktura organizacji Six Sigma.

3.

Role i odpowiedzialności w Six Sigma.

4.

Excel i MiniTab – jako przykładowe narzędzia statystyczne.

5.

Model DMAIC – jako narzędzie wspierające biznes.

6.

Faza Define – główne zadania, wybór problemu do rozwiązania, mapa procesu, karta projektu, określenie oczekiwań klienta (Voice of Customer (VOC) i Critical to Quality (CTQ)).

7.

Faza Measure – główne zadania, systemy i rodzaje map procesów i sposoby ich przygotowania, systemy pomiarowe i ich ocena, MSA (odtwarzalność, powtarzalność, liniowość), sposoby prezentowania danych, zasady generowania pomysłów.

8.

Faza Analyze – główne zadania, wstęp do analizy statystycznej, analiza graficzna zebranych danych, wstęp do planowania eksperymentów (DoE).

9.

Faza Improve – główne zadania, sposoby oceny i wyboru rozwiązania, ocena ryzyka jako niezbędny element przed wdrożeniem rozwiązania – projekty pilotażowe, omówienie problemów napotkanych podczas wdrożenia.

10.

Przeprowadzenie prostego eksperymentu DoE.

11.

Poznanie fundamentów koncepcji Lean Management – metoda 5S i standaryzacja pracy.

12.

Faza Control – główne zadania, zarządzanie ryzykiem, uodpornienie na błędy (Poka-Yoke), statystyczna kontrola procesu (SPC), narzędzia sterowania wprowadzonymi zmianami, przygotowanie planu karty kontrolnej, ustalanie nowych standardów, skuteczne wprowadzanie zmian, zamknięcie projektu i podsumowanie biznesowe.

13.

Analiza i interpretacja praktycznych przykładów.

14.

Symulacja projektu na poziomie Black Belt – praktyczne przykłady wykorzystania poznanych metod i narzędzi.

15.

Wykorzystanie wybranych narzędzi Lean Management w projektach Six Sigma.

16.

Metoda DSFF, czyli Six Sigma dla procesów projektowych.

  • Metoda DMADV.
  • Metoda DCCDI.
  • Metoda IDOV.

17.

Przywództwo i techniki wywierania wpływu.

  • Kompetencje i cechy skutecznego lidera.
  • Definicja przywództwa i jego poziomy.
  • Analiza zachowań kierownicznych.

18.

Test wiedzy.

19.

Przedstawienie projektu na poziomie Black Belt i certyfikacja.

Co nas wyróżnia:

Ponad 20 lat
na rynku

Luqam posiada 20-letnie doświadczenie w zakresie prowadzenia szkoleń i projektów optymalizacyjnych.

Szkolenia z naciskiem na praktykę

Wszystkie zagadnienia omawiane na szkoleniach przedstawiane są w formie ułatwiającej zrozumienie tematu z wykorzystaniem różnego rodzaju ćwiczeń.

Certyfikaty
z wartością

Certyfikaty ze szkoleń wydawane przez Luqam są uznawane przez pracodawców w Polsce, jak i zagranicą.

Doświadczona kadra trenerska

Prowadzący szkolenie to doświadczeni eksperci z długoletnim doświadczeniem w branży zarówno produkcyjnej, jak i usługowej.

Adresaci szkolenia Black Belt:

Adresaci szkolenia
Wszystkie osoby, które chcą doskonalić swoje umiejętności w zakresie prowadzenia projektów zgodnych z metodologią DMAIC
Adresaci szkolenia
Pracownicy działów ciągłego doskonalenia i kontroli jakości
Adresaci szkolenia
Liderzy projektów optymalizacyjnych i rozwojowych w organizacji
Adresaci szkolenia
Kandydaci na stanowisko Black Belt’a

Prowadzący szkolenie Six Sigma Black Belt:

Prowadzący

Marcin Nakielski

Six Sigma Master Black Belt. Specjalizuje się w projektach Six Sigma, a także w narzędziach i metodach statystycznych, takich jak: SPC, MSA, DoE. Swoje doświadczenie zdobywał m.in. na stanowisku Product Engineering Leader. Do jego zadań należało m.in. kierowanie zespołem Inżynierów Produktu, prowadzenie projektów Six Sigma. Prowadził inicjatywy z zakresu ciągłego doskonalenia i redukcji kosztów z optymalizacją produkcji i zarządzaniem jakością. Zajmował się również rozwiązywaniem problemów produkcyjnych przy użyciu metodologii Six Sigma oraz RedX.

Six Sigma Master Black Belt. Specjalizuje się w projektach Six Sigma, a także w narzędziach i metodach statystycznych, takich jak: SPC, MSA, DoE. Swoje doświadczenie zdobywał m.in. na stanowisku Product Engineering Leader. Do jego zadań należało m.in. kierowanie zespołem Inżynierów Produktu, prowadzenie projektów Six Sigma. Prowadził inicjatywy z zakresu ciągłego doskonalenia i redukcji kosztów z optymalizacją produkcji i zarządzaniem jakością. Zajmował się również rozwiązywaniem problemów produkcyjnych przy użyciu metodologii Six Sigma oraz RedX.

Prowadzący

Bartłomiej Tomczyński

Specjalista w zakresie narzędzi Lean Management, doświadczony Auditor Ligi Mistrzów 5S. Swoje doświadczenie zdobywał m.in. na stanowiskach, takich jak Koordynator Lean Manufacturing, Kierownik zmiany, Inżynier rozwoju procesów. Do jego głównych zadań należało m.in. wdrażanie i koordynacja systemów usprawniających produkcję z zakresu Lean Manufacturing, czy analiza procesów produkcyjnych. Wykładowca w Wyższej Szkole Zarządzania i Bankowości w Krakowie oraz na Uczelni Łazarskiego w Warszawie na studiach podyplomowych Menadżer Jakości i Bezpieczeństwa Żywności oraz Lean Sigma Academy.

Specjalista w zakresie narzędzi Lean Management, doświadczony Auditor Ligi Mistrzów 5S. Swoje doświadczenie zdobywał m.in. na stanowiskach, takich jak Koordynator Lean Manufacturing, Kierownik zmiany, Inżynier rozwoju procesów. Do jego głównych zadań należało m.in. wdrażanie i koordynacja systemów usprawniających produkcję z zakresu Lean Manufacturing, czy analiza procesów produkcyjnych. Wykładowca w Wyższej Szkole Zarządzania i Bankowości w Krakowie oraz na Uczelni Łazarskiego w Warszawie na studiach podyplomowych Menadżer Jakości i Bezpieczeństwa Żywności oraz Lean Sigma Academy.

Prowadzący

Tomasz Ługowski

Trener szkoleń interpersonalnych z ponad 14-letnim doświadczeniem w organizowaniu i przeprowadzaniu szkoleń dotyczących m.in. komunikacji, zarządzania zespołem, optymalizacją czasu pracy, umiejętnościami liderskimi. Prowadzi Akademię Trenera, której celem jest prezentacja narzędzi umożliwiających właściwe przygotowanie i skuteczne prowadzenie szkoleń i spotkań. Aktualnie na stanowisku kierownika ds. rekrutacji odpowiedzialny jest za opracowywanie narzędzi rozwojowych, systemu ocen okresowych oraz promocji pracowników wewnątrz organizacji. Wdrożył narzędzia umożliwiające systemowe rozwiązania z obszaru rekrutacji, szkoleń, a także umożliwiające opracowanie właściwej ścieżki rozwoju w oparciu o analizę potrzeb i określenie wymaganych kompetencji. Posiada wieloletnie doświadczenie w tworzeniu szkoleń zarówno w formie tradycyjnych wykładów, jak również w wersji e-learningowej.

Trener szkoleń interpersonalnych z ponad 14-letnim doświadczeniem w organizowaniu i przeprowadzaniu szkoleń dotyczących m.in. komunikacji, zarządzania zespołem, optymalizacją czasu pracy, umiejętnościami liderskimi. Prowadzi Akademię Trenera, której celem jest prezentacja narzędzi umożliwiających właściwe przygotowanie i skuteczne prowadzenie szkoleń i spotkań. Aktualnie na stanowisku kierownika ds. rekrutacji odpowiedzialny jest za opracowywanie narzędzi rozwojowych, systemu ocen okresowych oraz promocji pracowników wewnątrz organizacji. Wdrożył narzędzia umożliwiające systemowe rozwiązania z obszaru rekrutacji, szkoleń, a także umożliwiające opracowanie właściwej ścieżki rozwoju w oparciu o analizę potrzeb i określenie wymaganych kompetencji. Posiada wieloletnie doświadczenie w tworzeniu szkoleń zarówno w formie tradycyjnych wykładów, jak również w wersji e-learningowej.

Opinie klientów na temat szkolenia Black Belt:

X

Podziel się swoją opinią!

    Polecane szkolenia

    Szkolenie Six Sigma Green Belt

    Bestseller

    Six Sigma Green Belt

    Szkolenie prowadzone w trybie online pozwala na zdobycie prestiżowego certyfikatu Six Sigma Green Belt bez wychodzenia z domu! Innowacyjna forma szkolenia pozwala pogodzić naukę z innymi obowiązkami! Szkolenie Six Sigma Green Belt to bestseller roku 2022!

    Nowość

    Lean Six Sigma Green Belt

    Dołącz do 9-cio dniowego szkolenia hybrydowego! Po ukończeniu szkolenia będziesz mieć możliwość podejścia do międzynarodowego egzaminu Lean Six Sigma Green Belt organizowanego przez Lean Six Sigma Academy! Zostań Lean Green Beltem i zacznij legitymować się prestiżową odznaką LSSA na LinkedIn!

    SPC i MSA – Statystyczne Sterowanie Procesem i Analiza Systemu Pomiarowego

    Weź udział w szkoleniu SPC i MSA i efektywnie wykorzystuj dane w swojej organizacji. Podczas szkolenia uczestnicy poznają metody i narzędzia statystyczne, które ułatwią pracę każdemu inżynierowi!

    Wyznaczanie i monitorowanie KPI

    Weź udział w szkoleniu Wyznaczanie i monitorowanie KPI! Zarządzaj efektywnie działalnością biznesową i operacyjną w swojej organizacji za pomocą KPIs!

    Szkolenia prowadzone przez Praktyków

    Masz pytania? Skontaktuj się z nami!

      Zapisz się do newslettera!