Szkolenie Project Manager

Certyfikowane szkolenie Project Manager koncentruje się na kluczowych aspektach zarządzania projektami oraz dostarcza praktycznej wiedzy i umiejętności niezbędnych do skutecznego kierowania projektami.

Zapisz się!
Adam Smith Certificate

Szkolenie Project Manager
Droga do mistrzostwa w zarządzaniu

18-godzinny program rozwojowy Project Manager to kurs, podczas którego spotkania z Trenerem przeplatane są interaktywnymi lekcjami na nowoczesnej platformie szkoleniowej Opexity.

Szkolenie skierowane jest do wszystkich osób, które chcą zdobyć gruntowną wiedzę na temat zarządzania projektami zgodnego ze standardem PMI oraz Prince2, a także poznać zwinne metody zarządzania projektami.

Data szkolenia: 27-28.05.2024 (14 h szkolenia na żywo z Trenerem + 4h szkolenia na platformie Opexity)

Godziny szkolenia: 08:00 – 15:00

Cena szkolenia: 1499 zł netto (1843,77 zł brutto)

Cena szkolenia dla studentów: 486,99 zł netto (599zł brutto)

Certyfikaty uzyskane po tym szkoleniu będą potwierdzeniem zdobycia kompetencji w dziedzinie Project Management.

coursesCertyfikat potwierdzający nabyte umiejętności z zakresu Zarządzania Projektami wydawany przez Luqam
coursesCertyfikat ekspercki po ukończeniu szkolenia Project Manager na platformie szkoleniowej Opexity
coursesForma szkolenia pozwalająca na dołączenie do grupy z dowolnego miejsca na świecie (online)
coursesTesty potwierdzające zdobytą wiedzę
courses4 godziny praktycznych warsztatów
coursesPraktyczny charakter szkolenia
coursesPromocyjna cena szkolenia (dla osób posiadających status studenta)
coursesDoświadczona kadra Trenerska
coursesAtrakcyjny program szkolenia

Adresaci szkolenia z zarządzania projektami

/1
Kierownicy projektów i liderzy zespołów projektowych
/2
Liderzy działów i kadra managerska
/3
Członkowie zespołów projektowych
/4
Liderzy wdrażania zmian w organizacji
/5
Wszystkie osoby pracujące w trybie projektowym
/6
Wszystkie osoby zainteresowane tematyką skutecznego zarządzania projektami

Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu Project Manager?

  • Kwalifikacje zawodowe

    Udział w renomowanym szkoleniu oraz zdobyte certyfikaty poświadczające nabyte kwalifikacje są respektowane przez pracodawców w Polsce i za granicą. To wyróżnienie na rynku pracy i szansa na lepiej płatną pracę!

  • Doświadczenie Ekspertów

    Prowadzący szkolenie to Eksperci – Praktycy, którzy podczas szkoleń dzielą się swoim doświadczeniem zdobywanym podczas realizacji różnego typu projektów w Luqam. Udział w szkoleniu to gwarancja nie tylko zdobycia wiedzy, ale także poznania dobrych praktyk stosowanych w biznesie.

  • Teoria przeplatana praktyką

    Dzięki warsztatowej części szkolenia Uczestnik może w sposób praktyczny wykorzystać nowo zdobytą wiedzę, co pozwala na lepsze zrozumienie tematu oraz utrwalenie umiejętności.

  • Międzynarodowe standardy

    Udział w szkoleniu pozwala na poznanie i zrozumienie międzynarodowych standardów w obszarze zarządzania projektami, takich jak PMI, Prince2, SCRUM.

Udział w szkoleniu poświadczamy dwoma certyfikatami

  • Certyfikat Project Manager potwierdzający nabyte umiejętności wydawany przez Luqam,
  • Certyfikat ekspercki po zrealizowaniu części szkoleniowej na platformie Opexity.

Program szkolenia

1 Wprowadzenie do zarządzania projektami w organizacji.
  • Cechy projektu.
  • Ramy zarządzania projektem. Cechy projektu.
  • Podejście procesowe w zarządzaniu (PDCA, diagram żółwia).
  • Kluczowe etapy realizacji projektu.
  • Wybór metodyki projektowej, podejście kaskadowe vs podejście zwinne.
2 Zarządzanie projektami zgodne ze standardem PMI.
  • Wprowadzenie do metodyki:
    • Obszary wiedzy PMBOK.
    • Procesy zarządzania projektem.
    • Cykl życia projektu, o grupy procesów inicjacyjnych, planowania, wykonywania, monitoringu & controlingu oraz zamykania projektu.
  • Zarzadzanie integracją projektu:
    • Tworzenie karty projektu.
    • Plan zarządzania projektem.
  • Zarządzanie zakresem projektu:
    • Definiowanie i walidacja zakresu.
    • Tworzenie WBS.
    • Zbieranie wymagań.
  • Zarządzanie harmonogramem:
    • Definiowanie aktywności.
    • Tworzenie harmonogramów.
    • Sekwencja zdarzeń.
    • Kontrola harmonogramu.
    • Szacowanie długości trwania zadań.
  • Zarządzanie Kosztami:
    • Szacowanie kosztów.
    • Definiowanie budżetu.
    • Kontrola kosztów i budżetu.
  • Zarządzanie Jakością:
    • Plan zarządzania jakością projektu.
    • Kontrola jakości w projekcie.
    • Wymagania jakościowe.
  • Zarządzanie zasobami:
    • Szacowanie zasobów.
    • Rozwój zespołu projektowego.
    • Kontrola zasobów.
  • Zarządzanie komunikacją w projekcie:
    • Efektywne sposoby komunikacji.
    • Kanały komunikacji.
  • Zarządzanie ryzykiem:
    • Identyfikacja ryzyka.
    • Sposoby zarządzania ryzykiem.
    • Plan działań i monitorowanie ryzyka.
    • Implementacja narzędzi kontrolujących ryzyko.
  • Zarządzanie kategorią zakupową:
    • Tworzenie strategii zakupowej w projekcie.
    • Realizacja zakupów projektowych.
  • Zarządzanie uczestnikami projektu:
    • Identyfikacja uczestników projektu.
    • Zarządzanie oczekiwaniami.
3 Zarządzanie Projektami zgodne z Prince2.
  • 6 aspektów efektywności Projektu.
  • Zasady (Pryncypia) Prince2.
  • Wprowadzenie do procesów, komponentów i technik PRINCE 2:
    • Uzasadnienie biznesowe.
    • Przygotowanie projektu.
    • Inicjacja projektu.
    • Organizacja pracy z projektem.
  • Główne grupy elementów i ich elementy składowe.
  • Zarządzanie projektem w PRINCE 2:
    • Zarządzanie jakością.
    • Zarządzanie planowaniem.
    • Zarządzanie końcem etapu.
  • Zarządzanie ryzykiem, zmianami, konfiguracją oraz sterowanie etapem.
  • Zarządzanie produktem, postępy oraz zamykanie projektu.
4 Wprowadzenie do zwinnych metod zarządzania projektami.
  • Manifest Agile
  • SCRUM:
    • Scrum Master, Product Owner i Development Team - role i zadania.
    • Iteracyjny i inkrementalny model wytwarzania oprogramowania.
    • Planowanie iteracji.
    • Backlog produktu.
    • Ceremonie SCRUM
    • Komunikacja i współpraca w zespole Agile
5 Część praktyczna.
  • Ćwiczenia oraz warsztaty realtime on-line z Trenerem.
6 Materiał realizowany na platformie Opexity.
  • Team Management & Communication.
  • Project Life Cycle.
7 Zakończenie szkolenia.
  • Podsumowanie szkolenia.
  • Test wiedzy.

Szkolenie poprowadzi

six sigma certificates
Patryk Przygocki
six sigma certificates

Trener i Konsultant LUQAM. Specjalista ds. systemów zarządzania jakością ISO 9001:2015, IATF 16949:2016, zarządzania projektami, oraz audytor procesu wg wymagań VDA. Posiada 12 lat doświadczenia zdobytego na różnych stanowiskach w firmach produkcyjnych. Przez większość kariery zawodowej związany z branżą automotive, gdzie doszedł do stanowisk Kierownika Jakości i Produkcji. Kierował kilkudziesięcioma projektami przemysłowymi o różnym charakterze, wielkości i budżecie. Stosując przy tym zarówno klasyczne, jak i zwinne metody zarządzania projektami. Z sukcesem i od podstaw wdrażał systemy zarządzania jakością oraz dostosowywał procesy do wymagań rynku i klientów. Konsultant i trener LUQAM z zakresu Zarządzania Projektami (PMBOK, Prince2, Scrum), wymagań ISO 9001:20015, wymagań IATF 16949:2016, wymagań podręczników referencyjnych AIAG i VDA, definiowania i mapowania procesów, Lean Manufacturing, Audytor i Pełnomocnik SZJ ISO 9001:2015 i IATF 16949:2016. Pasjonat piłki nożnej, członek zarządu Klubu Sportowego.

Cena szkolenia

1980,00 zł netto

1499 zł netto

Masz status studenta? Przysługuje Ci cena promocyjna!

Zapytaj o szczegóły

FAQ

01W jaki sposób zapisać się na szkolenie?

Zapis na szkolenie możliwy jest poprzez wypełnienie formularza zgłoszeniowego dostępnego na stronie: https://www.luqam.com/szkolenie/formularz-rejestracyjny-na-szkolenie-project-manager/

02W jaki sposób można dokonać zapłaty za szkolenie?

Luqam oferuje dwie możliwości dokonania zapłaty za szkolenie – przelew tradycyjny lub przelew za pośrednictwem platformy Przelewy24 (umożliwiającej wykonanie przelewu online lub tradycyjnego, płatności BLIK, LimitP24NOW).

03Jakie trzeba spełnić warunki, aby otrzymać certyfikaty?

Warunkiem otrzymania certyfikatu jest uiszczenie płatności za szkolenie, obecność na szkoleniu, realizacja lekcji na Opexity oraz pozytywny wynik z egzaminu końcowego.

04Czy muszę pobrać specjalne aplikacje, aby móc uczestniczyć w szkoleniu?

Aplikacje nie są wymagane. Lekcje na żywo odbywają się za pośrednictwem platformy ClickMeeting, a wideo szkolenia dostępne są na stronie  https://www.opexity.com/. Dane do logowania do indywidualnych kont uczestników szkolenia zostaną wysłane w dniu rozpoczęcia szkolenia (pod warunkiem dokonania zapłaty za szkolenie).

05Czy można zrezygnować ze szkolenia?

Uczestnik może bezpłatnie zrezygnować ze szkolenia, w dowolnym terminie nie krótszym niż 8 dni kalendarzowych przed planowana datą rozpoczęcia szkolenia. W przypadku rezygnacji ze szkolenia należy przesłać stosowną informację mailową na adres szkolenia@luqam.com podając w treści maila temat szkolenia oraz planowaną datę jego realizacji. W przypadku rezygnacji w terminie krótszym niż 8 dni kalendarzowych przed planowanym szkoleniem lub nie pojawieniu się na szkoleniu, Uczestnik jest zobowiązany wpłacić 60% podstawowej ceny szkolenia. Zasada ta dotyczy również osób zgłaszających się w terminie krótszym niż 8 dni kalendarzowych przed szkoleniem.

Masz pytania? Napisz do nas!

    Zapisz się do newslettera!