NAZWA SZKOLENIA

APQP, PPAP

Wkrótce

CZAS TRWANIA

10.08.2026

DATA

LOKALIZACJA

Szkolenie APQP, PPAP - wydanie III | Zaawansowane planowanie jakości oraz proces zatwierdzenia części do produkcji

Szkolenie APQP i PPAP zostało zaprojektowane z myślą o osobach odpowiedzialnych za rozwój nowych produktów oraz wdrażanie procesów produkcyjnych, szczególnie w branży automotive. Program koncentruje się na praktycznym zastosowaniu standardów APQP (Advanced Product Quality Planning) oraz PPAP (Production Part Approval Process), które stanowią fundament skutecznego planowania jakości oraz zatwierdzania wyrobu i procesu do produkcji seryjnej. Szkolenie APQP i PPAP wspiera budowanie spójnego podejścia do planowania jakości w projektach wdrożeniowych, minimalizując ryzyko błędów i niezgodności na kolejnych etapach realizacji. 

Zakres szkolenia APQP, PPAP – metodyka i praktyczne zastosowanie

Program szkolenia APQP i PPAP obejmuje szczegółowe omówienie struktury planowania jakości według APQP oraz jej powiązań z innymi narzędziami jakości (Core Tools), takimi jak FMEA, MSA czy SPC. Szczególny nacisk kładziony jest na zrozumienie pięciu faz APQP oraz ich praktyczne zastosowanie w rzeczywistych projektach wdrożeniowych. Uczestnicy poznają również zasady przygotowania dokumentacji PPAP, która stanowi potwierdzenie zdolności procesu oraz zgodności wyrobu z wymaganiami klienta. 

W trakcie szkolenia APQP, PPAP omawiane są obszary związane z planowaniem jakości oraz zatwierdzaniem procesu produkcyjnego takie jak:

  • definiowanie celów projektowych oraz wymagań klienta,
  • projektowanie wyrobu i rozwój dokumentacji technicznej,
  • planowanie i rozwój procesu produkcyjnego,
  • walidacja procesu oraz ocena jego zdolności,
  • przygotowanie i zatwierdzenie dokumentacji PPAP.

Takie podejście pozwala uporządkować działania projektowe oraz zapewnić ich spójność na wszystkich etapach realizacji APQP i PPAP. Szkolenie online umożliwia zdobycie praktycznych kompetencji w zakresie wdrażania APQP oraz przygotowania dokumentacji PPAP w projektach przemysłowych. 

Wykorzystaj APQP i PPAP w projektach przemysłowych

Wdrożenie metodyki APQP i PPAP po szkoleniu LUQAM pozwala organizacjom skutecznie prowadzić projekty od etapu koncepcji aż po produkcję seryjną. Strukturalne podejście do planowania jakości umożliwia wczesną identyfikację ryzyk oraz ich skuteczną redukcję jeszcze przed uruchomieniem produkcji. Dzięki temu możliwe jest ograniczenie kosztów błędów, poprawa jakości wyrobów oraz zwiększenie przewidywalności procesów. Standardy planowania jakości i zatwierdzania wyrobu według APQP i PPAP są istotne w środowiskach o wysokich wymaganiach jakościowych, gdzie znaczenie ma stabilność procesów oraz zgodność z oczekiwaniami klienta. Ich właściwe zastosowanie zwiększa wiarygodność dostawcy, ułatwia spełnienie wymagań klientów OEM oraz ogranicza ryzyko reklamacji. 

Szkolenie APQP, PPAP w praktyce biznesowej

Szkolenie APQP, PPAP pozwala rozwijać kompetencje niezbędne do prowadzenia projektów wdrożeniowych w sposób uporządkowany i oparty na standardach branżowych. Zdobyta wiedza znajduje zastosowanie w codziennej pracy inżynierów jakości, procesu oraz kierowników projektów, wspierając skuteczne planowanie i realizację nowych uruchomień produkcyjnych zgodnie z APQP i PPAP. Szkolenie przekłada się na lepsze przygotowanie organizacji do spełnienia wymagań klientów oraz audytów jakościowych. W dłuższej perspektywie umożliwia to zwiększenie efektywności operacyjnej, ograniczenie ryzyka projektowego oraz standaryzację procesów zgodnie z podejściem ciągłego doskonalenia. Szkolenie poprowadzone jest w oparciu o nowy podręcznik APQP (Zaawansowane planowanie jakości produktu) – wydanie III.

Szkolenie APQP, PPAP stanowi część szerszej oferty LUQAM, która wspiera organizacje w rozwoju jakości, efektywności i nowoczesnych modeli zarządzania. Realizujemy projekty obejmujące transformacje operacyjne, wdrożenia rozwiązań w obszarze jakim jest Przemysł 4.0 oraz cyfryzacja firm. Łączymy podejście szkoleniowe z praktyką wdrożeniową, dzięki czemu organizacje mogą nie tylko zdobywać wiedzę, ale również skutecznie przekładać ją na konkretne rezultaty biznesowe.

Program szkolenia dla inżynierów produkcji:

1.

APQP - Advanced Product Quality Planning – definicja, przykłady zastosowania oraz cele.

2.

APQP a inne standardy – FMEA, MSA, SPC, PPAP.

3.

Bariery we wdrażaniu APQP.

4.

5 faz APQP:

  • Planowanie i zdefiniowanie celu.
  • Projektowanie i rozwój wyrobu.
  • Projektowanie i rozwój procesu.
  • Walidacja wyrobu i procesu.
  • Sprzężenie zwrotne i działania korygując.

5.

Plany kontroli.

6.

PPAP - Production Part Approval Process – definicja, przykłady zastosowania oraz cele.

7.

Wymagania PPAP.

8.

Elementy PPAP i ich powiązanie z APQP.

9.

Poziomy przedłożenia oraz status PSW.

10.

Zmiany w procesie lub produkcie a PPAP.

11.

Praktyczne warsztaty dla uczestników szkolenia.

Co nas wyróżnia:

Ponad 20 lat
na rynku

Luqam posiada 20-letnie doświadczenie w zakresie prowadzenia szkoleń i projektów optymalizacyjnych.

Szkolenia z naciskiem na praktykę

Wszystkie zagadnienia omawiane na szkoleniach przedstawiane są w formie ułatwiającej zrozumienie tematu z wykorzystaniem różnego rodzaju ćwiczeń.

Certyfikaty
z wartością

Certyfikaty ze szkoleń wydawane przez Luqam są uznawane przez pracodawców w Polsce, jak i zagranicą.

Doświadczona kadra trenerska

Prowadzący szkolenie to doświadczeni eksperci z długoletnim doświadczeniem w branży zarówno produkcyjnej, jak i usługowej.

Adresaci szkolenia APQP, PPAP:

Adresaci szkolenia
Pracownicy firm, które planują rozwój i wdrażanie innowacyjnych rozwiązań zgodnie z najwyższymi standardami
Adresaci szkolenia
Przedsiębiorcy, którzy chcą poprawić efektywność projektowania produktów i procesów produkcyjnych
Adresaci szkolenia
Pracownicy działów technicznych i produkcyjnych współpracujących przy wdrażaniu nowych wyrobów do produkcji seryjnej
Adresaci szkolenia
Technolodzy i inżynierowie procesu odpowiedzialni za działania R&D w organizacji

Prowadzący szkolenie:

Prowadzący

Rafał Gondzik

Trener, konsultant LUQAM w zakresie Systemów Zarządzania w branży automotive. Absolwent Politechniki Śląskiej na kierunku Metalurg – Energetyka Procesowa. Ukończył również studia podyplomowe Manager Jakości. Od początku swojej kariery związany z branżą automotive. Swoje doświadczenie zdobywał na takich stanowiskach, jak: Quality Manager, Thermal process application engineer, Project Leader, Inżynier Jakości, Koordynator Jakości Klienta, Koordynator Działu Rozwoju Jakości Dostawców, Koordynator Jakości Dostaw.

Do jego obowiązków należało kompleksowe zarządzanie Działem Jakości Zakładu,  Jakość Klienta, Dostaw, Produkcji i Laboratorium, raportowanie wskaźników bezpośrednio do Dyrektora Generalnego i Dyrektora Jakości Grupy, zarządzanie zespołem 4-ech inżynierów rozwoju jakości dostawców, nadzór nad budżetem działu, planowanie audytów systemowych u dostawców, przeglądy dokumentacji system jakości i statusu jakościowego firmy oraz działań prowadzących do poprawy jakości. Zajmował się nadzorem nad obciążeniami gwarancyjnymi i globalnym statusem gwarancji dla zakładu. Prowadził spotkań zakładowych QRQC. Koordynował działań korygujących w zakładzie, prowadził analizy planowana jakości produktu (APQP). Ustalał wewnętrzne standardy jakościowe na podstawie specyficznych wymagań klienta. Koordynował grupy Project leaderów dedykowanych klientom niemieckim: VW Group, DC, BMW.

Swoją wiedzę poszerzał biorąc udział w licznych szkoleniach, m. in. Audytor VDA 6.3, Audytor Wewnętrzny Zintegrowanych Systemów ISO/TS 16949, ISO 14001, OHSAS 18001, Pełnomocnik ISO 9001, Problem Solving, FIAT specyficzne wymagania klienta, SPC/MSA warsztaty, Lean Manufacturing Basic, World Class Manufacturing, Analiza przyczyn i skutków FMEA, Ford Global 8D and Problem Solving, Metrologia w procesach produkcyjnych, i innych. Uczestniczył również w szkoleniach z kompetencji miękkich, m.in. Leadership – zarządzanie w organizacji, Trening samodoskonalenia.

Trener, konsultant LUQAM w zakresie Systemów Zarządzania w branży automotive. Absolwent Politechniki Śląskiej na kierunku Metalurg – Energetyka Procesowa. Ukończył również studia podyplomowe Manager Jakości. Od początku swojej kariery związany z branżą automotive. Swoje doświadczenie zdobywał na takich stanowiskach, jak: Quality Manager, Thermal process application engineer, Project Leader, Inżynier Jakości, Koordynator Jakości Klienta, Koordynator Działu Rozwoju Jakości Dostawców, Koordynator Jakości Dostaw.

Do jego obowiązków należało kompleksowe zarządzanie Działem Jakości Zakładu,  Jakość Klienta, Dostaw, Produkcji i Laboratorium, raportowanie wskaźników bezpośrednio do Dyrektora Generalnego i Dyrektora Jakości Grupy, zarządzanie zespołem 4-ech inżynierów rozwoju jakości dostawców, nadzór nad budżetem działu, planowanie audytów systemowych u dostawców, przeglądy dokumentacji system jakości i statusu jakościowego firmy oraz działań prowadzących do poprawy jakości. Zajmował się nadzorem nad obciążeniami gwarancyjnymi i globalnym statusem gwarancji dla zakładu. Prowadził spotkań zakładowych QRQC. Koordynował działań korygujących w zakładzie, prowadził analizy planowana jakości produktu (APQP). Ustalał wewnętrzne standardy jakościowe na podstawie specyficznych wymagań klienta. Koordynował grupy Project leaderów dedykowanych klientom niemieckim: VW Group, DC, BMW.

Swoją wiedzę poszerzał biorąc udział w licznych szkoleniach, m. in. Audytor VDA 6.3, Audytor Wewnętrzny Zintegrowanych Systemów ISO/TS 16949, ISO 14001, OHSAS 18001, Pełnomocnik ISO 9001, Problem Solving, FIAT specyficzne wymagania klienta, SPC/MSA warsztaty, Lean Manufacturing Basic, World Class Manufacturing, Analiza przyczyn i skutków FMEA, Ford Global 8D and Problem Solving, Metrologia w procesach produkcyjnych, i innych. Uczestniczył również w szkoleniach z kompetencji miękkich, m.in. Leadership – zarządzanie w organizacji, Trening samodoskonalenia.

Opinie klientów na temat szkolenia APQP, PPAP:

Uczestnik szkolenia APQP, PPAP

5/5

Piotr K.

Polecam

Waldemar Trzeciak

Bardzo dobre szkolenie. Duża dawka wiedzy. Szczerze polecam.

X

Podziel się swoją opinią!

    Polecane szkolenia

    FMEA

    Czy wiesz, że wykorzystanie FMEA w organizacji przynosi szereg korzyści? Wpływa na skrócenie czasu projektowania, wdrażania i rozwoju produktu, redukuje ilość wad, awarii i innych problemów podczas uruchomienia produkcji seryjnej oraz jest skutecznym narzędziem poprawiającym komunikację z klientem i dostawcami.  Weź udział w szkoleniu FMEA, aby dowiedzieć się więcej!

    Audit procesu wg wymagań VDA 6.3

    Szkolenie Audit procesu według wymagań VDA 6.3 skierowane jest do wszystkich osób, które chcą poznać najnowsze wymagania standardu określającego sposób przeprowadzania auditów w przedsiębiorstwach stawiających na jakość.

    Auditor Wewnętrzny ISO 9001

    Weź udział w szkoleniu Auditor Wewnętrzny ISO 9001. Poznaj wymagania normy ISO 9001 oraz praktyczne przykłady implementacji międzynarodowych standardów jakości w przedsiębiorstwie.

    SPC i MSA – Statystyczne Sterowanie Procesem i Analiza Systemu Pomiarowego

    Weź udział w szkoleniu SPC i MSA i efektywnie wykorzystuj dane w swojej organizacji. Podczas szkolenia uczestnicy poznają metody i narzędzia statystyczne, które ułatwią pracę każdemu inżynierowi!

    Szkolenia prowadzone przez Specjalistów z branży

    Masz pytania? Skontaktuj się z nami!

      Zapisz się do newslettera!