NAZWA SZKOLENIA
FMEA
Wkrótce
CZAS TRWANIA
17.07.2026
DATA
LOKALIZACJA
Szkolenie FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)
Szkolenie FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) skierowane jest do inżynierów jakości, specjalistów R&D, technologów, liderów produkcji oraz osób odpowiedzialnych za rozwój produktów, procesów i wdrażanie zmian w organizacji. Program koncentruje się na praktycznym wykorzystaniu metody FMEA jako narzędzia umożliwiającego wczesną identyfikację potencjalnych trybów uszkodzeń oraz ograniczenie ryzyka ich wystąpienia już na etapie projektowania (DFMEA) i planowania procesu (PFMEA).
Szkolenie LUQAM wspiera budowanie świadomego podejścia do zarządzania ryzykiem jakościowym. Przekłada się to na większą stabilność procesów oraz lepsze przygotowanie organizacji do uruchomienia produkcji seryjnej.
Jakie zagadnienia obejmuje szkolenie FMEA?
Program szkolenia obejmuje kompleksowe omówienie metody FMEA – od jej genezy i rozwoju po praktyczne zastosowanie w środowisku produkcyjnym i projektowym. Szczególny nacisk położono na zrozumienie celów analizy oraz jej roli w doskonaleniu produktów i procesów. Istotnym elementem szkolenia jest także budowanie interdyscyplinarnego zespołu FMEA oraz organizacja pracy zgodnie z podejściem zespołowym wymaganym przez AIAG & VDA.
Szkolenie obejmuje kluczowe obszary analizy FMEA, takie jak:
- identyfikacja potencjalnych trybów uszkodzeń oraz ich przyczyn,
- ocena skutków trybów uszkodzeń i ich wpływu na klienta,
- określanie poziomu ryzyka oraz jego priorytetyzacja,
- planowanie działań redukujących ryzyko — zarówno zapobiegawczych, jak i korygujących,
- współpraca zespołowa w ramach analizy FMEA.
Podejście oparte na FMEA umożliwia systemowe zarządzanie ryzykiem poprzez jego strukturalną analizę oraz skuteczne ograniczanie liczby niezgodności.
FMEA – szkolenie online jako narzędzie doskonalenia organizacji
Analiza FMEA znajduje szerokie zastosowanie w wielu branżach, szczególnie tam, gdzie kluczowe znaczenie mają jakość i niezawodność produktów oraz procesów. Jej wykorzystanie pozwala identyfikować potencjalne ryzyka i skutecznie je redukować poprzez ocenę ich znaczenia oraz wdrażanie działań minimalizujących.
Wiedza zdobyta podczas szkolenia FMEA przekłada się m.in. na:
- skrócenie czasu wdrożeń dzięki wcześniejszej identyfikacji ryzyk,
- redukcję kosztów błędów poprzez eliminację przyczyn źródłowych,
- poprawę komunikacji między zespołami projektowymi, produkcyjnymi i jakościowymi,
- rozwój kultury organizacyjnej opartej na analizie danych i świadomym podejściu do ryzyka.
Dzięki temu organizacje mogą skuteczniej zarządzać zmianami, uwzględniając ich wpływ na ryzyko procesowe, a także zwiększać przewidywalność wyników.
Szkolenie FMEA – skuteczna identyfikacja ryzyka w procesach i produktach
Jeśli planujesz rozwijać kompetencje w obszarze FMEA, szkolenie pozwoli Ci zdobyć wiedzę niezbędną do prowadzenia analiz ryzyka w sposób uporządkowany i zgodny z wytycznymi AIAG & VDA. Umiejętności zdobyte podczas kursu znajdują zastosowanie zarówno w projektowaniu nowych produktów, jak i w doskonaleniu istniejących procesów produkcyjnych (PFMEA).
Szkolenie online wspiera lepsze przygotowanie organizacji do realizacji projektów wdrożeniowych poprzez:
- systematyczną identyfikację i redukcję ryzyk,
- zwiększenie jakości wyrobów,
- ograniczenie problemów pojawiających się w produkcji seryjnej.
W dłuższej perspektywie FMEA staje się jednym z kluczowych narzędzi wspierających rozwój oraz stabilność procesów w przedsiębiorstwie.
Szkolenie FMEA może być również elementem szerszego podejścia do doskonalenia organizacji, obejmującego zarówno rozwój kompetencji, jak i wdrażanie nowoczesnych rozwiązań operacyjnych. LUQAM realizuje inicjatywy wspierające transformację operacyjną, Przemysł 4.0 oraz cyfryzację przedsiębiorstw, umożliwiając połączenie podejścia jakościowego z rozwojem technologii i zarządzaniem procesami.
Takie podejście pozwala skuteczniej wykorzystywać dane, zwiększać przejrzystość działań oraz budować stabilne i przewidywalne procesy w organizacji.
Program szkolenia FMEA:
1.
FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) – geneza i ścieżka rozwoju narzędzia.
2.
Cele analizy FMEA.
3.
Korzyści z wykorzystania Failure Mode and Effect Analysis.
4.
Jak stworzyć zespół FMEA? – praktyczne wskazówki.
5.
Rodzaje FMEA.
- DFMEA – dotyczące funkcji i właściwości wyrobów.
- PFMEA – dotyczące procesu wytwarzania, jego parametrów i wpływu na własności wyrobu.
6.
Możliwości wykorzystania analizy FMEA w innych obszarach.
7.
Narzędzia wspierające FMEA – burza mózgów, analiza 5Why, diagram Ishikawy, PDCA, matryca charakterystyk i diagram P.
8.
Etapy przeprowadzania analizy DFMEA i PFMEA.
9.
Najczęściej popełniane błędy podczas analizy FMEA.
10.
Praca w grupach – praktyczne ćwiczenia z wykorzystaniem pomysłów uczestników szkolenia.
Co nas wyróżnia:
Ponad 20 lat
na rynku
Luqam posiada 20-letnie doświadczenie w zakresie prowadzenia szkoleń i projektów optymalizacyjnych.
Szkolenia z naciskiem na praktykę
Wszystkie zagadnienia omawiane na szkoleniach przedstawiane są w formie ułatwiającej zrozumienie tematu z wykorzystaniem różnego rodzaju ćwiczeń.
Certyfikaty
z wartością
Certyfikaty ze szkoleń wydawane przez Luqam są uznawane przez pracodawców w Polsce, jak i zagranicą.
Doświadczona kadra trenerska
Prowadzący szkolenie to doświadczeni eksperci z długoletnim doświadczeniem w branży zarówno produkcyjnej, jak i usługowej.
Adresaci kursu FMEA:
Prowadzący szkolenie FMEA:
Prowadzący
Przemysław Łuczak
Trener i konsultant ds. systemów zarządzania. Od kilkunastu lat związany z wdrażaniem / auditowaniem / zarządzaniem znormalizowanymi systemami zarządzania w sektorze usługowym i produkcyjnym. Zdobywał doświadczenia zawodowe m.in. na stanowiskach: Kierownika projektów, Pełnomocnika Zarządu ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania, Koordynatora Projektów, Dyrektora Zarządzania Jakością. W trakcie swojej pracy odpowiedzialny był, m. in. wdrażanie, utrzymywanie i rozwój zintegrowanych systemów zarządzania (jakości, środowiska, BHP i standardu ISO/TS 16949) oraz nadzorowanie pracy działu kontroli procesu produkcji. Realizował projekty z zakresu badania satysfakcji klientów i pracowników oraz jakości komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej w jednostkach samorządu terytorialnego. Przeprowadził ponad 3000 godzin szkoleń z zakresu zarządzania, zarządzania jakością, komunikacji, rozwiązywania problemów, zarządzania kryzysem oraz 1000 godzin coachingów menedżerskich. Auditor wiodący systemów zarządzania. Przeprowadził ponad 300 dni auditów systemów zarządzania i auditów procesów.
Trener i konsultant ds. systemów zarządzania. Od kilkunastu lat związany z wdrażaniem / auditowaniem / zarządzaniem znormalizowanymi systemami zarządzania w sektorze usługowym i produkcyjnym. Zdobywał doświadczenia zawodowe m.in. na stanowiskach: Kierownika projektów, Pełnomocnika Zarządu ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania, Koordynatora Projektów, Dyrektora Zarządzania Jakością. W trakcie swojej pracy odpowiedzialny był, m. in. wdrażanie, utrzymywanie i rozwój zintegrowanych systemów zarządzania (jakości, środowiska, BHP i standardu ISO/TS 16949) oraz nadzorowanie pracy działu kontroli procesu produkcji. Realizował projekty z zakresu badania satysfakcji klientów i pracowników oraz jakości komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej w jednostkach samorządu terytorialnego. Przeprowadził ponad 3000 godzin szkoleń z zakresu zarządzania, zarządzania jakością, komunikacji, rozwiązywania problemów, zarządzania kryzysem oraz 1000 godzin coachingów menedżerskich. Auditor wiodący systemów zarządzania. Przeprowadził ponad 300 dni auditów systemów zarządzania i auditów procesów.
Opinie klientów na temat Szkolenia FMEA:
Bartek, Inżynier Procesu
„
Były przydatne ćwiczenia na wykładzie, bardzo ciekawe, angażujące wszystkich uczestników.
„
Uczestnik szkolenia FMEA
„
Jedne z lepszych zajęć w których brałem udział, teoria pomieszana z praktycznymi ćwiczeniami bardzo pomogła w zrozumieniu tematu.
„
Alicja B.
„
Świetne szkolenie. Prowadzący z dużym doświadczeniem, spory nacisk na praktykę. Praca w grupach była dla mnie możliwością wymiany doświadczeń. 🙂
„
Anita Graczyk
„
Inspirujący prowadzący, praktyczne podejście. Chętnie wezmę udział w innych szkoleniach.
„
Podziel się swoją opinią!
Polecane szkolenia
APQP, PPAP
Weź udział w szkoleniu APQP, PPAP i rozwiń swoje umiejętności w zakresie stosowania standardów w obszarze prowadzenia projektów wdrożeniowych oraz zmian inżynieryjnych i procesowych.
Auditor Wewnętrzny ISO 9001
Weź udział w szkoleniu Auditor Wewnętrzny ISO 9001. Poznaj wymagania normy ISO 9001 oraz praktyczne przykłady implementacji międzynarodowych standardów jakości w przedsiębiorstwie.
Audit procesu według wymagań VDA 6.3
Szkolenie Audit procesu według wymagań VDA 6.3 skierowane jest do wszystkich osób, które chcą poznać najnowsze wymagania standardu określającego sposób przeprowadzania auditów w przedsiębiorstwach stawiających na jakość.
Kanban
Dowiedz się jak zbudować dobrze działający system produkcyjny. Poznaj działanie systemu Just in Time, Takt Klienta, system Push i Pull, system sterowania zapasami Kanban, Heijunka, Supermarkety, One Piece Flow i wiele innych!
Szkolenia prowadzone przez Specjalistów z branży
Masz pytania? Skontaktuj się z nami!
Zapisz się do newslettera!