NAZWA SZKOLENIA
Gospodarka magazynowa w dziale Utrzymania Ruchu
CZAS TRWANIA
05.10.2026
DATA
7h
LOKALIZACJA
Online
CENA
1280 zł netto
Szkolenie Gospodarka magazynowa w dziale Utrzymania Ruchu
Szkolenie „Gospodarka magazynowa w dziale Utrzymania Ruchu” skierowane jest do osób odpowiedzialnych za utrzymanie ruchu, zarządzanie zapasami oraz optymalizację procesów w środowisku produkcyjnym, które chcą usprawnić zarządzanie częściami zamiennymi i materiałami eksploatacyjnymi. Program szkolenia koncentruje się na praktycznych aspektach organizacji magazynu UR, redukcji kosztów oraz zwiększaniu dostępności części przy jednoczesnym ograniczaniu nadmiernych zapasów.
Podczas szkolenia uczestnicy poznają kluczowe zagadnienia związane z zarządzaniem zapasami, w tym metody kategoryzacji części zamiennych (ABC), określanie poziomów bezpieczeństwa oraz wyznaczanie optymalnych partii zamówień z wykorzystaniem metod EOQ i ROP. Omawiane są również sposoby zbierania i analizy danych magazynowych oraz podejście do zarządzania kosztami w obszarze utrzymania ruchu.
W trakcie szkolenia poruszane są także zagadnienia organizacji magazynu części zamiennych, w tym wykorzystanie magazynów podręcznych i konsygnacyjnych, a także wdrażanie wizualizacji i narzędzi systemu Pull, takich jak Kanban. Uczestnicy poznają również zasady oceny dostawców oraz metody doskonalenia systemu zarządzania częściami zamiennymi w organizacji.
Szkolenie prowadzone jest w formule wykładowo-warsztatowej i bazuje na praktycznych przykładach z obszaru utrzymania ruchu, dzięki czemu uczestnicy zdobywają wiedzę możliwą do bezpośredniego wdrożenia w swojej organizacji.
Program szkolenia z gospodarki magazynowej:
1.
Procesy utrzymania ruchu w przedsiębiorstwie.
2.
Zarządzanie kosztami utrzymania ruchu.
3.
Zarządzanie zapasami części zamiennych i materiałów.
- Definicje zapasów.
- Sposoby zbierania danych o stanie zapasów części zamiennych.
- Określenie kryterium ważności części zamiennych.
- Identyfikacja i kategoryzacja posiadanych części zamiennych.
- Kategoryzacja metodą ABC.
- Określenie poziomów bezpieczeństwa.
- Określenie optymalnej partii zamówienia materiałów (EOQ, ROP).
4.
Organizacja magazynu części zamiennych.
- Metodologia organizacji magazynu części zamiennych.
- Wprowadzenie magazynów podręcznych.
- Wykorzystanie magazynów konsygnacyjnych.
5.
Zakupy narzędzi, części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych.
6.
Narzędzia systemu Pull w zastosowaniu do części zamiennych.
- Wykorzystanie metodologii Kanban.
- Wizualizacja w magazynie części zamiennych.
7.
Ocena poddostawców.
8.
Doskonalenie systemu zarządzania częściami zmiennymi.
Co nas wyróżnia:
Ponad 20 lat
na rynku
Luqam posiada 20-letnie doświadczenie w zakresie prowadzenia szkoleń i projektów optymalizacyjnych.
Szkolenia z naciskiem na praktykę
Wszystkie zagadnienia omawiane na szkoleniach przedstawiane są w formie ułatwiającej zrozumienie tematu z wykorzystaniem różnego rodzaju ćwiczeń.
Certyfikaty
z wartością
Certyfikaty ze szkoleń wydawane przez Luqam są uznawane przez pracodawców w Polsce, jak i zagranicą.
Doświadczona kadra trenerska
Prowadzący szkolenie to doświadczeni eksperci z długoletnim doświadczeniem w branży zarówno produkcyjnej, jak i usługowej.
Adresaci szkolenia:
Prowadzący szkolenie:
Prowadzący
Krzysztof Sterniczuk
Trener i konsultant ds. optymalizacji w LUQAM. Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe zdobyte w międzynarodowych firmach produkcyjnych. Certyfikowany analityk MTM, specjalista w obszarach NPI oraz Product & Process Costing. W toku pracy na stanowiskach związanych z szeroko pojętą inżynierią procesów przemysłowych realizował działania we wszystkich obszarach strumienia wartości, od primary process aż po final assembly. Ponadto, kierował pracą 3 filarów WCM – Workplace Orgnization, Early Equipment Management oraz Early Product Management, z czego trzeci rozwijał od podstaw. Subject Matter Expert w obszarze projektowania procesów produkcyjnych z uwzględnieniem zasad Design for Manufacturing oraz Design for Assembly. Zarządzał projektami nowych uruchomień, generując oszczędności jeszcze w początkowych fazach procesu NPI.
Reprezentował lokalne struktury Industrial Engineering na cyklicznych warsztatach Product & Process Cost i aktywnie współpracował ze strukturami centralnymi międzynarodowych firm produkcyjnych w obszarze Design to Value oraz Value Engineering w celu usprawniania architektury wyrobu. Pełnił również rolę trenera wewnętrznego z obszaru WCM 7 Industrial Engineering Tools, 7 kroków Workplace Organization, 7 kroków Early Product Management.
Specjalizuje się w optymalizacji procesów produkcyjnych, balansowaniu linii produkcyjnych oraz redukcji kosztów wytwarzania z wykorzystaniem takich narzędzi jak 3M, Yamazumi, MTM, Chronometraż, Analizy Ergonomiczne, Golden Zone/Strike Zone, SMED, TPM, VSM/VSD, DFA/DFM, Standaryzacja i Praca Standaryzowana.
Pasjonat TPS – Toyota Production System. Udziela się również podczas paneli fokusowych i dyskusyjnych realizowanych przez Wydział Organizacji i Zarządzania Politechniki Łódzkiej, na której ukończył studia magisterskie na kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji.
Trener i konsultant ds. optymalizacji w LUQAM. Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe zdobyte w międzynarodowych firmach produkcyjnych. Certyfikowany analityk MTM, specjalista w obszarach NPI oraz Product & Process Costing. W toku pracy na stanowiskach związanych z szeroko pojętą inżynierią procesów przemysłowych realizował działania we wszystkich obszarach strumienia wartości, od primary process aż po final assembly. Ponadto, kierował pracą 3 filarów WCM – Workplace Orgnization, Early Equipment Management oraz Early Product Management, z czego trzeci rozwijał od podstaw. Subject Matter Expert w obszarze projektowania procesów produkcyjnych z uwzględnieniem zasad Design for Manufacturing oraz Design for Assembly. Zarządzał projektami nowych uruchomień, generując oszczędności jeszcze w początkowych fazach procesu NPI.
Reprezentował lokalne struktury Industrial Engineering na cyklicznych warsztatach Product & Process Cost i aktywnie współpracował ze strukturami centralnymi międzynarodowych firm produkcyjnych w obszarze Design to Value oraz Value Engineering w celu usprawniania architektury wyrobu. Pełnił również rolę trenera wewnętrznego z obszaru WCM 7 Industrial Engineering Tools, 7 kroków Workplace Organization, 7 kroków Early Product Management.
Specjalizuje się w optymalizacji procesów produkcyjnych, balansowaniu linii produkcyjnych oraz redukcji kosztów wytwarzania z wykorzystaniem takich narzędzi jak 3M, Yamazumi, MTM, Chronometraż, Analizy Ergonomiczne, Golden Zone/Strike Zone, SMED, TPM, VSM/VSD, DFA/DFM, Standaryzacja i Praca Standaryzowana.
Pasjonat TPS – Toyota Production System. Udziela się również podczas paneli fokusowych i dyskusyjnych realizowanych przez Wydział Organizacji i Zarządzania Politechniki Łódzkiej, na której ukończył studia magisterskie na kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji.
Opinie klientów:
Uczestnik szkolenia Gospodarka Magazynowa w dziale UR
„
Dla pracownika wdrażającego się w do pracy i mającego styczność z magazynem części i działaniami pracowników utrzymania ruchu zdecydowanie szkolenia tego typu i w zaprezentowanej formule będą stanowiły znakomitą bazę wiedzy w celu dalszego doskonalenia. Jako uczestnik pozytywnie oceniam zarówno sposób przekazania danych przez prowadzącego szkolenie, jak również ciekawą prezentację. Zdecydowanie wykorzystam zdobytą wiedzę i polecę szkolenia LUQAM innym pracownikom.
„
Podziel się swoją opinią!
Polecane szkolenia
Ekspert TPM
Zostań Ekspertem TPM! Dołącz do szkolenia i poznaj praktyczne aspekty koncepcji Total Productive Maintenance, SMED i Lean Manufacturing. Dowiedz się jak skutecznie wdrożyć program TPM, naucz się identyfikacji strat w procesie i rozwiązuj problemy w swojej organizacji!
Lider Lean Manufacturing
Zostań Liderem Lean! Weź udział w angażujących warsztatach lean i poznaj praktyczne aspekty wykorzystania ustandaryzowanych narzędzi do redukowania strat w procesach.
Autonomiczne Utrzymanie Ruchu
Szkolenie AUR skierowane jest do wszystkich osób, które chcą poznać dobre praktyki w zakresie zarządzania parkiem maszynowym. Dowiedz się jak angażować pracowników w utrzymanie dobrej kondycji maszyn!
Lider Zespołu produkcyjnego
Zostań Liderem Zespołu Produkcyjnego! Stwórz zgrany i efektywny zespół produkcyjny, który będzie skutecznie realizował powierzone mu cele. Dowiedz się, jak rozwiązywać problemy w relacjach pracownik – przełożony.
Szkolenia prowadzone przez Specjalistów z branży
Masz pytania? Skontaktuj się z nami!
Zapisz się do newslettera!
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47, 30-644 Kraków
KRS 0000442347 NIP 6793087067 REGON 122736324
Prezes Zarządu LUQAM Sp. z o.o. Łukasz Ekiert
Kapitał własny 250 000 PLN
