NAZWA SZKOLENIA

Planowanie produkcji

CZAS TRWANIA

19.07.2024

DATA

7h

LOKALIZACJA

Kraków

CENA

980 zł netto

NAZWA SZKOLENIA

Planowanie produkcji

CZAS TRWANIA

18.11.2024

DATA

7h

LOKALIZACJA

Online

CENA

980 zł netto

Szkolenie planowanie produkcji

Udział w szkoleniu z planowania produkcji pozwoli uczestnikom zapoznać się z hierarchią i zasadami planowania w przedsiębiorstwie produkcyjnym, poznać nowoczesne narzędzia planowania oraz zdobyć niezbędne umiejętności potrzebne do samodzielnego i efektywnego zarządzania tym procesem.

Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się, jak prognozować popyt, planować operacje i zarządzać zdolnościami produkcyjnymi i dostawami materiałów i surowców by minimalizować ryzyko i zarządzać produkcją w sposób zgodny z wymaganiami rynkowymi.

Szkolenie z planowania produkcji to teoretyczne podstawy i praktyczne przykłady, które ułatwią pracę każdemu planiście i kierownikowi zaangażowanemu w sterowanie procesami produkcyjnymi w przedsiębiorstwie.

Każdy Uczestnik szkolenia otrzyma dostęp do kursu Process Optimization na platformie Opexity GRATIS!

Program szkolenia planowanie produkcji:

1.

Podstawy zarządzania łańcuchem dostaw:

  • Przepływy w łańcuchu dostaw,
  • Definicja planowania i jego poziomy,
  • Organizacja produkcji.

2.

Hierarchia procesów planowania w przedsiębiorstwie produkcyjnym.

3.

Planowanie popytu (DM):

  • Główne zasady prognozowania,
  • Główne techniki prognozowania,
  • Wskaźniki dotyczące planowania popytu.

4.

Nadrzędne planowanie produkcji – SOP i MPS

  • Organizacja procesów SOP i MPS,
  • Dane wejściowe i wyjściowe,
  • Zasady planowania produkcji,
  • Podstawowa parametryzacja w procesie planowania,
  • Wskaźniki dotyczące planowania,
  • Planowanie zdolności produkcyjnych (RRP, RCCP),
  • Planowanie zasobów ludzkich.

5.

Planowanie zapotrzebowania materiałowego – MRP.

  • Mechanizm działania MRP,
  • Podstawowa parametryzacja MRP,
  • Wskaźniki dotyczące MRP,
  • pPlanowanie zdolności produkcyjnych CRP.

6.

Sterowanie produkcją (PAC):

  • Strategie produkcyjne, JIT i systemy push / pull,
  • Harmonogramowanie produkcji,
  • Kontrola wejść / wyjść,
  • Wywoływanie dostaw materiałów.

Co nas wyróżnia:

Ponad 20 lat
na rynku

Luqam posiada 20-letnie doświadczenie w zakresie prowadzenia szkoleń i projektów optymalizacyjnych.

Szkolenia z naciskiem na praktykę

Wszystkie zagadnienia omawiane na szkoleniach przedstawiane są w formie ułatwiającej zrozumienie tematu z wykorzystaniem różnego rodzaju ćwiczeń.

Certyfikaty
z wartością

Certyfikaty ze szkoleń wydawane przez Luqam są uznawane przez pracodawców w Polsce, jak i zagranicą.

Doświadczona kadra trenerska

Prowadzący szkolenie to doświadczeni eksperci z długoletnim doświadczeniem w branży zarówno produkcyjnej, jak i usługowej.

Adresaci szkolenia:

Adresaci szkolenia
Osoby odpowiedzialne za wdrażanie i doskonalenie narzędzi Lean w przedsiębiorstwie
Adresaci szkolenia
Brygadziści i liderzy obszarów produkcyjnych
Adresaci szkolenia
Liderzy i specjaliści wspomagający procesy produkcyjne
Adresaci szkolenia
Pracownicy działów planowania produkcji
Adresaci szkolenia
Wszystkie osoby, które chcą dowiedzieć się jak prognozować popyt, planować operacje i zarządzać zdolnościami produkcyjnymi oraz dostawami materiałów i surowców

Prowadzący szkolenie z planowania produkcji:

Paweł Grotowski

Ekspert z zakresu łańcucha dostaw z 20-letnim doświadczeniem w branżach automotive oraz kontraktowej produkcji elektroniki. Pracował w wielu europejskich fabrykach na stanowiskach specjalistycznych i kierowniczych, m.in. w obszarach zakupów, zaopatrzenia, planowania oraz ciągłego doskonalenia. Specjalizuje się w operacyjnym zarządzaniu łańcuchem dostaw i jego optymalizacji we wszystkich aspektach, od planowania po gospodarkę magazynową. Ekspert w zarządzaniu krytycznymi dostawcami, ryzykiem i alokacją zasobów. Wieloletni szkoleniowiec i audytor procesów logistycznych w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Absolwent krakowskiego Uniwersytetu Ekonomicznego na specjalności Handel Zagraniczny.

Ekspert z zakresu łańcucha dostaw z 20-letnim doświadczeniem w branżach automotive oraz kontraktowej produkcji elektroniki. Pracował w wielu europejskich fabrykach na stanowiskach specjalistycznych i kierowniczych, m.in. w obszarach zakupów, zaopatrzenia, planowania oraz ciągłego doskonalenia. Specjalizuje się w operacyjnym zarządzaniu łańcuchem dostaw i jego optymalizacji we wszystkich aspektach, od planowania po gospodarkę magazynową. Ekspert w zarządzaniu krytycznymi dostawcami, ryzykiem i alokacją zasobów. Wieloletni szkoleniowiec i audytor procesów logistycznych w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Absolwent krakowskiego Uniwersytetu Ekonomicznego na specjalności Handel Zagraniczny.

Opinie klientów:

X

Podziel się swoją opinią!

    Polecane szkolenia

    Wyznaczanie i monitorowanie KPI

    Weź udział w szkoleniu Wyznaczanie i monitorowanie KPI! Zarządzaj efektywnie działalnością biznesową i operacyjną w swojej organizacji za pomocą KPIs!

    Szkolenie Lider Zespołu produkcyjnego

    Bestseller

    Lider Zespołu produkcyjnego

    Zostań Liderem Zespołu Produkcyjnego! Stwórz zgrany i efektywny zespół produkcyjny, który będzie skutecznie realizował powierzone mu cele. Dowiedz się, jak rozwiązywać problemy w relacjach pracownik – przełożony.

    Tablice i wskaźniki - narzędzia do zarządzania obszarem produkcyjnym

    Udział w szkoleniu pozwala uzyskać niezbędną wiedzę na temat organizacji spotkań produkcyjnych, prezentowania i interpretacji danych oraz wskaźników produkcyjnych, Gemba Walk czy systemów rozwiązywania problemów.

    World Class Manufacturing

    Udział w szkoleniu WCM pozowli Ci poznać praktyczne wskazówki dotyczące wdrożenia, funkcjonowania oraz doskonalenia systemu Światowej Klasy Produkcji – World Class Manufacturing.

    Ponad 20 lat doświadczenia na rynku

    Masz pytania? Skontaktuj się z nami!

      Zapisz się do newslettera!