NAZWA SZKOLENIA
Six Sigma – poziom Upgrade to Black Belt
CZAS TRWANIA
18.11.2026
DATA
65h
LOKALIZACJA
Kraków / Online
CENA
7490 zł netto
Szkolenie Six Sigma – poziom Upgrade to Black Belt
Szkolenie Upgrade to Black Belt przeznaczone jest dla osób z certyfikatem Green Belt zdobytym w LUQAM bądź innej firmie, które chcą podnieść swoją wiedzę do poziomu Black Belt.
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili samodzielnie koordynować skomplikowane projekty, wykorzystując zarówno podstawowe i zaawansowane narzędzia statystyczne. Oprócz umiejętności „twardych” uczestnicy szkolenia będą mieli okazję również rozwinąć umiejętności „miękkie”, pozwalające na efektywne zarządzanie zespołem.
Podczas szkolenia Eksperci Luqam omówią poszczególne fazy modelu DMAIC wraz z wyjaśnieniem działań, jakie powinny zostać zrealizowane na poszczególnych etapach projektu Six Sigma. Wiedza zdobyta na szkoleniu Upgrade to Black Belt jest doskonałym przygotowaniem do pełnienia roli lidera transformacji strategicznej przedsiębiorstwa.
Szkolenie polecane jest przede wszystkim kadrze zarządzającej, managerom wyższego szczebla oraz pracownikom, którzy stanowią potencjał dla strategicznego rozwoju organizacji.
Szkolenie Six Sigma – poziom Upgrade to Black Belt kończy się testem wiedzy oraz przedstawieniem i obroną projektu na poziomie Black Belt.
W cenie szkolenia zawarta jest jedna godzina indywidualnych konsultacji on-line z Trenerem.
Terminy zjazdów w ramach szkolenia: 18-20.11; 2-4.12; 14-16.12. Zjazdy mogą odbywać się w formie stacjonarnej lub online. Szczegółowe informacje dotyczące formy realizacji poszczególnych spotkań zostaną przekazane w późniejszym terminie.
Każdy Uczestnik szkolenia otrzyma voucher o wartości 199 EUR do wykorzystania na platformie Opexity!
Szkolenie Six Sigma Upgrade to Black Belt skierowane jest do certyfikowanych Green Beltów oraz praktyków Six Sigma, którzy posiadają doświadczenie w realizacji projektów doskonalących i chcą rozwinąć kompetencje do poziomu samodzielnego lidera złożonych inicjatyw DMAIC. Program szkolenia koncentruje się na pogłębieniu wiedzy metodologicznej DMAIC oraz praktycznym wykorzystaniu zaawansowanych narzędzi analitycznych i statystycznych, niezbędnych do prowadzenia projektów Six Sigma o wysokim wpływie biznesowym.
Szkolenie Six Sigma Upgrade to Black Belt – zakres i kompetencje
Podczas szkolenia Six Sigma Upgrade to Black Belt uczestnicy rozszerzają znajomość cyklu DMAIC, ucząc się zaawansowanego podejścia do definiowania problemów, analizy danych, identyfikacji przyczyn źródłowych oraz projektowania i wdrażania trwałych rozwiązań. Szczególny nacisk kładziony jest na pracę z danymi procesowymi, interpretację wyników analiz statystycznych oraz podejmowanie decyzji opartych na faktach, a nie intuicji. Rola Black Belta wiąże się z odpowiedzialnością nie tylko za realizację projektów Six Sigma, ale również za ich mierzalny wpływ na cele strategiczne organizacji. Uczestnicy szkolenia rozwijają umiejętności, niezbędne do prowadzenia międzydziałowych inicjatyw doskonalących oraz współpracy z kadrą menedżerską w zakresie definiowania celów, raportowania wyników i podejmowania decyzji projektowych.
Rozwój kompetencji Six Sigma na poziomie Black Belt
Kompetencje, które rozwija szkolenie Six Sigma Upgrade to Black Belt, znajdują bezpośrednie zastosowanie w prowadzeniu projektów doskonalących o wysokim stopniu złożoności, realizowanych w środowisku operacyjnym. Black Belt potrafi identyfikować obszary o największym potencjale poprawy, na podstawie danych procesowych i finansowych, właściwie priorytetyzować inicjatywy oraz oceniać ich wpływ na kluczowe wskaźniki wyników organizacji. Osoby kończące szkolenia Six Sigma Black Belt, wiedzą, jak projektować i wdrażać trwałe rozwiązania, które utrzymują swoje efekty w długim okresie i wspierają rozwój kultury ciągłego doskonalenia w całej organizacji.
Certyfikacja Black Belt koncentruje się na rozwoju kompetencji Six Sigma takich jak:
- definiowanie mierzalnych celów projektowych powiązanych z wynikami biznesowymi oraz strategicznymi priorytetami organizacji,
- zaawansowaną analizę zmienności procesów i stabilności systemów z wykorzystaniem narzędzi statystycznych i SPC,
- prowadzenie zespołów projektowych w środowisku zmian,
- ocena ryzyk projektowych oraz trwałości wdrażanych rozwiązań na etapie Control,
- skuteczną optymalizację procesów produkcyjnych i biznesowych opartą na danych.
Dzięki temu Black Belt pełni rolę łącznika pomiędzy celami strategicznymi organizacji a codziennymi działaniami doskonalącymi realizowanymi w procesach. Jest to naturalny krok rozwojowy dla uczestników, którzy planują dalszy rozwój kompetencji Six Sigma.
Six Sigma Black Belt w praktyce
Six Sigma Upgrade to Black Belt pozwala firmom budować wewnętrzne know-how w zakresie zarządzania jakością i efektywnością procesów poprzez rozwój kompetencji liderów projektów doskonalących. Długofalowo przekłada się to na większą przewidywalność wyników, redukcję kosztów błędów oraz świadome podejście do doskonalenia operacyjnego. Szkolenie Six Sigma Upgrade to Black Belt przygotowuje do pełnienia roli eksperta i mentora wspierającego zespoły projektowe oraz mniej doświadczonych praktyków Six Sigma. Absolwenci potrafią nie tylko samodzielnie realizować zaawansowane projekty Six Sigma, ale również wspierać innych uczestników organizacji w pracy z metodologią DMAIC, interpretacji danych oraz doborze właściwych narzędzi analitycznych. Szkolenie Six Sigma Upgrade to Black Belt jest elementem szerszej oferty LUQAM obejmującej rozwój kompetencji oraz praktyczne wsparcie firm w optymalizacji procesów i realizacji projektów doskonalących.
Program szkolenia Upgrade to Black Belt:
1.
Case study – symulacja projektu:
- Identyfikacja CTQ projektu.
- Opracowanie karty projektu.
- Zdefiniowanie odwzorowania procesu.
- Określenie charakterystyki CTQ.
- Zdefiniowanie danych procesu – hipergeometryczny dobór próbek.
- Sprawdzenie systemu pomiarowego – parametry odtwarzalności i powtarzalności.
- MSA dla danych ciągłych.
- Określenie zdolności procesu:
- Capability Process.
- Zdefiniowanie docelowej sprawności.
- Znajdywanie źródeł wariancji: testy hipotez dla danych ciągłych oraz testy hipotez dla danych nieciągłych.
2.
Monitorowanie potencjalnych awarii – ustalenie witalnych przyczyn:
- Analiza FMEA.
- DoE – przeprowadzenie zaawansowanego (Fractorial Factorial) eksperymentu.
3.
Odkrycie relacji między zmiennymi – ustalenie optymalnych ustawień procesu.
4.
Określenie nowych tolerancji operacyjnych.
5.
Filary Lean Management:
- Just in Time i Jidoka.
- Kaizen.
- Wybrane narzędzia Lean (VSM, TPM, wizualizacja, SMED, Hoshin).
- Rola narzędzi Lean w projektach Six Sigma.
- Wykorzystanie analizy ABC do zobrazowania problemu.
- Wprowadzenie systemu Pull.
- Wykorzystanie Kart Kanban.
6.
Weryfikacja systemu miar.
7.
Określenie zdolność procesu.
8.
Wprowadzenie systemu kontroli:
- Opracowanie zamknięcia projektu.
- SPC – Karty kontrolne dla danych ciągłych i atrybutowych.
9.
Metoda DSFF, czyli Six Sigma dla procesów projektowych.
- Metoda DMADV.
- Metoda DCCDI.
- Metoda IDOV.
10.
Przywództwo i techniki wywierania wpływu.
- Definicja i poziomy przywództwa.
- Zasady postępowania Lidera.
- Analiza zachowań kierowniczych.
11.
Test wiedzy.
12.
Przedstawienie projektu i certyfikacja.
Co nas wyróżnia:
Ponad 20 lat
na rynku
Luqam posiada 20-letnie doświadczenie w zakresie prowadzenia szkoleń i projektów optymalizacyjnych.
Szkolenia z naciskiem na praktykę
Wszystkie zagadnienia omawiane na szkoleniach przedstawiane są w formie ułatwiającej zrozumienie tematu z wykorzystaniem różnego rodzaju ćwiczeń.
Certyfikaty
z wartością
Certyfikaty ze szkoleń wydawane przez Luqam są uznawane przez pracodawców w Polsce, jak i zagranicą.
Doświadczona kadra trenerska
Prowadzący szkolenie to doświadczeni eksperci z długoletnim doświadczeniem w branży zarówno produkcyjnej, jak i usługowej.
Adresaci szkolenia Black Belt:
Prowadzący szkolenie Upgrade to Black Belt:
Prowadzący
Łukasz Kubacki
Trener oraz konsultant LUQAM z zakresu optymalizacji procesów w usługach i przemyśle. W całej swojej karierze związany z branżą usługową oraz produkcyjną, zajmował stanowiska takie jak Specjalista ds. monitorowania procesów, Analityk procesów biznesowych, Manager in Process Automation and Optimization Department. W ramach swoich obowiązków odpowiedzialny był za realizację streamu projektów optymalizacyjnych w programie R!, a także zarządzał portfelem zadań dążących do optymalizacji procesów i poprawy produktywności organizacji przy wykorzystaniu narzędzi Lean i Six Sigma. Posiada kompetencje na poziomie Master Black Belt Six Sigma.
Pasjonat poszukiwania zmian i realizacji projektów przynoszących wartość dodaną, zarówno w sektorze usług, jak i w szeroko pojętym przemyśle. Doświadczenie zdobywał w realizacji projektów optymalizacyjnych w obszarach:
- Przetwórstwo chemiczne – produkcja chemii gospodarczej, opakowania zastępcze z folii
- Przemysł elektryczny – produkcja szaf zasilających (np. dla budowy portu w Świnoujściu)
- Hurtownie spożywcze – optymalizacja funkcjonowania
- Przemysł ciężki – produkcja wielkoformatowych maszyn CNC, obudów maszyn i kontenerów na rynek niemiecki
- Automotive – produkcja podzespołów na maszynach CNC, wiązek elektrycznych dla szerokiej gamy samochodów osobowych i dostawczych
- Przetwórstwo spożywcze – przemysł mięsny, przetwórstwo warzyw i owoców
- Przemysł drzewny i produkcja mebli
- HoReCa – parki rozrywki, obsługa gastronomii i magazynów w hotelach 5*
- Cukiernictwo i piekarnictwo – zarówno rzemieślnicze, jak i seryjne
Zainteresowany poszukiwaniem i realizacją wszelkiej zmiany dającej korzyść.
Trener oraz konsultant LUQAM z zakresu optymalizacji procesów w usługach i przemyśle. W całej swojej karierze związany z branżą usługową oraz produkcyjną, zajmował stanowiska takie jak Specjalista ds. monitorowania procesów, Analityk procesów biznesowych, Manager in Process Automation and Optimization Department. W ramach swoich obowiązków odpowiedzialny był za realizację streamu projektów optymalizacyjnych w programie R!, a także zarządzał portfelem zadań dążących do optymalizacji procesów i poprawy produktywności organizacji przy wykorzystaniu narzędzi Lean i Six Sigma. Posiada kompetencje na poziomie Master Black Belt Six Sigma.
Pasjonat poszukiwania zmian i realizacji projektów przynoszących wartość dodaną, zarówno w sektorze usług, jak i w szeroko pojętym przemyśle. Doświadczenie zdobywał w realizacji projektów optymalizacyjnych w obszarach:
- Przetwórstwo chemiczne – produkcja chemii gospodarczej, opakowania zastępcze z folii
- Przemysł elektryczny – produkcja szaf zasilających (np. dla budowy portu w Świnoujściu)
- Hurtownie spożywcze – optymalizacja funkcjonowania
- Przemysł ciężki – produkcja wielkoformatowych maszyn CNC, obudów maszyn i kontenerów na rynek niemiecki
- Automotive – produkcja podzespołów na maszynach CNC, wiązek elektrycznych dla szerokiej gamy samochodów osobowych i dostawczych
- Przetwórstwo spożywcze – przemysł mięsny, przetwórstwo warzyw i owoców
- Przemysł drzewny i produkcja mebli
- HoReCa – parki rozrywki, obsługa gastronomii i magazynów w hotelach 5*
- Cukiernictwo i piekarnictwo – zarówno rzemieślnicze, jak i seryjne
Zainteresowany poszukiwaniem i realizacją wszelkiej zmiany dającej korzyść.
Prowadzący
Marcin Nakielski
Six Sigma Master Black Belt. Specjalizuje się w projektach Six Sigma, a także w narzędziach i metodach statystycznych, takich jak: SPC, MSA, DoE. Swoje doświadczenie zdobywał m.in. na stanowisku Product Engineering Leader. Do jego zadań należało m.in. kierowanie zespołem Inżynierów Produktu, prowadzenie projektów Six Sigma. Prowadził inicjatywy z zakresu ciągłego doskonalenia i redukcji kosztów z optymalizacją produkcji i zarządzaniem jakością. Zajmował się również rozwiązywaniem problemów produkcyjnych przy użyciu metodologii Six Sigma oraz RedX.
Six Sigma Master Black Belt. Specjalizuje się w projektach Six Sigma, a także w narzędziach i metodach statystycznych, takich jak: SPC, MSA, DoE. Swoje doświadczenie zdobywał m.in. na stanowisku Product Engineering Leader. Do jego zadań należało m.in. kierowanie zespołem Inżynierów Produktu, prowadzenie projektów Six Sigma. Prowadził inicjatywy z zakresu ciągłego doskonalenia i redukcji kosztów z optymalizacją produkcji i zarządzaniem jakością. Zajmował się również rozwiązywaniem problemów produkcyjnych przy użyciu metodologii Six Sigma oraz RedX.
Prowadzący
Bartłomiej Tomczyński
Specjalista w zakresie narzędzi Lean Management, doświadczony Auditor Ligi Mistrzów 5S. Swoje doświadczenie zdobywał m.in. na stanowiskach, takich jak Koordynator Lean Manufacturing, Kierownik zmiany, Inżynier rozwoju procesów. Do jego głównych zadań należało m.in. wdrażanie i koordynacja systemów usprawniających produkcję z zakresu Lean Manufacturing, czy analiza procesów produkcyjnych. Wykładowca w Wyższej Szkole Zarządzania i Bankowości w Krakowie oraz na Uczelni Łazarskiego w Warszawie na studiach podyplomowych Menadżer Jakości i Bezpieczeństwa Żywności oraz Lean Sigma Academy.
Specjalista w zakresie narzędzi Lean Management, doświadczony Auditor Ligi Mistrzów 5S. Swoje doświadczenie zdobywał m.in. na stanowiskach, takich jak Koordynator Lean Manufacturing, Kierownik zmiany, Inżynier rozwoju procesów. Do jego głównych zadań należało m.in. wdrażanie i koordynacja systemów usprawniających produkcję z zakresu Lean Manufacturing, czy analiza procesów produkcyjnych. Wykładowca w Wyższej Szkole Zarządzania i Bankowości w Krakowie oraz na Uczelni Łazarskiego w Warszawie na studiach podyplomowych Menadżer Jakości i Bezpieczeństwa Żywności oraz Lean Sigma Academy.
Prowadzący
Tomasz Ługowski
Trener szkoleń interpersonalnych z ponad 14-letnim doświadczeniem w organizowaniu i przeprowadzaniu szkoleń dotyczących m.in. komunikacji, zarządzania zespołem, optymalizacją czasu pracy, umiejętnościami liderskimi. Prowadzi Akademię Trenera, której celem jest prezentacja narzędzi umożliwiających właściwe przygotowanie i skuteczne prowadzenie szkoleń i spotkań. Aktualnie na stanowisku kierownika ds. rekrutacji odpowiedzialny jest za opracowywanie narzędzi rozwojowych, systemu ocen okresowych oraz promocji pracowników wewnątrz organizacji. Wdrożył narzędzia umożliwiające systemowe rozwiązania z obszaru rekrutacji, szkoleń, a także umożliwiające opracowanie właściwej ścieżki rozwoju w oparciu o analizę potrzeb i określenie wymaganych kompetencji. Posiada wieloletnie doświadczenie w tworzeniu szkoleń zarówno w formie tradycyjnych wykładów, jak również w wersji e-learningowej.
Trener szkoleń interpersonalnych z ponad 14-letnim doświadczeniem w organizowaniu i przeprowadzaniu szkoleń dotyczących m.in. komunikacji, zarządzania zespołem, optymalizacją czasu pracy, umiejętnościami liderskimi. Prowadzi Akademię Trenera, której celem jest prezentacja narzędzi umożliwiających właściwe przygotowanie i skuteczne prowadzenie szkoleń i spotkań. Aktualnie na stanowisku kierownika ds. rekrutacji odpowiedzialny jest za opracowywanie narzędzi rozwojowych, systemu ocen okresowych oraz promocji pracowników wewnątrz organizacji. Wdrożył narzędzia umożliwiające systemowe rozwiązania z obszaru rekrutacji, szkoleń, a także umożliwiające opracowanie właściwej ścieżki rozwoju w oparciu o analizę potrzeb i określenie wymaganych kompetencji. Posiada wieloletnie doświadczenie w tworzeniu szkoleń zarówno w formie tradycyjnych wykładów, jak również w wersji e-learningowej.
Opinie klientów:
Uczestnik szkolenia Upgrade to Black Belt
„
Super warsztat! Moje oczekiwania zostały spełnione w 100%. Uzyskałem odpowiedzi na każde zadane pytanie.
„
Uczestnik szkolenia Six Sigma Upgrade to Black Belt
„
Dziękuję za interesujące wykłady, nie mam uwag, świetny prowadzący, bardzo duża dawka wiedzy. Polecam.
„
Podziel się swoją opinią!
Polecane szkolenia
Industry 4.0 i cyberbezpieczeństwo
Skutecznie zarządzaj danymi, twórz algorytmy sztucznej inteligencji, optymalizuj procesy produkcyjne (i nie tylko) dzięki nowoczesnej technologii i weź udział w angażujących warsztatach VR!
Skuteczny Lider
Poznaj tajniki skutecznego przywództwa! Weź udział w warsztatach kształcących umiejętności zarządcze i rozwiń swoje kompetencje managerskie.
Projektowanie i wdrożenie systemów produkcyjnych
Dowiedz się, jak zbudować kompleksowy system produkcyjny w oparciu o zasady koncepcji Lean Manufacturing! Weź udział w szkoleniu i przeprowadź transformację produkcyjną w swoim przedsiębiorstwie.
Wyznaczanie i monitorowanie KPI
Weź udział w szkoleniu Wyznaczanie i monitorowanie KPI! Zarządzaj efektywnie działalnością biznesową i operacyjną w swojej organizacji za pomocą KPIs!
Szkolenia prowadzone przez Specjalistów z branży
Masz pytania? Skontaktuj się z nami!
Zapisz się do newslettera!