NAZWA SZKOLENIA

Six Sigma – poziom Upgrade to Black Belt

CZAS TRWANIA

08.03.2023

DATA

70h

LOKALIZACJA

Kraków

CENA

6800 zł netto

Szkolenie Six Sigma – poziom Upgrade to Black Belt

Szkolenie Upgrade to Black Belt przeznaczone jest dla osób z certyfikatem Green Belt zdobytym w LUQAM bądź innej firmie, które chcą podnieść swoją wiedzę do poziomu Black Belt.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili samodzielnie koordynować skomplikowane projekty, wykorzystując zarówno podstawowe i zaawansowane narzędzia statystyczne. Oprócz umiejętności „twardych” uczestnicy szkolenia będą mieli okazję również rozwinąć umiejętności „miękkie”, pozwalające na efektywne zarządzanie zespołem.

Podczas szkolenia Eksperci Luqam omówią poszczególne fazy modelu DMAIC wraz z wyjaśnieniem działań, jakie powinny zostać zrealizowane na poszczególnych etapach projektu Six Sigma. Wiedza zdobyta na szkoleniu Upgrade to Black Belt jest doskonałym przygotowaniem do pełnienia roli lidera transformacji strategicznej przedsiębiorstwa.

Szkolenie polecane jest przede wszystkim kadrze zarządzającej, managerom wyższego szczebla oraz pracownikom, którzy stanowią potencjał dla strategicznego rozwoju organizacji.

Szkolenie Six Sigma – poziom Upgrade to Black Belt kończy się testem wiedzy oraz przedstawieniem i obroną projektu na poziomie Black Belt.

Terminy spotkań:

Zjazd I –  08-10.03.2023, Zjazd II – 03-05.04.2023, Zjazd III – 26-28.04.2023.

Termin obrony projektów wyznaczany jest indywidualnie.

Nie możesz uczestniczyć w szkoleniu realizowanym w trybie stacjonarnym? Powiedz nam o tym, a my przygotujemy dla Ciebie transmisję szkolenia na żywo – prosto z sali szkoleniowej!

Program szkolenia Upgrade to Black Belt:

1.

Case study – symulacja projektu:

  • Identyfikacja CTQ projektu.
  • Opracowanie karty projektu.
  • Zdefiniowanie odwzorowania procesu.
  • Określenie charakterystyki CTQ.
  • Zdefiniowanie danych procesu – hipergeometryczny dobór próbek.
  • Sprawdzenie systemu pomiarowego – parametry odtwarzalności i powtarzalności.
  • MSA dla danych ciągłych.
  • Określenie zdolności procesu:
  • Capability Process.
  • Zdefiniowanie docelowej sprawności.
  • Znajdywanie źródeł wariancji: testy hipotez dla danych ciągłych oraz testy hipotez dla danych nieciągłych.

2.

Monitorowanie potencjalnych awarii – ustalenie witalnych przyczyn:

  • Analiza FMEA.
  • DoE – przeprowadzenie zaawansowanego (Fractorial Factorial) eksperymentu.

3.

Odkrycie relacji między zmiennymi – ustalenie optymalnych ustawień procesu.

4.

Określenie nowych tolerancji operacyjnych.

5.

Filary Lean Management:

  • Just in Time i Jidoka.
  • Kaizen.
  • Wybrane narzędzia Lean (VSM, TPM, wizualizacja, SMED, Hoshin).
  • Rola narzędzi Lean w projektach Six Sigma.
  • Wykorzystanie analizy ABC do zobrazowania problemu.
  • Wprowadzenie systemu Pull.
  • Wykorzystanie Kart Kanban.

6.

Weryfikacja systemu miar.

7.

Określenie zdolność procesu.

8.

Wprowadzenie systemu kontroli:

  • Opracowanie zamknięcia projektu.
  • SPC – Karty kontrolne dla danych ciągłych i atrybutowych.

9.

Metoda DSFF, czyli Six Sigma dla procesów projektowych.

  • Metoda DMADV.
  • Metoda DCCDI.
  • Metoda IDOV.

10.

Przywództwo i techniki wywierania wpływu.

  • Definicja i poziomy przywództwa.
  • Zasady postępowania Lidera.
  • Analiza zachowań kierowniczych.

11.

Test wiedzy.

12.

Przedstawienie projektu i certyfikacja.

Co nas wyróżnia:

Ponad 20 lat
na rynku

Luqam posiada 20-letnie doświadczenie w zakresie prowadzenia szkoleń i projektów optymalizacyjnych.

Szkolenia z naciskiem na praktykę

Wszystkie zagadnienia omawiane na szkoleniach przedstawiane są w formie ułatwiającej zrozumienie tematu z wykorzystaniem różnego rodzaju ćwiczeń.

Certyfikaty
z wartością

Certyfikaty ze szkoleń wydawane przez Luqam są uznawane przez pracodawców w Polsce, jak i zagranicą.

Doświadczona kadra trenerska

Prowadzący szkolenie to doświadczeni eksperci z długoletnim doświadczeniem w branży zarówno produkcyjnej, jak i usługowej.

Adresaci szkolenia Black Belt:

Adresaci szkolenia
Wszystkie osoby, które chcą doskonalić swoje umiejętności w zakresie prowadzenia projektów zgodnych z metodologią DMAIC
Adresaci szkolenia
Pracownicy działów ciągłego doskonalenia i kontroli jakości
Adresaci szkolenia
Liderzy projektów optymalizacyjnych i rozwojowych w organizacji
Adresaci szkolenia
Kierownictwo i managerowie wyższego szczebla
Adresaci szkolenia
Kandydaci na stanowisko Black Belt’a

Prowadzący szkolenie Upgrade to Black Belt:

Prowadzący

Marcin Nakielski

Six Sigma Master Black Belt. Specjalizuje się w projektach Six Sigma, a także w narzędziach i metodach statystycznych, takich jak: SPC, MSA, DoE. Swoje doświadczenie zdobywał m.in. na stanowisku Product Engineering Leader. Do jego zadań należało m.in. kierowanie zespołem Inżynierów Produktu, prowadzenie projektów Six Sigma. Prowadził inicjatywy z zakresu ciągłego doskonalenia i redukcji kosztów z optymalizacją produkcji i zarządzaniem jakością. Zajmował się również rozwiązywaniem problemów produkcyjnych przy użyciu metodologii Six Sigma oraz RedX.

Six Sigma Master Black Belt. Specjalizuje się w projektach Six Sigma, a także w narzędziach i metodach statystycznych, takich jak: SPC, MSA, DoE. Swoje doświadczenie zdobywał m.in. na stanowisku Product Engineering Leader. Do jego zadań należało m.in. kierowanie zespołem Inżynierów Produktu, prowadzenie projektów Six Sigma. Prowadził inicjatywy z zakresu ciągłego doskonalenia i redukcji kosztów z optymalizacją produkcji i zarządzaniem jakością. Zajmował się również rozwiązywaniem problemów produkcyjnych przy użyciu metodologii Six Sigma oraz RedX.

Prowadzący

Bartłomiej Tomczyński

Specjalista w zakresie narzędzi Lean Management, doświadczony Auditor Ligi Mistrzów 5S. Swoje doświadczenie zdobywał m.in. na stanowiskach, takich jak Koordynator Lean Manufacturing, Kierownik zmiany, Inżynier rozwoju procesów. Do jego głównych zadań należało m.in. wdrażanie i koordynacja systemów usprawniających produkcję z zakresu Lean Manufacturing, czy analiza procesów produkcyjnych. Wykładowca w Wyższej Szkole Zarządzania i Bankowości w Krakowie oraz na Uczelni Łazarskiego w Warszawie na studiach podyplomowych Menadżer Jakości i Bezpieczeństwa Żywności oraz Lean Sigma Academy.

Specjalista w zakresie narzędzi Lean Management, doświadczony Auditor Ligi Mistrzów 5S. Swoje doświadczenie zdobywał m.in. na stanowiskach, takich jak Koordynator Lean Manufacturing, Kierownik zmiany, Inżynier rozwoju procesów. Do jego głównych zadań należało m.in. wdrażanie i koordynacja systemów usprawniających produkcję z zakresu Lean Manufacturing, czy analiza procesów produkcyjnych. Wykładowca w Wyższej Szkole Zarządzania i Bankowości w Krakowie oraz na Uczelni Łazarskiego w Warszawie na studiach podyplomowych Menadżer Jakości i Bezpieczeństwa Żywności oraz Lean Sigma Academy.

Prowadzący

Tomasz Ługowski

Trener szkoleń interpersonalnych z ponad 14-letnim doświadczeniem w organizowaniu i przeprowadzaniu szkoleń dotyczących m.in. komunikacji, zarządzania zespołem, optymalizacją czasu pracy, umiejętnościami liderskimi. Prowadzi Akademię Trenera, której celem jest prezentacja narzędzi umożliwiających właściwe przygotowanie i skuteczne prowadzenie szkoleń i spotkań. Aktualnie na stanowisku kierownika ds. rekrutacji odpowiedzialny jest za opracowywanie narzędzi rozwojowych, systemu ocen okresowych oraz promocji pracowników wewnątrz organizacji. Wdrożył narzędzia umożliwiające systemowe rozwiązania z obszaru rekrutacji, szkoleń, a także umożliwiające opracowanie właściwej ścieżki rozwoju w oparciu o analizę potrzeb i określenie wymaganych kompetencji. Posiada wieloletnie doświadczenie w tworzeniu szkoleń zarówno w formie tradycyjnych wykładów, jak również w wersji e-learningowej.

Trener szkoleń interpersonalnych z ponad 14-letnim doświadczeniem w organizowaniu i przeprowadzaniu szkoleń dotyczących m.in. komunikacji, zarządzania zespołem, optymalizacją czasu pracy, umiejętnościami liderskimi. Prowadzi Akademię Trenera, której celem jest prezentacja narzędzi umożliwiających właściwe przygotowanie i skuteczne prowadzenie szkoleń i spotkań. Aktualnie na stanowisku kierownika ds. rekrutacji odpowiedzialny jest za opracowywanie narzędzi rozwojowych, systemu ocen okresowych oraz promocji pracowników wewnątrz organizacji. Wdrożył narzędzia umożliwiające systemowe rozwiązania z obszaru rekrutacji, szkoleń, a także umożliwiające opracowanie właściwej ścieżki rozwoju w oparciu o analizę potrzeb i określenie wymaganych kompetencji. Posiada wieloletnie doświadczenie w tworzeniu szkoleń zarówno w formie tradycyjnych wykładów, jak również w wersji e-learningowej.

Opinie klientów:

X

Podziel się swoją opinią!

    Polecane szkolenia

    Szkolenie Industry 4.0 i cyberbezpieczeństwo

    Nowość

    Industry 4.0 i cyberbezpieczeństwo

    Skutecznie zarządzaj danymi, twórz algorytmy sztucznej inteligencji, optymalizuj procesy produkcyjne (i nie tylko) dzięki nowoczesnej technologii i weź udział w angażujących warsztatach VR!

    Skuteczny Lider

    Poznaj tajniki skutecznego przywództwa! Weź udział w warsztatach kształcących umiejętności zarządcze i rozwiń swoje kompetencje managerskie.

    Projektowanie i wdrożenie systemów produkcyjnych

    Dowiedz się, jak zbudować kompleksowy system produkcyjny w oparciu o zasady koncepcji Lean Manufacturing! Weź udział w szkoleniu i przeprowadź transformację produkcyjną w swoim przedsiębiorstwie.

    Wyznaczanie i monitorowanie KPI

    Weź udział w szkoleniu Wyznaczanie i monitorowanie KPI! Zarządzaj efektywnie działalnością biznesową i operacyjną w swojej organizacji za pomocą KPIs!

    Szkolenia prowadzone przez Praktyków

    Masz pytania? Skontaktuj się z nami!

      Zapisz się do newslettera!