NAZWA SZKOLENIA

Kalkulacja zwrotów z inwestycji projektów optymalizacyjnych

-20% od ceny regularnej

CZAS TRWANIA

22.04.2024

DATA

7h

LOKALIZACJA

Kraków

CENA

1280 zł netto

Szkolenie kalkulacja zwrotów z inwestycji projektów optymalizacyjnych

Szkolenie kalkulacja zwrotów z inwestycji projektów optymalizacyjnych przeznaczone jest w szczególności dla osób zajmujących się działaniami optymalizacyjnymi w przedsiębiorstwie. Wiedza przekazana podczas szkolenia będzie również użyteczna dla osób, które chcą poszerzyć swoją wiedzę z zakresu oddziaływania narzędzi Lean Manufacturing na wskaźniki finansowe organizacji.

Szkolenie ma na celu usystematyzowanie podejścia P&L (profit and loss) w projektach optymalizacyjnych poprzez budowanie strategii opartej na ciągłym doskonaleniu oraz pomiarom efektywności tych działań przez wskaźniki finansowe.

Uczestnicy szkolenia kalkulacja zwrotów z inwestycji projektów optymalizacyjnych dowiedzą się, jak połączyć codzienne działania Lean oraz projekty oszczędnościowe w jeden spójny schemat, za pomocą którego możliwe będzie przestawianie wyników za pomocą wskaźników finansowych.

Każdy Uczestnik szkolenia otrzyma dostęp do kursu Process Optimization na platformie Opexity GRATIS!

Program szkolenia zwrotów z inwestycji projektów optymalizacyjnych:

1.

Podstawowe założenia i cele działalności przedsiębiorstwa:

  • Omówienie celów działalności przedsiębiorstwa,
  • Strategia przedsiębiorstwa,
  • Wskaźniki finansowe w organizacji.

2.

Rachunek zysków i strat dla wydziału (operacyjny rachunek P&L - Profit and Loss).

3.

Omówienie wybranych narzędzi Lean Manufacturing związanych z optymalizacją procesów produkcyjnych:

  • VSM (Value Stream Mapping) – Analiza strumienia wartości,
  • PCA (Process Capacity Analysis) – Analiza wydajności procesu.

4.

Sposoby kalkulacji projektów oszczędnościowych.

5.

Terminy związane z rachunkiem opłacalności inwestycji:

  • IRR (Internal Rate Return) – Wewnętrzna Stopa Zwrotu,
  • NPV (Net Present Value) – Wartość Bieżąca Netto,
  • ROI (Return of Investment ) – Zwrot z Inwestycji.

6.

Zyski z projektów optymalizacyjnych:

  • Kalkulacje projektów optymalizacyjnych – omówienie praktycznych przykładów.

7.

Omówienie sposobu wyliczenia CAPEX:

  • Nakłady przeznaczone na zakup, ulepszenie środków trwałych – omówienie praktycznych przykładów kalkulacji.

8.

Zarządzanie projektami oszczędnościowymi:

  • Tworzenie struktury projektów optymalizacyjnych,
  • PSP (Plant Saving Plan) – nadzór nad planem oszczędnościowym przedsiębiorstwa.

Co nas wyróżnia:

Ponad 20 lat
na rynku

Luqam posiada 20-letnie doświadczenie w zakresie prowadzenia szkoleń i projektów optymalizacyjnych.

Szkolenia z naciskiem na praktykę

Wszystkie zagadnienia omawiane na szkoleniach przedstawiane są w formie ułatwiającej zrozumienie tematu z wykorzystaniem różnego rodzaju ćwiczeń.

Certyfikaty
z wartością

Certyfikaty ze szkoleń wydawane przez Luqam są uznawane przez pracodawców w Polsce, jak i zagranicą.

Doświadczona kadra trenerska

Prowadzący szkolenie to doświadczeni eksperci z długoletnim doświadczeniem w branży zarówno produkcyjnej, jak i usługowej.

Adresaci szkolenia:

Adresaci szkolenia
Osoby odpowiedzialne za wdrażanie i doskonalenie narzędzi Lean w przedsiębiorstwie
Adresaci szkolenia
Kadra zarządzająca średniego i wyższego szczebla
Adresaci szkolenia
Technolodzy i inżynierowie procesu odpowiedzialni za działania R&D w organizacji
Adresaci szkolenia
Liderzy projektów optymalizacyjnych i rozwojowych w organizacji

Prowadzący szkolenie z kalkulacji zwrotów z inwestycji:

Prowadzący

Sławomir Panna

Trener i konsultant posiadający ponad 17-letnie doświadczenie w branżach automotive (Tier1) oraz przemyśle ciężkim (heavy industry). Pracował na stanowiskach inżynierskich i kierowniczych. Do jego obowiązków należało zarządzanie projektami nowych uruchomień, transfery produkcji, analizowanie zdolności produkcyjnych oraz tworzenie layoutów. Był odpowiedzialny za tworzenie nowych struktur wydziału produkcyjnego oraz programu oszczędnościowego w organizacji. Przez lata związany z konsultingiem operacyjnym – pomagał doskonalić procesy w polskich i zagranicznych przedsiębiorstwach. Doświadczony trener – szkoleniowiec. Prowadził wiele szkoleń i wdrożeń z zakresu Lean Manufacturing, tj. SMED, 5S, TPM, Optymalizacji procesów, Standaryzacji pracy i Planowania produkcji.

Trener i konsultant posiadający ponad 17-letnie doświadczenie w branżach automotive (Tier1) oraz przemyśle ciężkim (heavy industry). Pracował na stanowiskach inżynierskich i kierowniczych. Do jego obowiązków należało zarządzanie projektami nowych uruchomień, transfery produkcji, analizowanie zdolności produkcyjnych oraz tworzenie layoutów. Był odpowiedzialny za tworzenie nowych struktur wydziału produkcyjnego oraz programu oszczędnościowego w organizacji. Przez lata związany z konsultingiem operacyjnym – pomagał doskonalić procesy w polskich i zagranicznych przedsiębiorstwach. Doświadczony trener – szkoleniowiec. Prowadził wiele szkoleń i wdrożeń z zakresu Lean Manufacturing, tj. SMED, 5S, TPM, Optymalizacji procesów, Standaryzacji pracy i Planowania produkcji.

Opinie klientów:

X

Podziel się swoją opinią!

    Polecane szkolenia

    Tablice Kamishibai

    Szkolenie Tablice Kamishibai to propozycja dla osób, które chcą poznać najskuteczniejszą, najprostszą, opartą na wizualizacji metodę kontroli wykonywanych przez pracowników zadań oraz poprawności stosowania przez nich standardów.

    Budowanie strategii ciągłego doskonalenia

    Weź udział w szkoleniu i dowiedz się, jak stworzyć organizację w której pracownicy chętnie angażują się w ciągłe doskonalenie procesów oraz biorą aktywny udział w rozwiązywaniu problemów.

    Tablice i wskaźniki - narzędzia do zarządzania obszarem produkcyjnym

    Udział w szkoleniu pozwala uzyskać niezbędną wiedzę na temat organizacji spotkań produkcyjnych, prezentowania i interpretacji danych oraz wskaźników produkcyjnych, Gemba Walk czy systemów rozwiązywania problemów.

    Wyznaczanie i monitorowanie KPI

    Weź udział w szkoleniu Wyznaczanie i monitorowanie KPI! Zarządzaj efektywnie działalnością biznesową i operacyjną w swojej organizacji za pomocą KPIs!

    Ponad 20 lat doświadczenia na rynku

    Masz pytania? Skontaktuj się z nami!

      Zapisz się do newslettera!