NAZWA SZKOLENIA
Kalkulacja zwrotów z inwestycji projektów optymalizacyjnych
CZAS TRWANIA
22.04.2024
DATA
7h
LOKALIZACJA
Kraków
CENA
1280 zł netto
Szkolenie kalkulacja zwrotów z inwestycji projektów optymalizacyjnych
Szkolenie kalkulacja zwrotów z inwestycji projektów optymalizacyjnych przeznaczone jest w szczególności dla osób zajmujących się działaniami optymalizacyjnymi w przedsiębiorstwie. Wiedza przekazana podczas szkolenia będzie również użyteczna dla osób, które chcą poszerzyć swoją wiedzę z zakresu oddziaływania narzędzi Lean Manufacturing na wskaźniki finansowe organizacji.
Szkolenie ma na celu usystematyzowanie podejścia P&L (profit and loss) w projektach optymalizacyjnych poprzez budowanie strategii opartej na ciągłym doskonaleniu oraz pomiarom efektywności tych działań przez wskaźniki finansowe.
Uczestnicy szkolenia kalkulacja zwrotów z inwestycji projektów optymalizacyjnych dowiedzą się, jak połączyć codzienne działania Lean oraz projekty oszczędnościowe w jeden spójny schemat, za pomocą którego możliwe będzie przestawianie wyników za pomocą wskaźników finansowych.
Każdy Uczestnik szkolenia otrzyma dostęp do kursu Process Optimization na platformie Opexity GRATIS!
Program szkolenia zwrotów z inwestycji projektów optymalizacyjnych:
1.
Podstawowe założenia i cele działalności przedsiębiorstwa:
- Omówienie celów działalności przedsiębiorstwa,
- Strategia przedsiębiorstwa,
- Wskaźniki finansowe w organizacji.
2.
Rachunek zysków i strat dla wydziału (operacyjny rachunek P&L - Profit and Loss).
3.
Omówienie wybranych narzędzi Lean Manufacturing związanych z optymalizacją procesów produkcyjnych:
- VSM (Value Stream Mapping) – Analiza strumienia wartości,
- PCA (Process Capacity Analysis) – Analiza wydajności procesu.
4.
Sposoby kalkulacji projektów oszczędnościowych.
5.
Terminy związane z rachunkiem opłacalności inwestycji:
- IRR (Internal Rate Return) – Wewnętrzna Stopa Zwrotu,
- NPV (Net Present Value) – Wartość Bieżąca Netto,
- ROI (Return of Investment ) – Zwrot z Inwestycji.
6.
Zyski z projektów optymalizacyjnych:
- Kalkulacje projektów optymalizacyjnych – omówienie praktycznych przykładów.
7.
Omówienie sposobu wyliczenia CAPEX:
- Nakłady przeznaczone na zakup, ulepszenie środków trwałych – omówienie praktycznych przykładów kalkulacji.
8.
Zarządzanie projektami oszczędnościowymi:
- Tworzenie struktury projektów optymalizacyjnych,
- PSP (Plant Saving Plan) – nadzór nad planem oszczędnościowym przedsiębiorstwa.
Co nas wyróżnia:
Ponad 20 lat
na rynku
Luqam posiada 20-letnie doświadczenie w zakresie prowadzenia szkoleń i projektów optymalizacyjnych.
Szkolenia z naciskiem na praktykę
Wszystkie zagadnienia omawiane na szkoleniach przedstawiane są w formie ułatwiającej zrozumienie tematu z wykorzystaniem różnego rodzaju ćwiczeń.
Certyfikaty
z wartością
Certyfikaty ze szkoleń wydawane przez Luqam są uznawane przez pracodawców w Polsce, jak i zagranicą.
Doświadczona kadra trenerska
Prowadzący szkolenie to doświadczeni eksperci z długoletnim doświadczeniem w branży zarówno produkcyjnej, jak i usługowej.
Adresaci szkolenia:
Prowadzący szkolenie z kalkulacji zwrotów z inwestycji:
Prowadzący
Sławomir Panna
Trener i konsultant posiadający ponad 17-letnie doświadczenie w branżach automotive (Tier1) oraz przemyśle ciężkim (heavy industry). Pracował na stanowiskach inżynierskich i kierowniczych. Do jego obowiązków należało zarządzanie projektami nowych uruchomień, transfery produkcji, analizowanie zdolności produkcyjnych oraz tworzenie layoutów. Był odpowiedzialny za tworzenie nowych struktur wydziału produkcyjnego oraz programu oszczędnościowego w organizacji. Przez lata związany z konsultingiem operacyjnym – pomagał doskonalić procesy w polskich i zagranicznych przedsiębiorstwach. Doświadczony trener – szkoleniowiec. Prowadził wiele szkoleń i wdrożeń z zakresu Lean Manufacturing, tj. SMED, 5S, TPM, Optymalizacji procesów, Standaryzacji pracy i Planowania produkcji.
Trener i konsultant posiadający ponad 17-letnie doświadczenie w branżach automotive (Tier1) oraz przemyśle ciężkim (heavy industry). Pracował na stanowiskach inżynierskich i kierowniczych. Do jego obowiązków należało zarządzanie projektami nowych uruchomień, transfery produkcji, analizowanie zdolności produkcyjnych oraz tworzenie layoutów. Był odpowiedzialny za tworzenie nowych struktur wydziału produkcyjnego oraz programu oszczędnościowego w organizacji. Przez lata związany z konsultingiem operacyjnym – pomagał doskonalić procesy w polskich i zagranicznych przedsiębiorstwach. Doświadczony trener – szkoleniowiec. Prowadził wiele szkoleń i wdrożeń z zakresu Lean Manufacturing, tj. SMED, 5S, TPM, Optymalizacji procesów, Standaryzacji pracy i Planowania produkcji.
Opinie klientów:
Podziel się swoją opinią!
Polecane szkolenia
Tablice Kamishibai
Szkolenie Tablice Kamishibai to propozycja dla osób, które chcą poznać najskuteczniejszą, najprostszą, opartą na wizualizacji metodę kontroli wykonywanych przez pracowników zadań oraz poprawności stosowania przez nich standardów.
Budowanie strategii ciągłego doskonalenia
Weź udział w szkoleniu i dowiedz się, jak stworzyć organizację w której pracownicy chętnie angażują się w ciągłe doskonalenie procesów oraz biorą aktywny udział w rozwiązywaniu problemów.
Tablice i wskaźniki - narzędzia do zarządzania obszarem produkcyjnym
Udział w szkoleniu pozwala uzyskać niezbędną wiedzę na temat organizacji spotkań produkcyjnych, prezentowania i interpretacji danych oraz wskaźników produkcyjnych, Gemba Walk czy systemów rozwiązywania problemów.
Wyznaczanie i monitorowanie KPI
Weź udział w szkoleniu Wyznaczanie i monitorowanie KPI! Zarządzaj efektywnie działalnością biznesową i operacyjną w swojej organizacji za pomocą KPIs!
Ponad 20 lat doświadczenia na rynku
Masz pytania? Skontaktuj się z nami!
Zapisz się do newslettera!
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47, 30-644 Kraków
KRS 0000442347 NIP 6793087067 REGON 122736324
Prezes Zarządu LUQAM Sp. z o.o. Łukasz Ekiert
Kapitał własny 250 000 PLN
