NAZWA SZKOLENIA

Raport A3

Wkrótce

CZAS TRWANIA

28.05.2024

DATA

LOKALIZACJA

Szkolenie Raport A3

Szkolenie Raport A3 (zwane także metodą A3) skierowane jest do osób, które chcą nauczyć się rozwiązywać problemy zgodnie z metodologią opartą o cykl PDCA.

Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę i umiejętności, które pozwolą im na skuteczne wykorzystanie raportu A3 w swojej firmie.

Rozwiązywanie problemów w sposób usystematyzowany, zwięzły i prosty pozwala eliminować przyczyny źródłowe zaistniałych problemów, dzięki czemu są wypracowane rozwiązania są skuteczne i trwałe.

Metoda A3 ma również szereg innych zastosowań w obszarach, takich jak: monitorowanie statusu projektów w organizacji, rozwój pracowników, pomoc przy podejmowaniu decyzji i wiele innych, o których dowiedzieć możesz się więcej biorąc udział w szkoleniu Raport A3.

Program szkolenia Raport A3:

1.

Czym jest problem? Definicja problemu.

2.

Rodzaje problemów.

3.

Symptomy i przyczyny źródłowe problemów.

4.

Opisywanie problemów:

  • Metoda 5W2H.

5.

Metoda A3 (raport A3):

  • Geneza powstania metody,
  • Wykorzystanie zasady Genchi Genbutsu w procesie rozwiązywania problemu,
  • Korzyści z wykorzystania metody A3.

6.

San Gen Shugi – filozofia trzech rzeczywistości:

  • „Gen-ba” – rzeczywiste miejsce,
  • „Gen-butsu” – rzeczywiste wyroby,
  • „Gen-jitsu” – rzeczywiste dane.

7.

Struktura raportu A3 (w oparciu o cykl PDCA):

  • Plan – opis problemy, cel, analiza problemu i przyczyn źródłowych, akcje korekcyjne,
  • Do – plan wdrożenia działań, wdrożenie działań,
  • Check – Monitorowanie procesu,
  • Act – podejmowane działania w przypadku braku rezultatów.

8.

Omówienie wszystkich elementów raportu A3.

9.

Wykorzystanie dodatkowych narzędzi problem solving w celu rozwiązania problemu zgodnie z metodologią A3:

  • Metoda SMART,
  • 5Why,
  • Diagram Ishikawy,
  • Wykres Pareto,
  • Analiza Deep Drill Analysis.

10.

Case study – wykorzystanie poznanych narzędzi problem solving w raporcie A3.

11.

Raport A3 jako narzędzie komunikacji w całej organizacji.

12.

Przykłady najczęściej popełnianych błędów podczas analizy problemów w oparciu o metodę A3.

Co nas wyróżnia:

Ponad 20 lat
na rynku

Luqam posiada 20-letnie doświadczenie w zakresie prowadzenia szkoleń i projektów optymalizacyjnych.

Szkolenia z naciskiem na praktykę

Wszystkie zagadnienia omawiane na szkoleniach przedstawiane są w formie ułatwiającej zrozumienie tematu z wykorzystaniem różnego rodzaju ćwiczeń.

Certyfikaty
z wartością

Certyfikaty ze szkoleń wydawane przez Luqam są uznawane przez pracodawców w Polsce, jak i zagranicą.

Doświadczona kadra trenerska

Prowadzący szkolenie to doświadczeni eksperci z długoletnim doświadczeniem w branży zarówno produkcyjnej, jak i usługowej.

Adresaci szkolenia:

Adresaci szkolenia
Osoby, które są zaangażowane w procesy podejmowania decyzji i rozwiązywanie problemów w środowisku produkcyjnym
Adresaci szkolenia
Osoby odpowiedzialne za doskonalenie procesów w bankach, instytucjach publicznych i firmach usługowych
Adresaci szkolenia
Pracownicy działów ciągłego doskonalenia i kontroli jakości
Adresaci szkolenia
Wszystkie osoby, które chcą poznać klasyczne i nowoczesne narzędzia rozwiązywania problemów

Prowadzący szkolenie Metoda A3:

Trenerzy Luqam

Trenerzy Luqam to Eksperci z długoletnim doświadczeniem w zakresie prowadzenia różnego typu projektów optymalizacyjnych i wdrożeniowych.  Dzięki bogatemu doświadczeniu nasi Trenerzy mogą prowadzić szkolenia posługując się dużą ilością cennych wskazówek i praktycznych przykładów, które uławiają zrozumienie zagadnień.

Trenerzy Luqam to Eksperci z długoletnim doświadczeniem w zakresie prowadzenia różnego typu projektów optymalizacyjnych i wdrożeniowych.  Dzięki bogatemu doświadczeniu nasi Trenerzy mogą prowadzić szkolenia posługując się dużą ilością cennych wskazówek i praktycznych przykładów, które uławiają zrozumienie zagadnień.

Opinie klientów:

X

Podziel się swoją opinią!

    Polecane szkolenia

    FMEA

    Czy wiesz, że wykorzystanie analizy FMEA w organizacji przynosi szereg korzyści? Wpływa na skrócenie czasu projektowania, wdrażania i rozwoju produktu, redukuje ilość wad, awarii i innych problemów podczas uruchomienia produkcji seryjnej oraz jest skutecznym narzędziem poprawiającym komunikację z klientem i dostawcami.  Weź udział w szkoleniu FMEA, aby dowiedzieć się więcej!

    APQP, PPAP

    Weź udział w szkoleniu APQP, PPAP i rozwiń swoje umiejętności w zakresie stosowania standardów w obszarze prowadzenia projektów wdrożeniowych oraz zmian inżynieryjnych i procesowych.

    SPC i MSA – Statystyczne Sterowanie Procesem i Analiza Systemu Pomiarowego

    Weź udział w szkoleniu SPC i MSA i efektywnie wykorzystuj dane w swojej organizacji. Podczas szkolenia uczestnicy poznają metody i narzędzia statystyczne, które ułatwią pracę każdemu inżynierowi!

    Wyznaczanie i monitorowanie KPI

    Weź udział w szkoleniu Wyznaczanie i monitorowanie KPI! Zarządzaj efektywnie działalnością biznesową i operacyjną w swojej organizacji za pomocą KPIs!

    Ponad 20 lat doświadczenia na rynku

    Masz pytania? Skontaktuj się z nami!

      Zapisz się do newslettera!