Szkolenia zamknięte z narzędzi i technik rozwiązywania problemów

Prowadzimy szkolenia zamknięte z zakresu rozwiązywania problemów oraz praktycznego wykorzystania narzędzi jakości i metod Problem Solving w codziennej pracy. Każde szkolenie dopasowujemy do specyfiki organizacji, jej procesów oraz wyzwań, z którymi mierzą się pracownicy.

Podczas zajęć uczestnicy pracują na rzeczywistych przykładach, analizują problemy występujące w firmie i uczą się stosować narzędzia takie jak 5 Why, Diagram Ishikawy, FMEA, 8D czy QRQC, aby skutecznie identyfikować przyczyny źródłowe problemów i wdrażać trwałe rozwiązania.

Zapraszamy do kontaktu!

+48 12 296 49 31

Szkolenia dla firm z narzędzi i technik rozwiązywania problemów

Skuteczne rozwiązywanie problemów wymaga nie tylko znajomości metod, ale przede wszystkim umiejętności zastosowania ich w praktyce. Dlatego Trenerzy LUQAM nie prowadzą uniwersalnych szkoleń opartych wyłącznie na teorii. Każde szkolenie zamknięte przygotowane jest w oparciu o realne potrzeby i wyzwania organizacji.

Program warsztatów jest dopasowany do specyfiki procesów Klienta oraz problemów, z którymi mierzy się zespół. Uczestnicy pracują na rzeczywistych przykładach, wykorzystując takie narzędzia jak Problem Solving, FMEA, QRQC, 8D, Raport A3,  FTA, APQP, PPAP czy Control Plan.

Po zakończonym szkoleniu uczestnicy posiadają konkretne rozwiązania i wypracowane działania możliwe do wdrożenia od razu.

Szkolenia zamknięte z narzędzi i technik rozwiązywania problemów są szczególnie wartościowe dla firm, które:

  • chcą rozwinąć kompetencje zespołów w zakresie analizy problemów i skutecznego podejmowania działań korygujących,
  • mierzą się z powtarzającymi problemami jakościowymi, reklamacjami lub niezgodnościami w procesach,
  • wdrażają lub rozwijają standardy zarządzania jakością i potrzebują praktycznego wykorzystania metod takich jak FMEA, 8D czy QRQC,
  • chcą przygotować pracowników do samodzielnego rozwiązywania problemów i ciągłego doskonalenia procesów.

Szukasz szkolenia dla jednej osoby lub małej grupy? Sprawdź harmonogram szkoleń otwartych LUQAM.

Warsztaty z metod rozwiązywania problemów w firmie

Doświadczenie potwierdzone w praktyce

20+ lat doświadczenia w produkcji

Od ponad 20 lat realizujemy szkolenia i projekty bezpośrednio w środowisku pracy Klienta, łącząc wiedzę z praktycznym zastosowaniem narzędzi rozwiązywania problemów.

Kilkaset przeszkolonych firm

Nasze programy szkoleniowe sprawdziły się w firmach różnej wielkości — od mniejszych zakładów produkcyjnych po duże fabryki.

Znak jakości MSUES

Małopolski Standard Usług Edukacyjno-Szkoleniowych potwierdza, że jakość szkoleń LUQAM została zweryfikowana w niezależnym, zewnętrznym audycie.

Certyfikaty uznawane w Polsce i za granicą

Uczestnicy otrzymują imienne certyfikaty LUQAM, honorowane przez pracodawców przy rekrutacjach i awansach – także w strukturach międzynarodowych.

Przykładowe tematy szkoleń z narzędzi i technik rozwiązywania problemów dla firm

Problem Solving

Szkolenie Problem Solving rozwija umiejętność systematycznej analizy problemów, identyfikacji przyczyn źródłowych oraz wdrażania skutecznych działań korygujących. Uczestnicy poznają praktyczne narzędzia jakości wspierające rozwiązywanie problemów i doskonalenie procesów, m.in. Kartę kontrolną, Diagram Pareto-Lorenza, metodę 5W2H, Diagram Ishikawy, 5 Why, Burzę mózgów oraz Matrycę Priorytetów.

Metoda QRQC

Praktyczne szkolenie z metody QRQC (Quick Response Quality Control) koncentruje się na skutecznym reagowaniu na problemy jakościowe oraz szybkim wdrażaniu rozwiązań. Uczestnicy poznają zasady analizy przyczyn źródłowych, pracy zespołowej i zarządzania działaniami naprawczymi.

Metoda 8D

Szkolenie z metody 8D pokazuje, jak krok po kroku analizować problemy, znajdować ich przyczyny i wdrażać skuteczne działania naprawcze. Metoda wspiera zespoły w eliminowaniu powtarzających się niezgodności oraz poprawie jakości procesów.

FMEA

Dedykowane szkolenie FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) przedstawia zasady identyfikacji potencjalnych błędów, oceny ryzyka oraz planowania działań zapobiegawczych. Metoda FMEA wspiera organizacje w poprawie jakości, zwiększeniu niezawodności procesów i ograniczeniu występowania problemów.

APQP PPAP

Szkolenie APQP i PPAP obejmuje zasady planowania jakości, przygotowania dokumentacji oraz zatwierdzania procesów produkcyjnych zgodnie z wymaganiami klientów. Program wspiera skuteczne wdrażanie nowych produktów, stabilizację procesów oraz zapewnienie ich zgodności z wymaganiami jakościowymi.

Control Plan

Szkolenie Control Plan przygotowuje menedżerów, inżynierów oraz specjalistów jakości do skutecznego tworzenia, wdrażania i nadzorowania planów kontroli zgodnie z najnowszymi wytycznymi AIAG. Uczestnicy poznają zasady opracowywania planów kontroli, czynniki wpływające na ich skuteczność oraz dobre praktyki stosowane w procesach produkcyjnych. Zdobyta wiedza pozwala zwiększyć jakość wyrobów, zapewnić stabilność procesów oraz efektywnie zarządzać jakością w przedsiębiorstwie.

Raport A3

Szkolenie Raport A3 pokazuje, jak wykorzystać metodę A3 do skutecznego rozwiązywania problemów, analizy przyczyn źródłowych oraz doskonalenia procesów zgodnie z filozofią Lean Management. Uczestnicy poznają strukturę raportu A3, etapy jego tworzenia oraz zastosowanie jako narzędzia wspierającego PDCA i komunikację międzydziałową.

Brak poszukiwanego tematu na liście?

Lista tematów stanowi punkt wyjścia do przygotowania szkolenia, a nie zamknięty katalog. Programy szkoleń z zakresu narzędzi i technik rozwiązywania problemów można łączyć w większe moduły lub tworzyć od podstaw w oparciu o konkretne potrzeby organizacji. Zakres szkolenia, ćwiczenia oraz przykłady dopasowujemy do procesów i specyfiki branży Klienta, dzięki czemu uczestnicy pracują na rzeczywistych wyzwaniach swojej organizacji, a nie wyłącznie na ogólnych przykładach.

Opisz swoją potrzebę w formularzu na stronie lub zadzwoń – zaproponujemy program i wycenę szkolenia.

Jak wygląda organizacja szkolenia zamkniętego?

1. Rozmowa o potrzebach Klienta

2. Program szkolenia szyty na miarę

3. Realizacja szkolenia zamkniętego

4. Certyfikaty i wsparcie po szkoleniu

Szkolenie zamknięte prowadzone przez trenera dla pracowników firmy

Kadra trenerska

Patryk Przygocki

Trener i konsultant LUQAM, specjalista ds. systemów zarządzania jakością ISO 9001:2015 oraz IATF 16949:2016, zarządzania projektami, a także audytor procesu wg wymagań VDA 6.3. Posiada 12 lat doświadczenia zawodowego zdobytego na różnych stanowiskach w firmach produkcyjnych. Przez większość kariery zawodowej związany z branżą automotive, gdzie doszedł do stanowisk Kierownika Jakości i Produkcji. Kierował kilkudziesięcioma projektami przemysłowymi o różnym charakterze, wielkości i budżecie, stosując zarówno klasyczne, jak i zwinne (Agile) metody zarządzania projektami. Z sukcesem i od podstaw wdrażał systemy zarządzania jakością oraz dostosowywał procesy produkcyjne do wymagań rynku i klientów. Audytor i Pełnomocnik Systemu Zarządzania Jakością ISO 9001:2015 oraz IATF 16949:2016.

Bartłomiej Tomczyński

Trener i konsultant LUQAM, koordynator programu TPM Champion, auditor Ligi Mistrzów 5S oraz wykładowca na studiach podyplomowych Lean Sigma Academy. Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy w międzynarodowych koncernach produkcyjnych z branży RTV i AGD, gdzie zajmował się doskonaleniem procesów produkcyjnych, analizą problemów jakościowych oraz wdrażaniem rozwiązań usprawniających produkcję. Prowadził warsztaty optymalizacyjne, pracował z zespołami projektowymi oraz wspierał organizacje w identyfikacji przyczyn problemów i wdrażaniu skutecznych działań korygujących. Doświadczenie zdobywał również w branży automotive oraz w firmie produkującej opakowania. Specjalizuje się w narzędziach Lean Manufacturing, Six Sigma oraz technikach doskonalenia procesów, w szczególności 5S, TPM, SMED, VSM i Lean Office. Od kilku lat związany z LUQAM, gdzie prowadzi szkolenia zamknięte, konsultacje oraz projekty optymalizacyjne dla firm produkcyjnych. Wspiera organizacje w wykorzystaniu narzędzi rozwiązywania problemów, poprawie jakości procesów oraz budowaniu kultury ciągłego doskonalenia.

Robert Bujas

Koordynator Projektów Optymalizacyjnych LUQAM, specjalista w zakresie zarządzania, Lean Management oraz Problem Solving. Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Od początku kariery zawodowej związany z obszarami jakości, optymalizacji i zarządzania produkcją. Od przeszło dekady realizuje w LUQAM konsultacje i szkolenia zarówno dla wielooddziałowych międzynarodowych korporacji, jak i kilkunastoosobowych firm rodzinnych. W ramach realizacji projektów pomagał kilkuset firmom z różnych branż, w tym firmom usługowym (szpital, urząd administracji państwowej, bank) i produkcyjnym (poza większością popularnych sektorów takich jak automotive, aerospace, żywność, przemysł lekki, także np. przemysł farmaceutyczny, petrochemiczy, hutniczy i zbrojeniowy), realizującym produkcję zarówno seryjną, jak i jednostkową.

Szkolenie zamknięte czy otwarte? Kiedy formuła zamknięta się opłaca?

Gdy szkolisz większy zespół

Przy grupie od ok. 4 osób szkolenie zamknięte może być bardziej opłacalne niż wysłanie zespołu na szkolenie otwarte – szczególnie gdy uwzględnisz koszty delegacji i organizacji pracy.

Gdy szkolenie powinno dotyczyć procesów Twojej firmy

Program i ćwiczenia możemy odnieść do rzeczywistych procesów, danych i problemów występujących w zakładzie Klienta, zamiast korzystać wyłącznie z uniwersalnych przykładów.

Gdy cały zespół powinien zdobyć wiedzę w tym samym czasie

Jeden termin szkolenia pozwala całemu zespołowi pracować na wspólnych przykładach, wypracować wspólny język i od razu ustalić kierunki dalszego działania.

Gdy ważne są poufność i otwarta rozmowa o problemach

Szkolenie odbywa się wyłącznie dla zespołu Klienta, dzięki czemu można swobodnie omawiać rzeczywiste problemy, procesy i wyzwania organizacji.

Szukasz szkolenia otwartego?

formularz kontaktowy

Skontaktuj się
z nami - wybierzemy szkolenie dopasowane do indywidualnych potrzeb firmy

Marta Wróbel

Specjalista ds. szkoleń

    Przeciągnij plik tutaj

    newsletter

    Dołącz do naszego newslettera