Szkolenia zamknięte – Six Sigma i zarządzanie projektami dla firm

Szkolenie wprowadza uczestników w podstawowe założenia filozofii Six Sigma oraz jej rolę w doskonaleniu procesów. Uczestnicy poznają kluczowe pojęcia związane z redukcją zmienności, identyfikacją problemów i podejściem procesowym, a także podstawy metodyki DMAIC oraz rolę poszczególnych poziomów certyfikacji Six Sigma.

Six Sigma Yellow Belt rozwija praktyczne umiejętności wspierania projektów doskonalących realizowanych w organizacji. Uczestnicy poznają strukturę metodyki DMAIC oraz narzędzia wykorzystywane do definiowania problemów, analizy przyczyn źródłowych i wdrażania usprawnień, m.in. SIPOC, 5 Why, Diagram Ishikawy, mapowanie procesu, podstawową analizę danych oraz wizualizację wyników.

Six Sigma na poziomie Green Belt przygotowuje uczestników do samodzielnego prowadzenia projektów doskonalenia procesów z wykorzystaniem metodyki DMAIC. Uczestnicy rozwijają umiejętność analizy danych, identyfikacji przyczyn źródłowych problemów oraz projektowania skutecznych usprawnień. W trakcie szkolenia poznają zaawansowane narzędzia Six Sigma, m.in. analizę statystyczną, SPC, MSA, FMEA, DOE, testy hipotez oraz metody oceny efektywności wdrożonych zmian.

Poziom Black Belt to najbardziej zaawansowane szkolenie, które rozwija zaawansowane kompetencje liderów projektów doskonalących, odpowiedzialnych za prowadzenie złożonych inicjatyw poprawy jakości i efektywności procesów. Uczestnicy pogłębiają znajomość metodyki DMAIC oraz narzędzi analizy danych, ucząc się m.in. zaawansowanych metod statystycznych, planowania eksperymentów DOE, analizy wariancji ANOVA, regresji, optymalizacji procesów oraz zarządzania projektami Six Sigma.

Dla wszystkich Green Belt’ów, którzy chcą podnieść swoje kompetencje do poziomu Black Belt przygotujemy szkolenie podczas którego uczestnicy poszerzą wiedzę z zakresu zaawansowanej analizy danych, metod statystycznych i optymalizacji procesów, rozwijając kompetencje liderów projektów Six Sigma na poziomie Black Belt.

Szkolenie rozwija kompetencje niezbędne do skutecznego planowania, prowadzenia i zamykania projektów. Uczestnicy poznają najważniejsze elementy zarządzania projektami, w tym definiowanie celów, tworzenie harmonogramów, zarządzanie zakresem, ryzykiem i zasobami, a także skuteczną komunikację z zespołem i interesariuszami. Szkolenie obejmuje praktyczne narzędzia wspierające pracę kierownika projektu, m.in. strukturę podziału prac WBS, analizę ryzyka, harmonogramowanie, monitorowanie postępu oraz zarządzanie zmianą.

Szkolenie Planowanie eksperymentów rozwija umiejętność projektowania i prowadzenia eksperymentów pozwalających na identyfikację czynników wpływających na proces oraz optymalizację jego parametrów. Uczestnicy poznają metodykę DOE, zasady planowania badań oraz analizę wyników eksperymentów z wykorzystaniem narzędzi statystycznych, m.in. projektów czynnikowych, analizy wariancji ANOVA, wykresów efektów oraz interpretacji zależności pomiędzy zmiennymi.

Dedykowane szkolenie SPC i MSA rozwija umiejętność oceny stabilności procesów oraz wiarygodności stosowanych systemów pomiarowych. Uczestnicy poznają metody monitorowania zmienności procesu i podejmowania decyzji na podstawie danych, wykorzystując narzędzia takie jak karty kontrolne SPC, analiza zdolności procesu Cp/Cpk, analiza powtarzalności i odtwarzalności systemu pomiarowego Gage R&R oraz podstawowe metody oceny jakości pomiarów.

Szkolenie Agile/Scrum rozwija umiejętność skutecznego zarządzania projektami w dynamicznie zmieniającym się środowisku. Uczestnicy poznają założenia zwinnego podejścia do realizacji projektów, role i odpowiedzialności w Scrumie oraz praktyczne narzędzia wspierające planowanie, priorytetyzację i monitorowanie prac.