Ocena poziomu
wdrożenia Problem Solving
Weź udział w webinarze i poznaj model oceny, który zamienia ogólne wrażenie „u nas Problem Solving działa” w konkretny poziom od 0 do 3.
Omówimy cztery poziomy wdrożenia, najpopularniejsze narzędzia Problem Solving na rzeczywistych przykładach i formularz audytu liczący 54 pytania – w ostaniej części spotkania zbudujemy z niego działający audyt w aplikacji Digital Factory i wykonamy go na żywo.
WEBINAR ODBĘDZIE SIĘ ZA:
Dlaczego warto wziąć udział w webinarze?
Zapraszamy
Skąd wiesz, na jakim poziomie naprawdę jest Twój Problem Solving?
Czy ten sam problem wraca po trzech miesiącach pod inną nazwą – i czy ktokolwiek to mierzy?
Większość zakładów ma narzędzia Problem Solving. 5 × Dlaczego wisi na tablicy, raport A3 jest w procedurze, 8D wychodzi do klienta po reklamacji. Trudniejsze jest pytanie, na jakim poziomie te narzędzia naprawdę działają – bo pusty formularz nie potwierdza działania, a obecność na szkoleniu nie potwierdza stosowania metody.
Podczas tego webinaru pokażemy model, który odpowiada na to pytanie liczbą, a nie opinią: cztery poziomy wdrożenia, trzy obszary systemu i 54 pytania audytowe z wymaganymi dowodami. Na koniec zbudujemy z tego działający audyt w Digital Factory i wykonamy go na żywo.
DATA:
GODZINA:
MIEJSCE:
Program webinaru
19-10-2026
10:30 – 10:50
Robert Bujas
Dyrektor Operacyjny
Poziomy wdrożenia Problem Solving w zakładzie produkcyjnym
- Po co mierzyć poziom wdrożenia — „mamy narzędzia” to nie to samo co „system działa”
- Cztery poziomy: od punktu wyjścia po system
- Trzy obszary oceny: narzędzia i kompetencje, zgłaszanie i eskalacja, dane i braki
- Dlaczego jedna luka blokuje cały poziom
- Progi zasięgu i kompetencji na każdym poziomie
Poziomy wdrożenia Problem Solving w zakładzie produkcyjnym
- Po co mierzyć poziom wdrożenia — „mamy narzędzia” to nie to samo co „system działa”
- Cztery poziomy: od punktu wyjścia po system
- Trzy obszary oceny: narzędzia i kompetencje, zgłaszanie i eskalacja, dane i braki
- Dlaczego jedna luka blokuje cały poziom
- Progi zasięgu i kompetencji na każdym poziomie
10:50 – 11:05
Krótkie omówienie najpopularniejszych narzędzi Problem Solving
- Która metoda do czego: 5W2H, 5 × Dlaczego, Ishikawa, PDCA, 8D
- Droga problemu: od zgłoszenia do planu działań i eskalacji
- Trzy rzeczywiste przypadki z hali produkcyjnej
Krótkie omówienie najpopularniejszych narzędzi Problem Solving
- Która metoda do czego: 5W2H, 5 × Dlaczego, Ishikawa, PDCA, 8D
- Droga problemu: od zgłoszenia do planu działań i eskalacji
- Trzy rzeczywiste przypadki z hali produkcyjnej
11:05 – 11:20
Dedykowany formularz audytu do oceny poziomu wdrożenia
- 54 pytania audytowe w trzech obszarach i na trzech poziomach
- Jakie dowody są wymagane przy każdym pytaniu
- Cztery kroki audytu: przygotowanie, weryfikacja, ocena, plan działań
- Najczęstsze błędy w liczeniu progów
Dedykowany formularz audytu do oceny poziomu wdrożenia
- 54 pytania audytowe w trzech obszarach i na trzech poziomach
- Jakie dowody są wymagane przy każdym pytaniu
- Cztery kroki audytu: przygotowanie, weryfikacja, ocena, plan działań
- Najczęstsze błędy w liczeniu progów
11:20 – 12:00
Arkadiusz Wzorek
Product Owner
Budowa i wykonanie audytu w środowisku Digital Factory
- Budowa szablonu audytu od pustego ekranu
- Wykonanie audytu na hali, z telefonu
- Dowody, wynik i luki blokujące poziom
- Plan działań z właścicielami i terminami
- Q&A
Budowa i wykonanie audytu w środowisku Digital Factory
- Budowa szablonu audytu od pustego ekranu
- Wykonanie audytu na hali, z telefonu
- Dowody, wynik i luki blokujące poziom
- Plan działań z właścicielami i terminami
- Q&A
FORMULARZ REJESTRACJI
Zarejestruj się!
Poznaj Prowadzących
Arkadiusz Wzorek
Product Owner
Architekt Symulacji i Trener LUQAM. Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie na kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji. W pracy zawodowej zajmuje się wdrażaniem symulacji komputerowych 3D w programie FlexSim, kieruje pracami rozwojowymi nad nowymi produktami, np. aplikacją mobilną do wykonywania audytów 5S oraz nowoczesnymi szkoleniami VR. Bierze udział w rozwoju nowych produktów od podstaw, takich jak RTLS – system do pomiaru i analizy ruchu na hali produkcyjnej w czasie rzeczywistym, TiMES – nowoczesny system MES – program do monitorowania produkcji dostępny dla każdej firmy, z szybkim wdrożeniem w ciągu 14 dni. W LUQAM prowadzi szkolenia związane z tematyką Industry 4.0, m.in. Projektowanie layoutu i przepływu przy użyciu symulacji, czy też Sposoby pozyskiwania danych z procesów i symulacja procesów (Digital Twin). Jest pasjonatem nowych technologii.
Robert Bujas
Dyrektor Operacyjny
Koordynator Projektów Optymalizacyjnych LUQAM, specjalista w zakresie zarządzania, Lean Management oraz Problem Solving. Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Od początku kariery zawodowej związany z obszarami jakości, optymalizacji i zarządzania produkcją. Od przeszło dekady realizuje w LUQAM konsultacje i szkolenia zarówno dla wielooddziałowych międzynarodowych korporacji, jak i kilkunastoosobowych firm rodzinnych. W ramach realizacji projektów pomagał kilkuset firmom z różnych branż, w tym firmom usługowym (szpital, urząd administracji państwowej, bank) i produkcyjnym (poza większością popularnych sektorów takich jak automotive, aerospace, żywność, przemysł lekki, także np. przemysł farmaceutyczny, petrochemiczy, hutniczy i zbrojeniowy), realizującym produkcję zarówno seryjną, jak i jednostkową. Zarządzał dużymi, wielowątkowymi, angażującymi znaczne zasoby ludzkie badaniami obciążenia pracą dużych zespołów pracowniczych oraz projektami optymalizacji kosztów wytworzenia, projektowania nowych layoutów produkcyjnych i symulacji komputerowych hipotez optymalizacyjnych. Koordynator i auditor ogólnopolskiego programu Liga Mistrzów 5S. Najprawdopodobniej najbardziej doświadczony specjalista z zakresu 5S w Polsce – zrealizował dziesiątki tysięcy godzin auditów i konsultacji z tego zakresu dla kilkudziesięciu firm.
Krótko o nas
Jesteśmy przekonani, że kluczem do sukcesu w erze Przemysłu 4.0 jest nie tylko inwestycja w nowoczesne technologie, ale także umiejętne wykorzystanie ich potencjału.
Dlatego nasze podejście opiera się nie tylko na implementacji konkretnych rozwiązań technologicznych w ramach projektów optymalizacyjnych, ale także na edukacji pracowników i rozwoju ich kompetencji.
Prowadzimy warsztaty wdrożeniowe, konsultacje, szkolenia oraz studia podyplomowe, aby zapewnić, że personel w firmie Klienta będzie posiadał niezbędną wiedzę i umiejętności do efektywnego zarządzania nowo wdrożonymi technologiami.
Masz pytania?
Nie zwlekaj, zapisz się już dziś!
DATA: 19-10-2026 | GODZINA: 10:30
KONTAKT
Masz pytania? Skontaktuj się z nami!
Anna Banyś
newsletter