Logo - Luqam Studia podyplomowe

Studia podyplomowe Lean Sigma Academy

Zapraszamy na studia Lean Sigma Academy współorganizowane z uczelnią WSZIB. Naucz się optymalizować procesy i prowadzić własne projekty Lean Six Sigma (Green Belt).

To praktyczne studia, dzięki którym nauczysz się eliminować straty, redukować koszty i zwiększać efektywność procesów w firmie.

Rekrutacja na rok 2026/27 już trwa! Zarejestruj się do 30.06 i skorzystaj z promocji!

Zarezerwuj swoje miejsce

Dla kogo studia
Lean Sigma Academy

Studia podyplomowe Lean Sigma Academy są skierowane do osób, które chcą zdobyć praktyczne umiejętności z zakresu optymalizacji procesów, redukcji kosztów i zarządzania efektywnością w organizacji. W szczególności dla: inżynierów produkcji, jakości i procesu, specjalistów Lean / Continuous Improvement, managerów operacyjnych i liderów zespołów oraz osób przygotowujących się do certyfikacji Six Sigma Green Belt.

Program będzie szczególnie wartościowy dla osób, które na co dzień pracują z procesami i chcą nauczyć się je usprawniać przy użyciu sprawdzonych metod, takich jak Lean Management i Six Sigma. W trakcie studiów poznasz i przećwiczysz w praktyce narzędzia takie jak 5S, SMED, Kanban, Just in Time czy Value Stream Mapping, a także nauczysz się prowadzić projekty optymalizacyjne w oparciu o metodykę DMAIC. Duży nacisk położony jest na praktykę: bierzesz udział w symulacjach procesów (np. symulacja fabryki), realizujesz projekt optymalizacyjny w podejściu Lean Six Sigma, pracujesz na realnych case studies z firm produkcyjnych i usługowych, uczysz się poprzez angażujące gry i ćwiczenia zespołowe. Dzięki temu nie tylko rozumiesz narzędzia, ale potrafisz je wdrożyć w swojej organizacji.

To kierunek dla osób, które chcą rozwijać się jako liderzy zmian, zwiększać efektywność procesów i realnie wpływać na wyniki biznesowe firmy.

Pobierz ofertę studiów!

Praktyczny charakter zajęć i wizyta w przedsiębiorstwie

Zajęcia prowadzone przez Praktyków

Możliwość uczestnictwa 100% online

Dostęp do międzynarodowej platformy szkoleniowej Opexity

Cashback do wykorzystania na szkolenia otwarte

Możliwość przygotowania i obrony projektu Six Sigma Green Belt

11 zjazdów weekendowych

2 semestry

Prestiżowe certyfikaty

Program studiów podyplomowych Lean Management i Six Sigma

01 Six Sigma - faza Define

  • Wprowadzenie do Six Sigma, geneza metodyki.
  • Definiowanie istotnych problemów firmy.
  • DMAIC jako narzędzie wspierające biznes.
  • Główne kroki fazy DEFINE.
  • Wybór problemu do rozwiązania.
  • Mapa procesu.
  • Karta Projektu.
  • Określenie oczekiwań klienta (VOC, CTQ).

02 Lean Management - wprowadzenie

  • Wprowadzenie do Lean Manufacturing Toyota Production System.
  • Identyfikacja i rodzaje strat.
  • Wdrażanie – etapy, pułapki.
  • Podstawowe narzędzia Lean Manufacturing.

03 Metoda 5S

  • Przedstawienie genezy metody 5S.
  • Omówienie 5 kroków metody 5S wraz z przykładami.
  • Korzyści z wdrożenia systemu 5S w organizacji.
  • 5S a system motywacyjny pracowników.
  • Audit 5S – narzędzie do samooceny i kontroli.
  • Zarządzanie działami poauditownymi.
  • Przyczyny porażek – czyli dlaczego system 5S nie działa?

04 Six Sigma – faza Measure

  • Omówienie głównych kroków fazy MEASURE.
  • Rodzaje map procesów oraz sposoby ich przygotowywania.
  • Systemy map procesów oraz sposoby ich przygotowywania.
  • Systemy pomiarowe i ich ocena.
  • MSA (odtwarzalność, powtarzalność, liniowość).
  • Sposoby prezentowania danych.
  • Zasady generowania pomysłów.

05 TPM - Total Productive Maintenance

  • Przedstawienie historii rozwoju TPM oraz genezy powstania.
  • Definicja TPM.
  • Opłacalność wdrożenia TPM w organizacji.
  • Filary TPM.
  • Zarządzanie zmianami w organizacji podczas wdrażania TPM.
  • Zagadnienia autonomicznego utrzymania ruchu jako pierwszego kroku przy wdrażaniu TPM.

06 ChatGPT/Google Gemini w zastosowaniach biznesowych

  • Wstęp do ChatGPT i Google Gemini:
    • Czym jest ChatGPT/Google Gemini,
    • Rola i zastosowanie ChatGPT/Google Gemini – automatyzacja, analiza danych, wsparcie i prognozowanie.
  • Wykorzystanie ChatGPT/Google Gemini.
  • Wprowadzenie do techniki promptowania:
    • Co to jest promptowanie?
    • Proces tworzenia skutecznych zapytań do ChatGPT/Google Gemini,
    • Dlaczego dobre promptowanie jest kluczowe? Uzyskiwanie precyzyjnych odpowiedzi poprzez odpowiednie formułowanie zapytań.
  • Techniki promptowania w ChatGPT/Google Gemini:
    • Podstawowe techniki,
    • Zaawansowane techniki,
    • Praktyczne wskazówki w korzystaniu z ChatGPT/Google Gemini.
  • Zastosowanie promptów w ChatGPT/Google Gemini – omówienie przykładowych case study.
  • Mini-warsztaty – praca własna uczestników szkolenia wspomagana przez Trenera.
  • Przyszłość ChatGPT/Google Gemini.

07 Value Stream Mapping

  • Cel stosowania narzędzia Value Stream Mapping – Mapa Stanu Obecnego.
  • Proces wykorzystania VSM jako narzędzia optymalizującego.
  • Główne kroki podczas Mapowania Strumienia Wartości.
  • Tworzenie VSM stanu obecnego.
  • Główne kroki podczas Mapowania Strumienia Wartości – Mapa Stanu Przyszłościowego.
  • Tworzenie VSM stanu przyszłościowego.
  • Określenie planu działań i jego realizacja.
  • Warsztaty.

08 Gra symulacyjna - Fabryka

  • 4-dniowa, angażująca gra symulacyjna – „Fabryka” – symulacja procesów produkcyjnych i ich optymalizacja.

09 Six Sigma – faza Analyse i DoE

  • Omówienie głównych kroków fazy ANALYZE.
  • Wstęp do analizy statystycznej.
  • Analiza graficzna zebranych danych.
  • Wstęp do planowania eksperymentów – DoE.

10 Six Sigma – faza Improve i MiniTab

  • Omówienie głównych kroków fazy IMPROVE.
  • Sposoby oceny i wyboru rozwiązania.
  • Ocena ryzyka jako niezbędny element przed wdrożeniem rozwiązania – projekty pilotażowe.
  • Omówienie problemów napotykanych podczas wdrożenia.
  • Przeprowadzenie prostego eksperymentu DoE.
  • Fundamenty Lean.
    • 5S+S.
    • Standaryzacja pracy.

11 Normowanie i standaryzacja pracy

  • Wstęp do standaryzacji pracy – czym jest normatyw, standard i praca standaryzowana.
  • Etapy oraz narzędzia służące standaryzacji pracy.
  • Podstawowe pojęcia – czas cyklu, czas taktu i standardowy zapas produkcji w toku.
  • Metodologie normowania stosowane w przemyśle.
  • Chronometraż czasu pracy – zasady przeprowadzania, karta obserwacji, ćwiczenia na materiale wideo.
  • Badania migawkowe.
  • Wyznaczenie normatywu – zasady obliczania, zdarzenia i straty wliczane w normatywy i ich wpływ na wynik końcowy.
  • Zasady wyznaczania czasu taktu.
  • Badanie zakłóceń procesu oraz rozbicie procesu na czynności elementarne za pomocą arkusza obserwacji procesu.
  • Podział procesu na elementy pracy i przygotowanie arkuszy elementów pracy.
  • Pomiar czasu pracy i przygotowanie arkusza pracy standaryzowanej.
  • Podstawowe wskaźniki oceny sprawności procesu oraz zasady właściwego równoważenia linii.

12 Just in Time i Kanban

  • Przewaga JiT nad klasycznym podejściem.
  • Wady i zalety systemu Push i Pull.
  • 6 Zasad Kanban.
  • Rodzaje systemu Kanban.
  • Zastosowanie systemu Kanban.
  • Funkcje systemu Pull.
  • Supermarket – zasady działania, sposoby projektowania supermarketu.
  • Karta Kanban – rodzaje kart Kanban, sposoby projektowania kart Kanban.
  • Heijunka.

13 Analiza przepływu – wizyta w przedsiębiorstwie

  • Obserwacja problemów i strat.
  • Zebranie i analiza informacji o procesie.
  • Oszacowanie obszarów optymalizacji.

14 Six Sigma – faza Control

  • Omówienie głównych kroków fazy CONTROL.
    • Zarządzanie ryzykiem.
    • Uodpornienie na błędy.
    • Statystyczna Kontrola Procesu.
  • Narzędzia do sterowania wprowadzonymi zmianami.
  • Przygotowanie planu karty kontrolnej.
  • SPC.
  • Ustalenie nowego standardu.
  • Skuteczne wprowadzenie zmian.
  • Zamknięcie projektów – podsumowanie biznesowe.

15 Six Sigma - analiza i interpretacja case studies

Na zajęciach zostaną przedstawione realne projekty z zakresu Six Sigma wraz z omówieniem ich mocnych i słabych stron. Przewidziano czas na dyskusję i wymianę doświadczeń.

16 Warsztat SMED

  • Czym jest przezbrojenie?
  • Idea SMED.
  • Etapy wdrożenia SMED.
  • Narzędzia pomocnicze w realizacji SMED.
  • Ćwiczenia.

17 Szkolenia pracowników i mapy kompetencji

  • Rola kompetencji pracowników i wykorzystania ich potencjału w rozwoju firmy.
  • Kompetencje a osobowość.
  • Projektowanie i wdrażanie matryc kompetencji.
  • Zarzadzanie matrycami.
  • Case study.

Certyfikaty, które możesz zdobyć po ukończeniu studiów Lean Sigma Academy

Świadectwo ukończenia studiów podyplomowych Lean Sigma Academy

Świadectwo wydawane jest przez Wyższą Szkołę Zarządzania i Bankowości w Krakowie.

Lean Sigma Academy

Certyfikat wydawany przez LUQAM po ukończeniu studiów.

Six Sigma - poziom Green Belt

Certyfikat wydawany przez LUQAM po obronie projektu na poziomie Green Belt.

Lean Manager

Możliwość zdobycia certyfikatu eksperckiego po ukończeniu szkolenia Lean Manager na platformie szkoleniowej Opexity

Lean Six Sigma Green Belt

Istnieje możliwość otrzymania dodatkowych materiałów szkoleniowych w postaci książki, a także przystąpienia do międzynarodowego egzaminu Lean Six Sigma Green Belt oraz otrzymania odznaki LSSA. Koszt książki to 65€ netto (książkę można otrzymać w wersji elektronicznej), koszt egzaminu to 230€ netto. Strona LSSA: https://www.lssa.eu/

Informacje szczegółowe Studia Lean Sigma Academy

Aby zapisać się na studia należy:
  • zarejestrować się na stronie rekrutacji Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości wybierając studia prowadzone przez LUQAM,
  • dostarczyć osobiście, przesłać pocztą lub mailowo (rekrutacja@wszib.edu.pl) do biura rekrutacji: ksero/skan dyplomu ukończenia studiów wyższych, 1 zdjęcie w kolorze (legitymacyjne/dowodowe), dowód opłaty rezerwacyjnej w wysokości 100 zł, zaliczanej na poczet czesnego (na podstawie umowy o odpłatności za studia) oraz informacje o liczbie rat za studia (całość/ 2 raty).

Ważne! Jeśli dokumenty są dostarczane osobiście – należy mieć ze sobą oryginał dyplomu do wglądu. Jeśli dokumenty są przesyłane pocztą lub mailowo – oryginał dyplomu należy okazać podczas pierwszego zjazdu.

Opłaty rezerwacyjnej należy dokonać na konto bankowe:
Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości
ul. Kijowska 14 30-079 Kraków
Numer konta: 61 1440 1127 0000 0000 0193 3148
tytułem: nazwa kierunku_imię i nazwisko kandydata_2026/2027

Płatność w 1 racie: 5900 zł brutto*

Płatność w 2 ratach: 6100 zł brutto* (2 x 3 050zł brutto)

*cena obejmuje 1h indywidualnych konsultacji z opiekunem projektów oraz obronę projektu Green Belt

Terminy płatności:

Zgodnie z terminami podanymi w umowie o naukę.

Stała promocja: Zapisz się na studia i odbierz cashback do wykorzystania na szkolenia otwarte dostępne w harmonogramie i kursy online dostępne na Opexity.

Dodatkowe zniżki:

  • 3% dla 2 lub więcej osób zapisujących się wspólnie na studia.
  • 3% rabatu dla osób, które ukończyły studia licencjackie, inżynierskie lub magisterskie w bieżącym roku akademickim (tj. 2025/2026).
  • 10% rabatu przy zapisie na studia do 30.06.2026 r.*
  • 6 miesięczny, bezpłatny dostęp do Digital Factory,
  • 15% dla firm grających w Lidze Mistrzów 5S LUQAM.
  • Jednorazowy rabat o wartości 500 zł dla absolwentów Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie.
  • Zniżki korporacyjne rozpatrywane są indywidualnie.

Rabaty nie sumują się. Podczas rekrutacji należy poinformować Uczelnię o obowiązującej zniżce.

*Aby odebrać zniżkę należy przejść przez pełen proces rekrutacji tj. wypełnić formularz rekrutacyjny, wpłacić wpisowe oraz dostarczyć dokumenty na Uczelnię do 30.06.2026 r.

Liczba semestrów: 2 – zajęcia rozpoczynają się w październiku 2026, a kończą w czerwcu roku kolejnego.

Liczba zjazdów: 11

Zajęcia: sobota i niedziela 09.00-15.30

W ramach programu część zajęć będzie prowadzona w formie wideokonferencji realizowanej na żywo.

Istnieje możliwość uczestnictwa w zajęciach w 100% zdalnie (w uzasadnionych przypadkach za zgodą kierownika kierunku). Wyjątek stanowią zajęcia: Czterodniowa gra symulacyjna “Fabryka” oraz analiza przepływu – wizyta w przedsiębiorstwie, gdzie obecność Słuchaczy stacjonarnie na zajęciach jest niezbędna.

Część zajęć może być prowadzona wspólnie z innymi kierunkami.

Zasady zaliczenia:

  • Dwa egzaminy cząstkowe z zakresu Lean Management oraz Six Sigma.
  • Minimum 70% obecności na zajęciach.
  • W przypadku osób, które chcą otrzymać certyfikat na poziomie Green Belt – przygotowanie projektu optymalizacyjnego.

Zajęcia obejmują minimum 160 godzin dydaktycznych.

Absolwent studiów podyplomowych „Lean Sigma Academy” posiada kompetencje w zakresie wdrażania metodologii Lean Management i Six Sigma oraz prowadzenia projektów optymalizacyjnych na poziomie Green Belt. Skutecznie analizuje i usprawnia procesy biznesowe oraz produkcyjne, wykorzystując narzędzia takie jak SMED, 5S, Just in Time, Kanban czy Value Stream Mapping, co pozwala eliminować straty, zwiększać efektywność operacyjną i generować realne oszczędności dla organizacji. Dzięki pracy warsztatowej i realizacji projektów w oparciu o cykl DMAIC absolwent potrafi samodzielnie prowadzić inicjatywy usprawniające oraz wspierać transformacje procesowe i budowanie kultury ciągłego doskonalenia w firmach.

Ukończenie kierunku znacząco zwiększa konkurencyjność na rynku pracy – kompetencje Lean Six Sigma są obecnie jednymi z kluczowych w obszarze operacji, jakości i zarządzania procesami, szczególnie w przemyśle, logistyce i usługach. Wynagrodzenia specjalistów z certyfikatem Green Belt w Polsce wynoszą średnio od 10 000 do 20 000 PLN miesięcznie, a w przypadku bardziej doświadczonych ekspertów i liderów projektów mogą przekraczać 25 000 PLN. Dodatkowo projekty realizowane w tej metodyce często przynoszą wymierne efekty finansowe – pojedyncze inicjatywy optymalizacyjne mogą generować nawet kilkadziesiąt lub ponad 100 tys. zł oszczędności rocznie dla organizacji.

Absolwent może rozwijać karierę na stanowiskach takich jak Lean Specialist, Continuous Improvement Engineer, Process Manager czy Operations Manager, w różnych sektorach gospodarki. W obliczu rosnącej presji na efektywność, automatyzację i redukcję kosztów, organizacje coraz częściej poszukują specjalistów, którzy nie tylko znają narzędzia, ale potrafią realnie wdrażać zmiany i dostarczać mierzalne wyniki biznesowe – co czyni kompetencje Lean Sigma jednymi z najbardziej uniwersalnych i przyszłościowych na rynku pracy.

Zarejestruj się na studia

Rekrutacja trwa!

Masz pytania? Zadzwoń +48 507 174 084

Zarejestruj się!

Prowadzący studia z Lean i Six Sigma - nie uczysz się od teoretyków

Marcin Nakielski

Trener oraz konsultant LUQAM. Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie na kierunku Automatyka i Robotyka. Certyfikowany Six Sigma Master Black Belt. Zarządza zespołem inżynierów jako Product Engineering Leader. Zajmuje się optymalizacją produktu oraz procesów, pracą z klientem w zakresie jakości oraz wymogów produktu (BMW, Fiat, Opel, PSA), prowadzeniem inicjatyw z zakresu ciągłego doskonalenia i redukcji kosztów, rozwiązywaniem problemów produkcyjnych przy użyciu metodologii Six Sigma oraz RedX. Prowadził liczne projekty Six Sigma zarówno jako lider jak i konsultant, o łącznej oszczędności wycenianej na kilkanaście milionów dolarów. Prowadzi w LUQAM projekty i szkolenia z zakresu Six Sigma, Problem Solving, SPC, MSA. Prowadził liczne szkolenia otwarte i zamknięte w Polsce i poza granicami kraju. Mentor licznych projektów zaliczeniowych dla szkoleń Six Sigma – poziom Green Belt oraz Six Sigma – poziom Black Belt.

Robert Bujas

Koordynator Projektów Optymalizacyjnych LUQAM, specjalista w zakresie zarządzania, Lean Management oraz Problem Solving. Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Od początku kariery zawodowej związany z obszarami jakości, optymalizacji i zarządzania produkcją. Od przeszło dekady realizuje w LUQAM konsultacje i szkolenia zarówno dla wielooddziałowych międzynarodowych korporacji, jak i kilkunastoosobowych firm rodzinnych. W ramach realizacji projektów pomagał kilkuset firmom z różnych branż, w tym firmom usługowym (szpital, urząd administracji państwowej, bank) i produkcyjnym (poza większością popularnych sektorów takich jak automotive, aerospace, żywność, przemysł lekki, także np. przemysł farmaceutyczny, petrochemiczy, hutniczy i zbrojeniowy), realizującym produkcję zarówno seryjną, jak i jednostkową.

Łukasz Wilk

W LUQAM pełni funkcję trenera i konsultanta ds. optymalizacji. Posiada ponad 11-letnie doświadczenie zawodowe w zakresie Lean i ciągłego doskonalenia. Pracował w międzynarodowych korporacjach na takich stanowiskach jak: Operational Excellence Manager, Continuous Improvement Manager, Lean Koordynator i Pilot. Był odpowiedzialny za budowę i wdrażanie planów transformacji Lean wraz z najwyższym kierownictwem zakładów produkcyjnych. Ponadto jest to praktyk, który spędził wiele godzin prowadząc warsztaty, szkolenia i wdrażając narzędzia Lean. Ukończył Politechnikę Rzeszowską z tytułem Magistra Inżyniera na kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji, ukończył również studia podyplomowe Zarządzanie Produkcją Odchudzoną – Lean Manufacturing.

Krzysztof Sterniczuk

Trener i konsultant ds. optymalizacji w LUQAM. Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe zdobyte w międzynarodowych firmach produkcyjnych. Certyfikowany analityk MTM, specjalista w obszarach NPI oraz Product & Process Costing. W toku pracy na stanowiskach związanych z szeroko pojętą inżynierią procesów przemysłowych realizował działania we wszystkich obszarach strumienia wartości, od primary process aż po final assembly. Ponadto, kierował pracą 3 filarów WCM – Workplace Orgnization, Early Equipment Management oraz Early Product Management, z czego trzeci rozwijał od podstaw. Subject Matter Expert w obszarze projektowania procesów produkcyjnych z uwzględnieniem zasad Design for Manufacturing oraz Design for Assembly. Zarządzał projektami nowych uruchomień, generując oszczędności jeszcze w początkowych fazach procesu NPI.

Bartłomiej Tomczyński

Trener oraz konsultant LUQAM w zakresie narzędzi optymalizacyjnych. Swoje doświadczenie zdobywał m.in. na stanowiskach, takich jak Koordynator Lean Manufacturing, Kierownik zmiany, Inżynier rozwoju procesów. Do jego głównych zadań należało m.in. wdrażanie i koordynacja systemów usprawniających produkcję z zakresu Lean Manufacturing, czy analiza procesów produkcyjnych. Wśród osiągnięć należy wyróżnić współtworzenie, a w dalszej kolejności prowadzenie wewnątrz organizacyjnej akademii, która ma na celu propagowanie zasad szczupłej produkcji wśród wszystkich pracowników.

FAQ

1

Dla kogo skierowane są studia podyplomowe Lean Sigma Academy?

Studia podyplomowe Lean Sigma Academy są skierowane do osób, które chcą zdobyć praktyczne umiejętności z zakresu optymalizacji procesów, redukcji kosztów i zwiększania efektywności w organizacji. To idealny wybór dla inżynierów produkcji i jakości, specjalistów Lean/Continuous Improvement, managerów operacyjnych oraz osób przygotowujących się do certyfikacji Six Sigma Green Belt. Program został zaprojektowany tak, aby odpowiadać na realne potrzeby rynku i rozwijać kompetencje, które są obecnie jednymi z najbardziej poszukiwanych przez pracodawców.

2

Co wyróżnia studia Lean Six Sigma na innych tle kursów dostępnych w sieci?

W przeciwieństwie do standardowych kursów online, uczysz się tutaj poprzez realne działanie — realizujesz projekt w metodyce DMAIC, pracujesz na symulacjach (np. symulacja fabryki) i analizujesz rzeczywiste case studies. Otrzymujesz także wsparcie doświadczonych praktyków, którzy na co dzień wdrażają Lean i Six Sigma w firmach, dzięki czemu zdobywasz nie tylko wiedzę, ale przede wszystkim umiejętności gotowe do wykorzystania w pracy.

3

Jakie korzyści zawodowe dają studia Lean Six Sigma?

Studia pozwalają zdobyć praktyczne kompetencje, które bezpośrednio przekładają się na rozwój kariery — od awansu na stanowiska takie jak Lean Specialist, Process Engineer czy Continuous Improvement Manager, po możliwość zmiany pracy na lepiej płatną. Dzięki umiejętnościom optymalizacji procesów i redukcji kosztów stajesz się specjalistą realnie wpływającym na wyniki firmy, co znacząco zwiększa Twoją wartość na rynku pracy.

4

Jakie są warunki ukończenia studiów?

Aby, ukończyć studia podyplomowe Lean Sigma Academy i zdobyć wszystkie certyfikaty należy zdać dwa egzaminy cząstkowe z zakresu Lean Management oraz Six Sigma oraz mieć minimum 70% obecności na zajęciach. W przypadku osób, które chcą otrzymać certyfikat Six Sigma na poziomie Green Belt – warunkiem jest przygotowanie projektu optymalizacyjnego i jego obrona.

5

W jaki sposób zapisać się na studia?

Aby zapisać się na studia należy wypełnić formularz rejestracyjny na stronie WSZIB, znajdujący się pod adresem: https://suszi.wszib.edu.pl/suszi-web/recruitment/candidateForm/postgraduate, dostarczyć dokumenty wymagane w procesie rekrutacji oraz dokonać opłaty rezerwacyjnej w wysokości 100 zł, zaliczanej na poczet czesnego.

6

Czy trzeba posiadać wykształcenie wyższe, aby zapisać się na studia podyplomowe?

Aby zapisać się na studia podyplomowe Lean Sigma Academy prowadzone przez Luqam wystarczy ukończyć studia wyższe na poziomie licencjackim lub inżynierskim.

7

Czy można rozłożyć płatność za studia na raty?

Płatność za studia podyplomowe można rozłożyć na dwie raty. Terminy płatności określone są w umowie o naukę.

8

Jak skorzystać z promocji "cashback na szkolenia otwarte"?

Aby skorzystać z promocji „cashback na szkolenia otwarte” należy:

  1. Przejść pełen proces rekrutacji tj. wypełnić formularz rekrutacyjny, wpłacić opłatę rekrutacyjną oraz dostarczyć wymagane dokumenty do biura rekrutacji.
  2. Po uruchomieniu kierunku podpisać umowę i opłacić studia zgodnie z danymi zawartymi w umowie.

Po zaksięgowaniu wpłaty otrzymasz możliwość wykorzystania kwoty równej opłacie za studia na szkolenia otwarte dostępne w harmonogramie.
Cashback można wykorzystać przez cały czas trwania studiów, nie później niż do 30.06.2027 r. zapisując się na szkolenia otwarte poprzez formularz rejestracyjny dostępny na stronach poszczególnych szkoleń.
Promocja naliczana będzie ręcznie przez LUQAM podczas mailowego potwierdzania odnotowania zgłoszenia.

W kwestiach nieuregulowanych powyżej obowiązuje standardowy Regulamin Szkoleń LUQAM.

Napisz do nas! student@luqam.com

    Zapisz się do newslettera: