Studia podyplomowe Lean Sigma Academy
Teraz z pakietem bonusów – zyskaj więcej tylko przy zapisie na studia do 30.06.2025:
- 10% zniżki na wybrany kierunek studiów;
- 100% cashback’u równego opłacie za studia do wykorzystania na szkolenia otwarte LUQAM;
- personalizowany tablet z dostępem do systemu Digital Factory na 6 miesięcy!
O kierunku studiów
Lean Sigma Academy
Studia podyplomowe Lean Sigma Academy są skierowane do specjalistów z różnych dziedzin, którzy chcą zdobyć wiedzę z zakresu metodologii Lean Management oraz Six Sigma.
W trakcie trwania studiów uczestnicy zdobędą wiedzę z zakresu Lean Manufacturing, Six Sigma, a także nauczą się stosować narzędzia takie jak: SMED, 5S, Just in Time, Kanban czy Value Stream Mapping. Cały program studiów składa się z aż 11 zjazdów, w trakcie których Trenerzy Luqam omawiają zarówno teorię, jak i praktyczne zastosowania poszczególnych narzędzi Lean. Trenerzy omówią również metodologię prowadzenia projektów optymalizacyjnych w oparciu o model DMAIC, wykorzystywaną podczas projektu certyfikacji Six Sigma na poziomie Green Belt. Ponadto studenci wezmą udział w angażujących grach symulacyjnych, dzięki którym będą mogli w praktyce poznać omawiane na zajęciach narzędzia.
Studia podyplomowe Lean Sigma Academy to propozycja dla przyszłych liderów, którzy chcą odnieść sukces w wymagającym świecie biznesu.
Praktyczny charakter zajęć i wizyta w przedsiębiorstwie
Zajęcia prowadzone przez Praktyków
Możliwość uczestnictwa 100% online
Dostęp do międzynarodowej platformy szkoleniowej Opexity
Cashback do wykorzystania na szkolenia otwarte
Możliwość przygotowania i obrony projektu Six Sigma Green Belt
11 zjazdów weekendowych
2 semestry
Prestiżowe certyfikaty
Program studiów podyplomowych Lean Management i Six Sigma
01 Six Sigma - faza Define
- Wprowadzenie do Six Sigma, geneza metodyki.
- Definiowanie istotnych problemów firmy.
- DMAIC jako narzędzie wspierające biznes.
- Główne kroki fazy DEFINE.
- Wybór problemu do rozwiązania.
- Mapa procesu.
- Karta Projektu.
- Określenie oczekiwań klienta (VOC, CTQ).
02 Lean Management - wprowadzenie
- Wprowadzenie do Lean Manufacturing Toyota Production System.
- Identyfikacja i rodzaje strat.
- Wdrażanie – etapy, pułapki.
- Podstawowe narzędzia Lean Manufacturing.
03 Metoda 5S
- Przedstawienie genezy metody 5S.
- Omówienie 5 kroków metody 5S wraz z przykładami.
- Korzyści z wdrożenia systemu 5S w organizacji.
- 5S a system motywacyjny pracowników.
- Audit 5S – narzędzie do samooceny i kontroli.
- Zarządzanie działami poauditownymi.
- Przyczyny porażek – czyli dlaczego system 5S nie działa?
04 Six Sigma – faza Measure
- Omówienie głównych kroków fazy MEASURE.
- Rodzaje map procesów oraz sposoby ich przygotowywania.
- Systemy map procesów oraz sposoby ich przygotowywania.
- Systemy pomiarowe i ich ocena.
- MSA (odtwarzalność, powtarzalność, liniowość).
- Sposoby prezentowania danych.
- Zasady generowania pomysłów.
05 TPM - Total Productive Maintenance
- Przedstawienie historii rozwoju TPM oraz genezy powstania.
- Definicja TPM.
- Opłacalność wdrożenia TPM w organizacji.
- Filary TPM.
- Zarządzanie zmianami w organizacji podczas wdrażania TPM.
- Zagadnienia autonomicznego utrzymania ruchu jako pierwszego kroku przy wdrażaniu TPM.
06 ChatGPT/Google Gemini w zastosowaniach biznesowych
- Wstęp do ChatGPT i Google Gemini:
- Czym jest ChatGPT/Google Gemini,
- Rola i zastosowanie ChatGPT/Google Gemini – automatyzacja, analiza danych, wsparcie i prognozowanie.
- Wykorzystanie ChatGPT/Google Gemini.
- Wprowadzenie do techniki promptowania:
- Co to jest promptowanie?
- Proces tworzenia skutecznych zapytań do ChatGPT/Google Gemini,
- Dlaczego dobre promptowanie jest kluczowe? Uzyskiwanie precyzyjnych odpowiedzi poprzez odpowiednie formułowanie zapytań.
- Techniki promptowania w ChatGPT/Google Gemini:
- Podstawowe techniki,
- Zaawansowane techniki,
- Praktyczne wskazówki w korzystaniu z ChatGPT/Google Gemini.
- Zastosowanie promptów w ChatGPT/Google Gemini – omówienie przykładowych case study.
- Mini-warsztaty – praca własna uczestników szkolenia wspomagana przez Trenera.
- Przyszłość ChatGPT/Google Gemini.
07 Value Stream Mapping
- Cel stosowania narzędzia Value Stream Mapping – Mapa Stanu Obecnego.
- Proces wykorzystania VSM jako narzędzia optymalizującego.
- Główne kroki podczas Mapowania Strumienia Wartości.
- Tworzenie VSM stanu obecnego.
- Główne kroki podczas Mapowania Strumienia Wartości – Mapa Stanu Przyszłościowego.
- Tworzenie VSM stanu przyszłościowego.
- Określenie planu działań i jego realizacja.
- Warsztaty.
08 Gra symulacyjna - Fabryka
- 4-dniowa, angażująca gra symulacyjna – „Fabryka” – symulacja procesów produkcyjnych i ich optymalizacja.
09 Six Sigma – faza Analyse i DoE
- Omówienie głównych kroków fazy ANALYZE.
- Wstęp do analizy statystycznej.
- Analiza graficzna zebranych danych.
- Wstęp do planowania eksperymentów – DoE.
10 Six Sigma – faza Improve i MiniTab
- Omówienie głównych kroków fazy IMPROVE.
- Sposoby oceny i wyboru rozwiązania.
- Ocena ryzyka jako niezbędny element przed wdrożeniem rozwiązania – projekty pilotażowe.
- Omówienie problemów napotykanych podczas wdrożenia.
- Przeprowadzenie prostego eksperymentu DoE.
- Fundamenty Lean.
- 5S+S.
- Standaryzacja pracy.
11 Normowanie i standaryzacja pracy
- Wstęp do standaryzacji pracy – czym jest normatyw, standard i praca standaryzowana.
- Etapy oraz narzędzia służące standaryzacji pracy.
- Podstawowe pojęcia – czas cyklu, czas taktu i standardowy zapas produkcji w toku.
- Metodologie normowania stosowane w przemyśle.
- Chronometraż czasu pracy – zasady przeprowadzania, karta obserwacji, ćwiczenia na materiale wideo.
- Badania migawkowe.
- Wyznaczenie normatywu – zasady obliczania, zdarzenia i straty wliczane w normatywy i ich wpływ na wynik końcowy.
- Zasady wyznaczania czasu taktu.
- Badanie zakłóceń procesu oraz rozbicie procesu na czynności elementarne za pomocą arkusza obserwacji procesu.
- Podział procesu na elementy pracy i przygotowanie arkuszy elementów pracy.
- Pomiar czasu pracy i przygotowanie arkusza pracy standaryzowanej.
- Podstawowe wskaźniki oceny sprawności procesu oraz zasady właściwego równoważenia linii.
12 Just in Time i Kanban
- Przewaga JiT nad klasycznym podejściem.
- Wady i zalety systemu Push i Pull.
- 6 Zasad Kanban.
- Rodzaje systemu Kanban.
- Zastosowanie systemu Kanban.
- Funkcje systemu Pull.
- Supermarket – zasady działania, sposoby projektowania supermarketu.
- Karta Kanban – rodzaje kart Kanban, sposoby projektowania kart Kanban.
- Heijunka.
13 Analiza przepływu – wizyta w przedsiębiorstwie
- Obserwacja problemów i strat.
- Zebranie i analiza informacji o procesie.
- Oszacowanie obszarów optymalizacji.
14 Six Sigma – faza Control
- Omówienie głównych kroków fazy CONTROL.
- Zarządzanie ryzykiem.
- Uodpornienie na błędy.
- Statystyczna Kontrola Procesu.
- Narzędzia do sterowania wprowadzonymi zmianami.
- Przygotowanie planu karty kontrolnej.
- SPC.
- Ustalenie nowego standardu.
- Skuteczne wprowadzenie zmian.
- Zamknięcie projektów – podsumowanie biznesowe.
15 Six Sigma - analiza i interpretacja case studies
Na zajęciach zostaną przedstawione realne projekty z zakresu Six Sigma wraz z omówieniem ich mocnych i słabych stron. Przewidziano czas na dyskusję i wymianę doświadczeń.
16 Warsztat SMED
- Czym jest przezbrojenie?
- Idea SMED.
- Etapy wdrożenia SMED.
- Narzędzia pomocnicze w realizacji SMED.
- Ćwiczenia.
17 Szkolenia pracowników i mapy kompetencji
- Rola kompetencji pracowników i wykorzystania ich potencjału w rozwoju firmy.
- Kompetencje a osobowość.
- Projektowanie i wdrażanie matryc kompetencji.
- Zarzadzanie matrycami.
- Case study.
Certyfikaty, które możesz zdobyć po ukończeniu studiów Lean Sigma Academy
Świadectwo ukończenia studiów podyplomowych Lean Sigma Academy
Świadectwo wydawane jest przez Wyższą Szkołę Zarządzania i Bankowości w Krakowie.
Lean Sigma Academy
Certyfikat wydawany przez LUQAM po ukończeniu studiów.
Six Sigma - poziom Green Belt
Certyfikat wydawany przez LUQAM po obronie projektu na poziomie Green Belt.
Lean Manager
Możliwość zdobycia certyfikatu eksperckiego po ukończeniu szkolenia Lean Manager na platformie szkoleniowej Opexity
Lean Six Sigma Green Belt
Istnieje możliwość otrzymania dodatkowych materiałów szkoleniowych w postaci książki, a także przystąpienia do międzynarodowego egzaminu Lean Six Sigma Green Belt oraz otrzymania odznaki LSSA. Koszt książki to 59€ netto (książkę można otrzymać w wersji elektronicznej), koszt egzaminu to 230€ netto. Strona LSSA: https://www.lssa.eu/
Informacje szczegółowe Studia Lean Sigma Academy
- zarejestrować się na stronie rekrutacji Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości wybierając studia prowadzone przez LUQAM,
- dostarczyć osobiście, przesłać pocztą lub mailowo (rekrutacja@wszib.edu.pl) do biura rekrutacji: ksero/skan dyplomu ukończenia studiów wyższych, 1 zdjęcie w kolorze (legitymacyjne/dowodowe), dowód opłaty rezerwacyjnej w wysokości 100 zł, zaliczanej na poczet czesnego (na podstawie umowy o odpłatności za studia) oraz informacje o liczbie rat za studia (całość/ 2 raty).
Płatność w 1 racie: 5900 zł brutto
Płatność w 2 ratach: 6100 zł brutto (2 x 3 050zł brutto)
Terminy płatności:
Zgodnie z terminami podanymi w umowie o naukę.
- Stała promocja: Zapisz się na studia i odbierz cashback do wykorzystania na szkolenia otwarte dostępne w harmonogramie.Dodatkowe zniżki:
- 3% dla 2 lub więcej osób zapisujących się wspólnie na studia.
- 3% rabatu dla osób, które ukończyły studia licencjackie, inżynierskie lub magisterskie w bieżącym roku akademickim (tj. 2024/2025).
- 10% rabatu oraz tablet z 6-miesięcznym dostępem do Digital Factory przy zapisie na studia do 30.06.2025 r.*
- 15% dla firm grających w Lidze Mistrzów 5S LUQAM.
- Jednorazowy rabat o wartości 500 zł dla absolwentów Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie.
- Zniżki korporacyjne rozpatrywane są indywidualnie.
Rabaty nie sumują się. Podczas rekrutacji należy poinformować Uczelnię o obowiązującej zniżce.
*Aby odebrać zniżkę należy przejść przez pełen proces rekrutacji tj. wypełnić formularz rekrutacyjny, wpłacić wpisowe oraz dostarczyć dokumenty na Uczelnię do 30.06.2025 r.
Liczba semestrów: 2 – zajęcia rozpoczynają się w październiku 2025, a kończą w czerwcu roku kolejnego.
Liczba zjazdów: 11
Zajęcia: sobota i niedziela 09.00-15.30
W ramach programu część zajęć będzie prowadzona w formie wideokonferencji realizowanej na żywo. W zależności od sytuacji epidemiologicznej w kraju, liczba godzin zdalnych (na odległość) i form on-line może ulec zwiększeniu.
Istnieje możliwość uczestnictwa w zajęciach w 100% zdalnie (w uzasadnionych przypadkach za zgodą kierownika kierunku). Wyjątek stanowią zajęcia: Czterodniowa gra symulacyjna “Fabryka”, gdzie obecność Słuchaczy stacjonarnie na zajęciach jest niezbędna.
Część zajęć może być prowadzona wspólnie z innymi kierunkami.
Zasady zaliczenia:
- Dwa egzaminy cząstkowe z zakresu Lean Management oraz Six Sigma.
- Minimum 70% obecności na zajęciach.
- W przypadku osób, które chcą otrzymać certyfikat na poziomie Green Belt – przygotowanie projektu optymalizacyjnego.
Zajęcia obejmują minimum 160 godzin dydaktycznych.
Absolwent studiów podyplomowych „Lean Sigma Academy” skutecznie wdraża metodologię Lean Management oraz Six Sigma w organizacjach, realizując projekty optymalizacyjne na poziomie Green Belt. Wykorzystuje zaawansowane narzędzia, takie jak SMED, 5S, Just in Time, Kanban i Value Stream Mapping, aby zwiększać efektywność procesów i eliminować źródła strat.
Dzięki praktycznemu doświadczeniu zdobytemu podczas warsztatów i gier symulacyjnych absolwent efektywnie zarządza projektami optymalizacyjnymi, wspiera transformacje procesowe oraz rozwija kulturę ciągłego doskonalenia w organizacjach.
Uzyskane podczas studiów umiejętności otwierają drogę do kariery w obszarze zarządzania jakością, optymalizacji procesów i prowadzenia projektów w różnych sektorach przemysłu i usług.
Specjalna promocja przy zapisie do 30.06!
Rekrutacja na studia trwa!
Rekrutacja na rok 2025/26 została uruchomiona!
Zarejestruj się na studia do 30.06 i skorzystaj z promocji!
Masz pytania? Zadzwoń +48 507 174 084
Prowadzący studia z Lean i Six Sigma
Marcin Nakielski
Trener oraz konsultant LUQAM. Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie na kierunku Automatyka i Robotyka. Certyfikowany Six Sigma Master Black Belt. Zarządza zespołem inżynierów jako Product Engineering Leader. Zajmuje się optymalizacją produktu oraz procesów, pracą z klientem w zakresie jakości oraz wymogów produktu (BMW, Fiat, Opel, PSA), prowadzeniem inicjatyw z zakresu ciągłego doskonalenia i redukcji kosztów, rozwiązywaniem problemów produkcyjnych przy użyciu metodologii Six Sigma oraz RedX. Prowadził liczne projekty Six Sigma zarówno jako lider jak i konsultant, o łącznej oszczędności wycenianej na kilkanaście milionów dolarów. Prowadzi w LUQAM projekty i szkolenia z zakresu Six Sigma, Problem Solving, SPC, MSA. Prowadził liczne szkolenia otwarte i zamknięte w Polsce i poza granicami kraju. Mentor licznych projektów zaliczeniowych dla szkoleń Six Sigma – poziom Green Belt oraz Six Sigma – poziom Black Belt.
Robert Bujas
Koordynator Projektów Optymalizacyjnych LUQAM, specjalista w zakresie zarządzania, Lean Management oraz Problem Solving. Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Od początku kariery zawodowej związany z obszarami jakości, optymalizacji i zarządzania produkcją. Od przeszło dekady realizuje w LUQAM konsultacje i szkolenia zarówno dla wielooddziałowych międzynarodowych korporacji, jak i kilkunastoosobowych firm rodzinnych. W ramach realizacji projektów pomagał kilkuset firmom z różnych branż, w tym firmom usługowym (szpital, urząd administracji państwowej, bank) i produkcyjnym (poza większością popularnych sektorów takich jak automotive, aerospace, żywność, przemysł lekki, także np. przemysł farmaceutyczny, petrochemiczy, hutniczy i zbrojeniowy), realizującym produkcję zarówno seryjną, jak i jednostkową.
Łukasz Wilk
W LUQAM pełni funkcję trenera i konsultanta ds. optymalizacji. Posiada ponad 11-letnie doświadczenie zawodowe w zakresie Lean i ciągłego doskonalenia. Pracował w międzynarodowych korporacjach na takich stanowiskach jak: Operational Excellence Manager, Continuous Improvement Manager, Lean Koordynator i Pilot. Był odpowiedzialny za budowę i wdrażanie planów transformacji Lean wraz z najwyższym kierownictwem zakładów produkcyjnych. Ponadto jest to praktyk, który spędził wiele godzin prowadząc warsztaty, szkolenia i wdrażając narzędzia Lean. Ukończył Politechnikę Rzeszowską z tytułem Magistra Inżyniera na kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji, ukończył również studia podyplomowe Zarządzanie Produkcją Odchudzoną – Lean Manufacturing.
Krzysztof Sterniczuk
Trener i konsultant ds. optymalizacji w LUQAM. Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe zdobyte w międzynarodowych firmach produkcyjnych. Certyfikowany analityk MTM, specjalista w obszarach NPI oraz Product & Process Costing. W toku pracy na stanowiskach związanych z szeroko pojętą inżynierią procesów przemysłowych realizował działania we wszystkich obszarach strumienia wartości, od primary process aż po final assembly. Ponadto, kierował pracą 3 filarów WCM – Workplace Orgnization, Early Equipment Management oraz Early Product Management, z czego trzeci rozwijał od podstaw. Subject Matter Expert w obszarze projektowania procesów produkcyjnych z uwzględnieniem zasad Design for Manufacturing oraz Design for Assembly. Zarządzał projektami nowych uruchomień, generując oszczędności jeszcze w początkowych fazach procesu NPI.
Bartłomiej Tomczyński
Trener oraz konsultant LUQAM w zakresie narzędzi optymalizacyjnych. Swoje doświadczenie zdobywał m.in. na stanowiskach, takich jak Koordynator Lean Manufacturing, Kierownik zmiany, Inżynier rozwoju procesów. Do jego głównych zadań należało m.in. wdrażanie i koordynacja systemów usprawniających produkcję z zakresu Lean Manufacturing, czy analiza procesów produkcyjnych. Wśród osiągnięć należy wyróżnić współtworzenie, a w dalszej kolejności prowadzenie wewnątrz organizacyjnej akademii, która ma na celu propagowanie zasad szczupłej produkcji wśród wszystkich pracowników.
FAQ
1
Dla kogo skierowane są studia podyplomowe Lean Sigma Academy?
Studia podyplomowe Lean Sigma Academy są skierowane do specjalistów z różnych dziedzin, którzy chcą zdobyć wiedzę z zakresu metodologii Lean Management oraz Six Sigma. Program studiów został opracowany w taki sposób, aby sprostać wymaganiom rynku i zapewnić uczestnikom nabycie cennych umiejętności, które są bardzo poszukiwane przez pracodawców.
2
Jakie są warunki ukończenia studiów?
Aby, ukończyć studia podyplomowe Lean Sigma Academy i zdobyć wszystkie certyfikaty należy zdać dwa egzaminy cząstkowe z zakresu Lean Management oraz Six Sigma oraz mieć minimum 70% obecności na zajęciach. W przypadku osób, które chcą otrzymać certyfikat Six Sigma na poziomie Green Belt – warunkiem jest przygotowanie projektu optymalizacyjnego i jego obrona.
3
W jaki sposób zapisać się na studia?
Aby zapisać się na studia należy wypełnić formularz rejestracyjny na stronie WSZIB, znajdujący się pod adresem: https://suszi.wszib.edu.pl/suszi-web/recruitment/candidateForm/postgraduate, dostarczyć dokumenty wymagane w procesie rekrutacji oraz dokonać opłaty rezerwacyjnej w wysokości 100 zł, zaliczanej na poczet czesnego.
4
Czy trzeba posiadać wykształcenie wyższe, aby zapisać się na studia podyplomowe?
Aby zapisać się na studia podyplomowe Lean Sigma Academy prowadzone przez Luqam wystarczy ukończyć studia wyższe na poziomie licencjackim lub inżynierskim.
5
Czy można rozłożyć płatność za studia na raty?
Płatność za studia podyplomowe można rozłożyć na dwie raty. Terminy płatności określone są w umowie o naukę.
6
Jak skorzystać z promocji "cashback na szkolenia otwarte"?
Aby skorzystać z promocji „cashback na szkolenia otwarte” należy:
- Przejść pełen proces rekrutacji tj. wypełnić formularz rekrutacyjny, wpłacić wpisowe oraz dostarczyć dokumenty na Uczelnię.
- Po uruchomieniu kierunku, podpisaniu umowy o naukę i dokonaniu wpłaty otrzymasz możliwość wykorzystania kwoty równej opłacie za studia na szkolenia otwarte dostępne w harmonogramie.
- Cashback można wykorzystywać do 30.06.2026 r., zapisując się na szkolenia otwarte poprzez formularz rejestracyjny, który dostępny jest na stronach szkoleń.
- Promocja zostanie naliczona ręcznie przez LUQAM podczas mailowego potwierdzania odnotowania zgłoszenia w systemie.
- W kwestiach nie objętych powyżej obowiązuje standardowy Regulamin szkoleń LUQAM.
7
Jak skorzystać z promocji i odebrać tablet z 6-miesięcznym dostępem do Digital Factory?
Aby skorzystać z promocji i odebrać tablet z 6-miesięcznym dostępem do Digital Factory należy:
- Przejść pełen proces rekrutacji tj. wypełnić formularz rekrutacyjny, wpłacić wpisowe oraz dostarczyć dokumenty na Uczelni do 30.06.2025 r. i poinformować LUQAM o chęci skorzystania z promocji.
- Po uruchomieniu kierunku, podpisaniu umowy o naukę i dokonaniu wpłaty uczestnik otrzyma informację o możliwości odbioru tabletu. Uczestnik może wybrać preferowany odbiór – osobiście podczas zajęć lub wysyłka na wskazany adres.
- Subskrypcja Digital Factory nadawana jest na 6 miesięcy od momentu otrzymania tabletu.
Napisz do nas! student@luqam.com
Zapisz się do newslettera:
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47, 30-644 Kraków
KRS 0000442347 NIP 6793087067 REGON 122736324
Prezes Zarządu LUQAM Sp. z o.o. Łukasz Ekiert
Kapitał własny 250 000 PLN
-
-
-
