Studia podyplomowe Manager Planowania i Zarządzania Produkcją
Teraz z pakietem bonusów – zyskaj więcej tylko przy zapisie na studia do 30.06.2025:
- 10% zniżki na wybrany kierunek studiów;
- 100% cashback’u równego opłacie za studia do wykorzystania na szkolenia otwarte LUQAM;
- personalizowany tablet z dostępem do systemu Digital Factory na 6 miesięcy!

O kierunku studiów
Planowanie i Zarządzanie Produkcją
Studia podyplomowe są skierowane do osób, które są zainteresowane zdobyciem specjalistycznej wiedzy z zakresu planowania i zarządzania produkcją, a także doskonaleniem swoich umiejętności praktycznych. Słuchacze studiów dowiedzą się, jak efektywnie zarządzać i optymalizować produkcję w swojej organizacji wykorzystując najnowsze technologie.
Program studiów obejmuje szereg tematów, takich jak, np. wykorzystanie Industry 4.0, normowanie i standaryzacja pracy oraz analiza i optymalizacja Technicznego Kosztu Wytworzenia. Uczestnicy studiów podyplomowych z zarządzania produkcją poznają nowoczesne metody zarządzania produkcją. Ponadto studenci wezmą udział w angażującej grze symulacyjnej „Fabryka”, dzięki której będą mogli w praktyce poznać omawiane na zajęciach narzędzia.
Studia podyplomowe Manager Planowania i Zarządzania Produkcją to propozycja dla osób, które chcą odnieść sukces w świecie produkcji!

Praktyczny charakter zajęć

Zajęcia prowadzone przez Praktyków

Możliwość uczestnictwa 100% online

Dostęp do międzynarodowej platformy szkoleniowej Opexity

Cashback do wykorzystania na szkolenia otwarte

Czterodniowa gra symulacyjna "Fabryka"

10 zjazdów weekendowych

2 semestry

Prestiżowe certyfikaty
Program studiów podyplomowych z planowania i zarządzania produkcją
01 Filary Industry 4.0
- Internet rzeczy (IoT) – Jak działa IoT w przemyśle? Przykłady zastosowań.
- Big Data i analityka danych: Zbieranie i przetwarzanie danych, analityka predykcyjna w utrzymaniu ruchu.
- Sztuczna inteligencja (AI) i uczenie maszynowe: Przykłady zastosowań.
- Symulacje i rzeczywistość wirtualna (VR) / rozszerzona (AR): Usprawnienie procesów dzięki cyfrowym bliźniakom.
- Druk 3D i produkcja addytywna.
- Robotyzacja i automatyzacja – nowoczesne roboty przemysłowe i ich zastosowania, współpraca robotów z ludźmi (coboty).
02 Lean Management - wprowadzenie
- Wprowadzenie do Lean Manufacturing Toyota Production System.
- Identyfikacja i rodzaje strat.
- Wdrażanie – etapy, pułapki.
- Podstawowe narzędzia Lean Manufacturing.
03 Wstęp do planowania i harmonogramowania produkcji
- Omówienie najważniejszych pojęć i istota planowania produkcji w przedsiębiorstwie.
- Rodzaje planów sporządzanych w przedsiębiorstwie.
- Operacyjne planowanie produkcji.
- Analiza i optymalizacja produkcji.
- Systemy informatyczne wspomagające planowanie produkcji.
04 ChatGPT/Google Gemini w zastosowaniach biznesowych
- Wstęp do ChatGPT i Google Gemini:
- Czym jest ChatGPT/Google Gemini,
- Rola i zastosowanie ChatGPT/Google Gemini – automatyzacja, analiza danych, wsparcie i prognozowanie.
- Wykorzystanie ChatGPT/Google Gemini.
- Wprowadzenie do techniki promptowania:
- Co to jest promptowanie?
- Proces tworzenia skutecznych zapytań do ChatGPT/Google Gemini,
- Dlaczego dobre promptowanie jest kluczowe? Uzyskiwanie precyzyjnych odpowiedzi poprzez odpowiednie formułowanie zapytań.
- Techniki promptowania w ChatGPT/Google Gemini:
- Podstawowe techniki,
- Zaawansowane techniki,
- Praktyczne wskazówki w korzystaniu z ChatGPT/Google Gemini.
- Zastosowanie promptów w ChatGPT/Google Gemini – omówienie przykładowych case study.
- Mini-warsztaty – praca własna uczestników szkolenia wspomagana przez Trenera.
- Przyszłość ChatGPT/Google Gemini.
05 Gra symulacyjna - Fabryka
- 4-dniowa, angażująca gra symulacyjna „Fabryka” – symulacja procesów produkcyjnych i ich optymalizacja.
06 Cyfrowe przywództwo i zarządzanie zmianą w erze Industry 5.0
- Nowe wyzwania lidera w dobie transformacji cyfrowej,
- Industry 5.0 a human-centric leadership – technologia w służbie człowieka, nie odwrotnie,
- Zarządzanie zmianą technologiczną: modele (Kotter, ADKAR, McKinsey, Nuidge, Lewin’s CMM, Maurer R&C) i ich praktyczne zastosowanie,
- Budowanie kultury cyfrowej i innowacyjnej organizacji,
- Kompetencje przyszłości – jak rozwijać zespół w kontekście cyfryzacji?
- Cyfrowa komunikacja i praca zdalna/hybrydowa – jak zachować efektywność i zaangażowanie?
- Rola lidera w przeciwdziałaniu oporowi przed zmianą,
- Współpraca międzydziałowa w ekosystemie cyfrowym – silosy vs. przepływy danych,
- Warsztat: Diagnoza dojrzałości zespołu do transformacji + mapa zmian,
- Inspirujące przykłady transformacji z liderami w roli głównej,
- Jak mierzyć skuteczność zmian? KPI i mierniki transformacji,
- Podsumowanie i plan działania: jak być cyfrowym liderem od jutra?
07 Normowanie i standaryzacja pracy
- Wstęp do standaryzacji pracy – czym jest normatyw, standard i praca standaryzowana.
- Etapy oraz narzędzia służące standaryzacji pracy.
- Podstawowe pojęcia – czas cyklu, czas taktu i standardowy zapas produkcji w toku.
- Metodologie normowania stosowane w przemyśle.
- Chronometraż czasu pracy – zasady przeprowadzania, karta obserwacji, ćwiczenia na materiale wideo.
- Badania migawkowe.
- Wyznaczenie normatywu – zasady obliczania, zdarzenia i straty wliczane w normatywy i ich wpływ na wynik końcowy.
- Zasady wyznaczania czasu taktu.
- Badanie zakłóceń procesu oraz rozbicie procesu na czynności elementarne za pomocą arkusza obserwacji procesu.
- Podział procesu na elementy pracy i przygotowanie arkuszy elementów pracy.
- Pomiar czasu pracy i przygotowanie arkusza pracy standaryzowanej.
- Podstawowe wskaźniki oceny sprawności procesu oraz zasady właściwego równoważenia linii.
08 Just in Time i Kanban
- Przewaga JiT nad klasycznym podejściem.
- Wady i zalety systemu Push i Pull.
- 6 Zasad Kanban.
- Rodzaje systemu Kanban.
- Zastosowanie systemu Kanban.
- Funkcje systemu Pull.
- Supermarket – zasady działania, sposoby projektowania supermarketu.
- Karta Kanban – rodzaje kart Kanban, sposoby projektowania kart Kanban.
- Heijunka.
09 Planowanie produkcji - dobre praktyki
- Obsługa zamówień i nadanie priorytetów.
- Harmonogramowanie produkcji.
- Struktury materiałowe (BOM).
- Obciażenie zakładu oraz techniczne i ludzkie zdolności produkcyjne.
- Kontrola zapasów i kontrola produkcji.
- MRP – Material Requirement Planning.
- Analizy kosztów, księgowanie zleceń i obsługa należności.
- Elektroniczna wymiana dokumentów i raportowanie.
10 Problem Solving i metoda 8D
- Czym jest problem i dlaczego powstaje?
- Definiowanie problemu 5W2H.
- Cykl PDCA.
- San Gen Shugi.
- Analiza Pareto.
- Filozofia Kaizen, Koła Jakości i ich wykorzystanie.
- Usystematyzowana metodologia rozwiązywania problemów – 8D.
- D1 Powołanie zespołu.
- Dobór członków zespołu, role w zespole, ustanowienie zasad.
- D2 Opis problemu.
- Zebranie informacji o problemie. Omówienie metody 5W2H, ćwiczenie.
- D3 Tymczasowe działania korygujące.
- D4 Analiza przyczyn niewykrycia problemu.
- D5 Poszukiwanie przyczyn źródłowych problemu.
- Wykorzystanie narzędzi Burza mózgów, Ishikawa, 5xWHY, Diagram zależności, ćwiczenia.
- D6 Wyszukiwanie koncepcji rozwiązań.
- Wykorzystanie Matrycy priorytetów.
- D7 Wprowadzenie akcji zapobiegawczych, weryfikacja działań.
- D8 Wnioski i standaryzacja.
11 Analiza i optymalizacja Technicznego Kosztu Wytworzenia
- Definicja kosztów.
- Struktura kosztów w przedsiębiorstwie i ich charakterystyka.
- Mapowanie strumienia wartości.
- Ustalanie Technicznego Kosztu Wytworzenia.
- Określanie stanu docelowego strumienia wartości.
- Określenie potencjalnych oszczędności kalkulowanych na bazie Technicznego Kosztu Wytworzenia.
- Omówienie przykładowych map VSM TKW.
12 Szkolenia pracowników i mapy kompetencji
- Rola kompetencji pracowników i wykorzystania ich potencjału w rozwoju firmy.
- Kompetencje a osobowość.
- Projektowanie i wdrażanie matryc kompetencji.
- Zarzadzanie matrycami.
- Case study.
Certyfikaty, które możesz zdobyć po ukończeniu studiów z zarządzania i planowania produkcji
Informacje szczegółowe Studia podyplomowe Produkcja w Praktyce
- zarejestrować się na stronie rekrutacji Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości wybierając studia prowadzone przez LUQAM,
- dostarczyć osobiście, przesłać pocztą lub mailowo (rekrutacja@wszib.edu.pl) do biura rekrutacji : ksero/skan dyplomu ukończenia studiów wyższych, 1 zdjęcie w kolorze (legitymacyjne/dowodowe), dowód opłaty rezerwacyjnej w wysokości 100 zł, zaliczanej na poczet czesnego (na podstawie umowy o odpłatności za studia) oraz informacje o liczbie rat za studia (całość/ 2 raty).
Płatność w 1 racie: 5900 zł brutto
Płatność w 2 ratach: 6100 zł brutto (2 x 3050zł brutto)
Terminy płatności:
Zgodnie z terminami podanymi w umowie o naukę.
Stała promocja: Zapisz się na studia i odbierz cashback do wykorzystania na szkolenia otwarte dostępne w harmonogramie.
Dodatkowe zniżki:
- 3% dla 2 lub więcej osób zapisujących się wspólnie na studia.
- 3% rabatu dla osób, które ukończyły studia licencjackie, inżynierskie lub magisterskie w bieżącym roku akademickim (tj. 2024/2025).
- 10% rabatu oraz tablet z 6-miesięcznym dostępem do Digital Factory przy zapisie na studia do 30.06.2025 r.*
- 15% dla firm grających w Lidze Mistrzów 5S LUQAM.
- Jednorazowy rabat o wartości 500 zł dla absolwentów Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie.
- Zniżki korporacyjne rozpatrywane są indywidualnie.
Rabaty nie sumują się. Podczas rekrutacji należy poinformować Uczelnię o obowiązującej zniżce.
*Aby odebrać zniżkę należy przejść przez pełen proces rekrutacji tj. wypełnić formularz rekrutacyjny, wpłacić wpisowe oraz dostarczyć dokumenty na Uczelnię do 30.06.2025 r.
Liczba semestrów: 2 – zajęcia rozpoczynają się w październiku 2025, a kończą w czerwcu roku kolejnego.
Liczba zjazdów: 10
Zajęcia: sobota i niedziela 09.00-15.30
W ramach programu część zajęć będzie prowadzona w formie wideokonferencji realizowanej na żywo. W zależności od sytuacji epidemiologicznej w kraju, liczba godzin zdalnych (na odległość) i form on-line może ulec zwiększeniu.
Istnieje możliwość uczestnictwa w zajęciach w 100% zdalnie (w uzasadnionych przypadkach za zgodą kierownika kierunku). Wyjątek stanowią zajęcia: Czterodniowa gra symulacyjna “Fabryka”, gdzie obecność Słuchaczy stacjonarnie na zajęciach jest niezbędna.
Część zajęć może być prowadzona wspólnie z innymi kierunkami.
Zasady zaliczenia:
- Egzamin dyplomowy.
- Minimum 70% obecności na zajęciach.
Zajęcia obejmują minimum 160 godzin dydaktycznych.
Po ukończeniu studiów podyplomowych „Zarządzanie Produkcją w Praktyce” absolwent zarządza procesami produkcyjnymi, wykorzystując nowoczesne narzędzia i metody optymalizacji. Wdraża zasady Lean Manufacturing, standaryzację pracy oraz systemy Just in Time i Kanban, a także efektywnie planuje i harmonogramuje produkcję.
Dzięki zdobytej wiedzy i praktycznym umiejętnościom absolwent optymalizuje Techniczny Koszt Wytworzenia, prowadzi analizy danych produkcyjnych oraz zarządza procesami w oparciu o koncepcję Industry 4.0 i Digital Twin. Dzięki uczestnictwu w grach symulacyjnych absolwent posiada zdolności rozwiązywania problemów i kierowania zespołami w dynamicznym środowisku produkcyjnym.
Uzyskane podczas studiów umiejętności otwierają drogę do kariery w obszarze zarządzania produkcją, zarówno na stanowiskach menedżerskich, jak i specjalistycznych.
Specjalna promocja przy zapisie do 30.06.2025

Rekrutacja na studia trwa!
Rekrutacja na rok 2025/26 została uruchomiona!
Zarejestruj się na studia do 30.06 i skorzystaj z promocji!
Masz pytania? Zadzwoń +48 507 174 084
Prowadzący studia Planowanie i Zarządzanie Produkcją

Robert Bujas
Koordynator Projektów Optymalizacyjnych LUQAM, specjalista w zakresie zarządzania, Lean Management oraz Problem Solving. Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Od początku kariery zawodowej związany z obszarami jakości, optymalizacji i zarządzania produkcją. Od przeszło dekady realizuje w LUQAM konsultacje i szkolenia zarówno dla wielooddziałowych międzynarodowych korporacji, jak i kilkunastoosobowych firm rodzinnych. W ramach realizacji projektów pomagał kilkuset firmom z różnych branż, w tym firmom usługowym (szpital, urząd administracji państwowej, bank) i produkcyjnym (poza większością popularnych sektorów takich jak automotive, aerospace, żywność, przemysł lekki, także np. przemysł farmaceutyczny, petrochemiczy, hutniczy i zbrojeniowy), realizującym produkcję zarówno seryjną, jak i jednostkową.

Bartłomiej Tomczyński
Trener oraz konsultant LUQAM w zakresie narzędzi optymalizacyjnych. Swoje doświadczenie zdobywał m.in. na stanowiskach, takich jak Koordynator Lean Manufacturing, Kierownik zmiany, Inżynier rozwoju procesów. Do jego głównych zadań należało m.in. wdrażanie i koordynacja systemów usprawniających produkcję z zakresu Lean Manufacturing, czy analiza procesów produkcyjnych. Wśród osiągnięć należy wyróżnić współtworzenie, a w dalszej kolejności prowadzenie wewnątrz organizacyjnej akademii, która ma na celu propagowanie zasad szczupłej produkcji wśród wszystkich pracowników.

Agnieszka Siedlecka-Kurzeja
Trenerka i Konsultantka LUQAM. Swoje doświadczenie zdobywała w branży Automotive, FMCG oraz Automatyki przemysłowej na stanowiskach Regional Continuous Improvement Leader, Manufacturing Engineering Manager, Project Launch Manager. W swojej karierze zawodowej zajmuje się projektowaniem oraz optymalizacją procesów produkcyjnych obejmującą zarówno analizę procesów, jak i wdrażanie nowoczesnych systemów zarządzania produkcją. Prowadzi szkolenia i warsztaty z obszarów Lean Management. Pasjonatka szeroko pojętego ‘Przemysłu 4.0’ i nowych technologii. Absolwentka Politechniki Śląskiej, Wydziału Chemicznego, oraz Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie i St. Gallen Business School, gdzie ukończyła studia International MBA. Absolwentka studiów podyplomowych realizowanych na WSB – Akademia Lean Leadera oraz Controlling Finansowy. Posiada tytuł Green Belt’a.

Łukasz Wilk
W LUQAM pełni funkcję trenera i konsultanta ds. optymalizacji. Posiada ponad 11-letnie doświadczenie zawodowe w zakresie Lean i ciągłego doskonalenia. Pracował w międzynarodowych korporacjach na takich stanowiskach jak: Operational Excellence Manager, Continuous Improvement Manager, Lean Koordynator i Pilot. Był odpowiedzialny za budowę i wdrażanie planów transformacji Lean wraz z najwyższym kierownictwem zakładów produkcyjnych. Ponadto jest to praktyk, który spędził wiele godzin prowadząc warsztaty, szkolenia i wdrażając narzędzia Lean. Ukończył Politechnikę Rzeszowską z tytułem Magistra Inżyniera na kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji, ukończył również studia podyplomowe Zarządzanie Produkcją Odchudzoną – Lean Manufacturing.

Dominik Heród
Trener oraz konsultant w zakresie Lean Manufacturing. Doświadczenie zdobywał w branży automotive oraz branży spożywczej na stanowiskach Inżyniera ds. Ciągłego Doskonalenia, Kierownika ds. Ciągłego Doskonalenia oraz Specjalisty ds. Doskonałości Operacyjnej. W ramach swoich obowiązków prowadził projekty dotyczące optymalizacji layoutów, zmian layoutowych, warsztaty optymalizacyjne Hoshin, SMED, 5S, VSM. Zarządzał Działem Technologii w autonomicznym wydziale produkcyjnym, w skład którego wchodziło ponad 20 linii produkcyjnych. Odpowiadał za utrzymanie maszyn w ruchu, nadzór na wydajnością, capacity oraz ciągłym usprawnianiem procesów. Brał udział we współtworzeniu i rozwijaniu programu Doskonałości Operacyjnej opartej o metodologię TPM, gdzie pełnił funkcję Lidera filaru Lean Business Process (LBP), Vice-lidera filaru Planned Maintenance (PM), oraz członka filaru Autonomous Maintenance (AUR). Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej na kierunkach Zarządzanie Produkcją oraz Zarządzanie Jakością w przedsiębiorstwie.

Krzysztof Sterniczuk
Trener i konsultant ds. optymalizacji w LUQAM. Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe zdobyte w międzynarodowych firmach produkcyjnych. Certyfikowany analityk MTM, specjalista w obszarach NPI oraz Product & Process Costing. W toku pracy na stanowiskach związanych z szeroko pojętą inżynierią procesów przemysłowych realizował działania we wszystkich obszarach strumienia wartości, od primary process aż po final assembly. Ponadto, kierował pracą 3 filarów WCM – Workplace Orgnization, Early Equipment Management oraz Early Product Management, z czego trzeci rozwijał od podstaw. Subject Matter Expert w obszarze projektowania procesów produkcyjnych z uwzględnieniem zasad Design for Manufacturing oraz Design for Assembly. Zarządzał projektami nowych uruchomień, generując oszczędności jeszcze w początkowych fazach procesu NPI.
FAQ
1
Dla kogo są studia podyplomowe Planowanie i Zarządzanie Produkcją?Studia podyplomowe Planowanie i Zarządzanie Produkcją są skierowane do osób, które są zainteresowane zdobyciem specjalistycznej wiedzy z zakresu zarządzania produkcją, a także doskonaleniem swoich umiejętności praktycznych.
2
Jakie są warunki ukończenia studiów?Aby, ukończyć studia podyplomowe Manager Planowania i Zarządzania Produkcją i zdobyć wszystkie certyfikaty należy zdać egzamin dyplomowy oraz uzyskać minimum 70% obecności na zajęciach.
3
W jaki sposób zapisać się na studia z zarządzania produkcją?Aby zapisać się na studia należy wypełnić formularz rejestracyjny na stronie WSZiB, znajdujący się pod adresem: https://suszi.wszib.edu.pl/suszi-web/recruitment/candidateForm/postgraduate, dostarczyć dokumenty wymagane w procesie rekrutacji oraz dokonać opłaty rezerwacyjnej w wysokości 100 zł, zaliczanej na poczet czesnego.
4
Czy trzeba posiadać wykształcenie wyższe, aby zapisać się na studia podyplomowe?Aby zapisać się na studia podyplomowe Produkcja w Praktyce prowadzone przez LUQAM wystarczy ukończyć studia wyższe na poziomie licencjackim lub inżynierskich.
5
Czy można rozłożyć płatność za studia na raty?Płatność za studia podyplomowe można rozłożyć na dwie raty. Terminy płatności określone są w umowie o naukę.
6
Jak skorzystać z promocji "cashback na szkolenia otwarte"?Aby skorzystać z promocji „cashback na szkolenia otwarte” należy:
- Przejść pełen proces rekrutacji tj. wypełnić formularz rekrutacyjny, wpłacić wpisowe oraz dostarczyć dokumenty na Uczelnię.
- Po uruchomieniu kierunku, podpisaniu umowy o naukę i dokonaniu wpłaty otrzymasz możliwość wykorzystania kwoty równej opłacie za studia na szkolenia otwarte dostępne w harmonogramie.
- Cashback można wykorzystywać do 30.06.2026 r., zapisując się na szkolenia otwarte poprzez formularz rejestracyjny, który dostępny jest na stronach szkoleń.
- Promocja zostanie naliczona ręcznie przez LUQAM podczas mailowego potwierdzania odnotowania zgłoszenia w systemie.
- W kwestiach nie objętych powyżej obowiązuje standardowy Regulamin szkoleń LUQAM.
7
Jak skorzystać z promocji i odebrać tablet z 6-miesięcznym dostępem do Digital Factory?Aby skorzystać z promocji i odebrać tablet z 6-miesięcznym dostępem do Digital Factory należy:
- Przejść pełen proces rekrutacji tj. wypełnić formularz rekrutacyjny, wpłacić wpisowe oraz dostarczyć dokumenty na Uczelni do 30.06.2025 r. i poinformować LUQAM o chęci skorzystania z promocji.
- Po uruchomieniu kierunku, podpisaniu umowy o naukę i dokonaniu wpłaty uczestnik otrzyma informację o możliwości odbioru tabletu. Uczestnik może wybrać preferowany odbiór – osobiście podczas zajęć lub wysyłka na wskazany adres.
- Subskrypcja Digital Factory nadawana jest na 6 miesięcy od momentu otrzymania tabletu.

Masz pytania? Napisz do nas!
Zapisz się do newslettera: